華興資本集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官包凡

12月8日晚間消息，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)今日開幕，主題為 “決勝2020”。華興資本集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官包凡出席峰會(huì)，并圍繞“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新機(jī)遇”發(fā)表演講。

“下一個(gè)破局之點(diǎn)在哪兒呢?我覺得主要是在于數(shù)據(jù)的應(yīng)用。”包凡指出，過去幾十年基本上所有的消費(fèi)被帶著到網(wǎng)上，產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)的沉淀，如果把數(shù)據(jù)作為一種資產(chǎn)的話，其實(shí)已經(jīng)很多。怎么把這種資產(chǎn)進(jìn)一步應(yīng)用好，是下一步互聯(lián)網(wǎng)要解決的問題，也是未來的希望所在。

包凡還提到，各行各業(yè)的存在必須要產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值，上一代的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)極大程度釋放了中國消費(fèi)能力，而互聯(lián)網(wǎng)下一步就必須對中國產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，要全面提高生產(chǎn)力。

由此，包凡講到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。他指出，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)跟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)有很大的區(qū)別。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)相當(dāng)明顯，早期時(shí)候經(jīng)常會(huì)花錢買流量，助推發(fā)展進(jìn)程。從戰(zhàn)略角度來說，是所謂的唯快不破，最終存留下來就是一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，優(yōu)勢相當(dāng)明顯。

而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)光靠燒錢是燒不起的，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都是獨(dú)立的戰(zhàn)場。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在過了一個(gè)拐點(diǎn)以后，成長速度會(huì)加快，所以是先慢后快。“互聯(lián)網(wǎng)的巨頭優(yōu)勢，短期在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里面并不能得到充分的體現(xiàn)。”

在這方面的投資上應(yīng)該選哪些賽道，包凡提到華興資本定的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模要足夠大，從流通的角度來說，至少是上千億的規(guī)模;第二，鏈條比較長，存在低效的環(huán)節(jié)。第三，在上下游的環(huán)節(jié)，玩家是相對分散的。“如果頭部企業(yè)是低于20%的，這個(gè)行業(yè)里面應(yīng)該是有機(jī)會(huì)。”

包凡進(jìn)一步概括了華興資本在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里面的投資邏輯：

第一，行業(yè)要足夠大，能夠形成供應(yīng)鏈的壁壘。投資的企業(yè)在供應(yīng)鏈上有相對比較強(qiáng)的話語權(quán);第二，希望企業(yè)采取新的模式，因?yàn)樾碌哪Ｊ桨颜麄€(gè)成本結(jié)構(gòu)做重構(gòu)，全面改善，從而做出創(chuàng)新;第三，企業(yè)團(tuán)隊(duì)對所處的行業(yè)具備特別深刻的洞見，對行業(yè)終局有特別的認(rèn)知，并且具備豐富的產(chǎn)業(yè)資源。

包凡指出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很大程度上不光是技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)際上對運(yùn)營的要求相當(dāng)重，運(yùn)營、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)這三方面都是相互驅(qū)動(dòng)，缺一不可。(李楠)