摘  要：記者發(fā)現(xiàn)，UAP已在移動化方面，企業(yè)目前所需要的，所能想到的，都做了。只需要一個平臺，便可覆蓋企業(yè)移動化的各個發(fā)展階段。在企業(yè)級移動化市場，更需要像用友UAP Mobile這樣的移動平臺，為企業(yè)和開發(fā)者提供一個很快進入移動互聯(lián)的入口，帶來更多業(yè)務(wù)創(chuàng)新的機會。

　　在“云”的時代，好多東西都改變了。無論是個人的云盤，還是企業(yè)的維護、運營，都因為云有了改變。移動互聯(lián)網(wǎng)也因為云的助力發(fā)展更加迅猛。百度總裁李彥宏在不久前的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上說到：百度移動端的搜索量已經(jīng)超越PC端，而且會是一種常態(tài)。如此看來，無論是個人還是企業(yè)，移動化迫在眉睫。

　　近日，記者對用友軟件集團UAP中心售前總監(jiān)岳昆進行了專訪，與大家分享在企業(yè)移動化和移動應(yīng)用開發(fā)的方方面面。記者發(fā)現(xiàn)，UAP已在移動化方面，企業(yè)目前所需要的，所能想到的，都做了。只需要一個平臺，便可覆蓋企業(yè)移動化的各個發(fā)展階段。一起回顧下吧!

　　用友軟件集團UAP中心售前總監(jiān)岳昆

　　記者：企業(yè)移動化有哪些優(yōu)勢？

　　岳昆：我覺得有三點，第一點是工作的效率會更高，第二點是滿足客戶的需要更快，第三點其實是一個變化，在以前移動化是給企業(yè)的管理者用，但現(xiàn)在不是，受眾更加的廣泛，群體更大。所以從這三點上來說，這都是移動化能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢和好處。

　　記者：現(xiàn)在企業(yè)移動化還處于一個初級階段，并不是很完善?，F(xiàn)在是否有一種模型，將整個企業(yè)移動化的過程完整的表現(xiàn)出來，讓企業(yè)清楚，自己的移動化到了什么階段，下一步應(yīng)該什么樣的，最后會達到一個什么效果？

　　岳昆：企業(yè)做移動化的過程當中用友會有幾個完整的方案作為支撐。評估模型其實是作為一個最佳的實踐方案。我們有一個二維表格，無論從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型面還是從管理運維方面，都有五到六個階段。企業(yè)可以按照自己目前的情況，進行一個打分，這樣企業(yè)就可以明確地看到自己的移動化發(fā)展到哪個層面，處于哪個階段。在這之后我們會有一個跟進的過程，對于企業(yè)的下一個階段做出一個完整的規(guī)劃。用這樣一個評測體系來完成企業(yè)對移動化的需求。

　　記者：企業(yè)的IT是否會在移動化的過程當中變得復(fù)雜，終端管理方案是不是也會變得更加復(fù)雜，企業(yè)是否需要重新做一個部署？

　　岳昆：在企業(yè)移動化方面有兩個重點，第一融合，第二是復(fù)用，剛才所談到所有這種移動化的東西都是基于后端延展出來的，同理在前端也一樣。因此，我們可以完完全全去復(fù)用后端的一些管理機制和能力。但它在一種全新的環(huán)境下，就需要補充一些能力進去，但是這種能力還是依托于原來的東西。所以說融合和復(fù)用是企業(yè)移動化的內(nèi)在，而真正難點是在于管理方面。

　　記者：企業(yè)移動化不可避免的會使成本有所增加，所增加的東西還會提高維護，運營的成本。那么企業(yè)移動化后所帶來的效益如何鋪平增加的成本？

　　岳昆：企業(yè)移動化可以分為兩種模式，一種是企業(yè)自己下發(fā)設(shè)備的COPE模式，另一種是BYOD模式，就是通過自己已有的移動設(shè)備進行辦公。第一種模式下，成本會不可避免的提高，而第二種模式就沒有。移動互聯(lián)網(wǎng)如此迅速的發(fā)展，一些傳統(tǒng)企業(yè)進行移動化之后，會有一半的業(yè)務(wù)來自于移動端，這樣的效果是顯而易見的。

　　記者：企業(yè)移動化之后數(shù)據(jù)安全如何保障，因為畢竟這些數(shù)據(jù)它會跟著人走，風險流失會不會加大，如何保障這個數(shù)據(jù)的安全？

　　岳昆：設(shè)備如果丟失，可以在遠端對設(shè)備上一些企業(yè)的數(shù)據(jù)進行擦除。

　　記者：既然說可以對移動設(shè)備內(nèi)的企業(yè)數(shù)據(jù)進行擦除，那么企業(yè)的數(shù)據(jù)我們是怎么樣進行監(jiān)控，是監(jiān)控到什么級別？

　　岳昆：在企業(yè)數(shù)據(jù)方面我們UAP Mobile是有一定管理能力的，在桌面上的APP里存在一個受控的空間，不可能讓員工隨便將企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)隨便的放到SD卡或者移動設(shè)備上去。我們會看到誰在什么時候，用了多久，下載了哪些數(shù)據(jù)。

　　而在傳輸層方面我們有專用的信息通道，例如從外網(wǎng)進內(nèi)網(wǎng)的時的信息傳輸通道是加密的。無論是本地存儲還是傳輸我們的數(shù)據(jù)庫本身就是加密的，因此拿到的數(shù)據(jù)也是加密的。

　　記者：現(xiàn)在開發(fā)人員特別少，然后特別好的開發(fā)人員一般都集中在北京或者深圳，其他地區(qū)也需要做APP，UAP Mobile移動平臺，如何解決這個問題？

　　岳昆：我覺得主要有三個方面，第一方面就是用友本身有非常多的分支機構(gòu)，基本覆蓋所有的二三線城市，這些二三線城市的分支機構(gòu)就有相應(yīng)的人員安排。第二個方面就是高校合作計劃，我們現(xiàn)在與許多的高校進行合作，加入相應(yīng)的課程，培養(yǎng)專門的人才。第三個方面是我們所做的社會化推廣，我們會在各類媒體上進行宣傳從而去吸納更多的感興趣、有志于做企業(yè)移動端開發(fā)的人，我們給他提供免費的培訓(xùn)、免費的工具，盡可能的降低做移動開發(fā)的門檻，然后通過回饋提升我們自己軟件的可用性。

　　記者：開發(fā)者在使用UAP Mobile移動平臺之后，開發(fā)難度是不是有所降低？

　　岳昆：是的，只要你備基本的Java能力就可以完成APP的開發(fā)，其他的用友來做。

　　記者：APP上線后期的維護對于一些中小團隊來說是一個特別復(fù)雜而且非常繁重的任務(wù)，我們能幫助開發(fā)者做什么呢？

　　岳昆：用友UAP會提供一套完整的整體解決方案，從開發(fā)的編譯環(huán)境到打包、上線商店以及下發(fā)推廣，我們都有一套完整的基于云端的整體環(huán)境可以幫助我們中小開發(fā)者或者個人開發(fā)者，來簡化開發(fā)者從開發(fā)到盈利的過程。2015年我們會有一些新的策略，比如孵化器這種模式，如果你真的有一些非常好的點子，我們甚至可以幫助開發(fā)者進行開發(fā)運營等等。

　　記者：對APP進行終端適配，其實是一個非常繁瑣的過程。因為市面上手機型號特別多，屏幕的分辨率，高度，寬度，都需要適配，UAP Mobile移動平臺如何解決這個問題？

　　岳昆：用友UAP Mobile平臺是通過動態(tài)交叉編譯的形式實現(xiàn)了跨平臺，在操作系統(tǒng)層面就解決了這個問題。對于不同的機型的適配，我們通過模板的支撐能力來實現(xiàn)。例如開發(fā)一條代碼，我們IDE里面的各種模板，比如說Pad，iPhone，等等這些不同的屏幕尺寸的模板，再加上樣式的結(jié)構(gòu)等等。如果沒有更高的要求，沒有很多個性化的要求，基本的適配能力在產(chǎn)品層面就可以做到。

　　記者：我們幫助開發(fā)者把這些東西上線之后，我們后臺后續(xù)的維護以及監(jiān)控是怎么做的？這些監(jiān)控會不會涉及到用戶的隱私或者說那些敏感的數(shù)據(jù)？

　　岳昆：用友有屬于自己基于云端的運營模式。開發(fā)者所開發(fā)的APP，可以上傳到用友的商城。甚至說我們會把優(yōu)秀的應(yīng)用直接推給用友的客戶。在運營方面如果中小團隊不想自己做管理運營，用友通過自身的EMM的能力，可在EMM上面以租戶的形式來運營和管理你自己所有的APP。相當于用友提供這樣的平臺讓你做所有的事情。

　　關(guān)于隱私數(shù)據(jù)，一般來講數(shù)據(jù)的收集，收集哪些，其實是在應(yīng)用本身來決定。用友UAP只收集一些標準的數(shù)據(jù)，例如你的APP是否需要攝像頭來收集一些數(shù)據(jù)，是否需要地理位置信息來收集一些數(shù)據(jù)。其實這是由APP本身來決定的，也就是APP的開發(fā)者來決定。用友只收集APP的用戶量是什么樣的，APP什么時候什么地方出錯了，BUG的情形是在什么情況下出現(xiàn)的。

　　記者：對于錯誤的監(jiān)控，是否不僅可以做到預(yù)警，甚至是預(yù)警之后的錯誤定位？

　　岳昆：EMM平臺里面，在右下角就專門一個欄目就是預(yù)警。它會告訴提示，你的應(yīng)用功能出錯了，然后你點進去有詳細的日志，是在什么場景下，什么時候，在哪塊出的錯。

　　記者：這個措施定位會精確到什么樣的級別？

　　岳昆：如果是完全基于UAP Mobile移動平臺開發(fā)的，那么就可以精確到代碼級別。如果是自己開發(fā)的APP，那么EMM會報告BUG出現(xiàn)的大概位置和功能點。

　　結(jié)語

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)在生活中的比重越來越大，企業(yè)移動化成為新的增長點，而人才過度集中于北京，深圳，在某種程度上制約了移動化的發(fā)展腳步。降低移動開發(fā)的難度，讓更多的開發(fā)者深入其中，才能使整個移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴互利共贏。因此，在企業(yè)級移動化市場，更需要像用友UAP Mobile這樣的移動平臺，為企業(yè)和開發(fā)者提供一個很快進入移動互聯(lián)的入口，帶來更多業(yè)務(wù)創(chuàng)新的機會。

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