題記：如何看懂小米，不僅僅關(guān)乎對雷軍的評價，更關(guān)乎每個人如何走向未來。圍繞小米的文章構(gòu)思了很久，結(jié)果春節(jié)前參加網(wǎng)信辦年會，不小心把我的大本子給丟了，成為我近年來最大的損失，1-2年的思考筆記全部在上面，損失難以估計。如果什么時候能夠回歸，那基本屬于天上掉餡餅一級的奇跡。這次借助21世紀(jì)經(jīng)濟報道的專欄，重新回憶，部分修復(fù)，整理出來。這是第一篇，希望對大家有啟發(fā)。

　　小米絕對是個異類，不像華為、聯(lián)想等傳統(tǒng)的IT物種，也不像互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域BAT類的物種，更不像海爾、格力等傳統(tǒng)制造業(yè)的物種?？炊∶缀屠总?，是個挑戰(zhàn)。紅極一時時候仙氣太重，看起來云里霧里;現(xiàn)在冷卻階段，黑的捧的都有，更容易看走了眼;加上近期小米也開始挑戰(zhàn)策略，布局線下，回歸傳統(tǒng)，說明內(nèi)外壓力之下，小米對自己實際上也不夠確信。

　　春節(jié)前，雷軍邀請我去小米坐坐。一個多小時的聊天，雷軍依然熱情地給我展示他的各種產(chǎn)品，如數(shù)家珍。整個辦公環(huán)境熱鬧而富有朝氣，并沒有媒體唱衰的那種低迷，當(dāng)然明顯多了一份緊迫感。離開時候，包里沉甸甸地多了雷軍熱情推薦的小米插線板、充電寶等家什。整體感覺是，小米不會像過去那樣繼續(xù)火箭般的飛翔，但也不會像悲觀者想象的那么轟然倒塌。熬夜的疲憊痕跡濃重，但是雷軍信心和底氣沒減。迄今，真正懂小米奧妙的人很少。而我最擔(dān)心的就是雷軍自己，會不會迫于形勢，動搖甚至放棄自己最初的商業(yè)思想和信念。我并不希望小米真的變成了新一代的“義烏小商品”，去急于變革琳瑯滿目的新國貨。也不希望真正像雷軍所想的變成一個中國的索尼。如今，索尼都已經(jīng)沒落了，再去變成下一個索尼還有什么未來?我只是希望小米不要丟失它自己的靈魂：繼續(xù)倡導(dǎo)并實踐自己前瞻性和開創(chuàng)性的新商業(yè)思想。

　　高歌猛進(jìn)的那幾年，光環(huán)耀眼，其實并沒有多少人看懂小米與雷軍，包括那些狂熱的追捧者。所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，籠統(tǒng)而抽象，指向了互聯(lián)網(wǎng)的另類成功學(xué)，變成了一個什么雞湯都往里面灌的籃子，不讓人倒胃不罷休，最終空空如也。今天，小米的快節(jié)奏戛然而止，唱衰變成了主旋律。要看懂小米反而更加困難。其實到今天，當(dāng)小米真正走下神壇，真正看懂雷軍模式的真諦，可能反而恰是時候。幾年來，我一直想寫完這組雷軍的文章，但是一直沒有動手。因為我認(rèn)為，雷軍的宏圖大業(yè)真正完成需要基本的時間窗口，直到現(xiàn)在我也認(rèn)為，雷軍要是再有兩年時間，就可能一鼓作氣，大功告成了?？上?，在2015年，華為智能手機的崛起，提前終止了小米不可思議的高速增長。增長是神奇的靈丹妙藥，可以掩蓋發(fā)展中的各種問題。高增長一旦停止，雷軍就不得不回到凡間，為各種亂七八糟的俗事雜事所分心，甚至焦頭爛額。

　　今天的雷軍正面臨一個拐點，我想還是要寫寫。過去，因為熱鬧和喧囂，人們更多關(guān)注外在和虛浮的東西：比如融資額度、雷軍的財富榜排名，以及各種八卦傳聞和舞臺的聚光燈。反而少有人去透視小米崛起的內(nèi)在邏輯和真正內(nèi)涵。而今天勢利的媒體和觀察家又很容易反戈一擊，熱衷于質(zhì)疑和急于否定。其實，小米最寶貴最閃亮的部分才是我們這個時代每一個人的寶貴財富。包括黎萬強的《參與感》提供了實踐的諸多細(xì)節(jié)和總結(jié)，但是依然沒有直達(dá)核心。

　　因為，直到現(xiàn)在，不管多少非議和誤解，不管最終雷軍是一飛沖天，還是最終功敗垂成，其實，憑著雷軍踐行的那一整套超越時代的全新商業(yè)思想，就已經(jīng)可以昂然躋身偉大的行列。小米的商業(yè)思想其實別有奧妙，并不復(fù)雜，而且有越想越奇妙之處：不管你是競爭對手，還是各行各業(yè)的企業(yè)家，還是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，甚至一個社會觀察者，都可以從小米的模式中找到自己未來之路。因為它事實上它為我們這個世界的未來提供了一整套通用性的新商業(yè)思想。

　　雷軍的偉大之處在于以一己之力，趟出了全球商業(yè)史上的第三條道路：當(dāng)人們在現(xiàn)實空間和網(wǎng)絡(luò)空間瞻前顧后，患得患失，進(jìn)退兩難的時候，雷軍指出了兩者之間如何取舍和如何權(quán)衡的融合之道!當(dāng)整個人類社會從現(xiàn)實空間向網(wǎng)絡(luò)空間大規(guī)模遷徙的過程中，他敏銳而前瞻性地實踐了一整套完全不同于傳統(tǒng)商業(yè)，也不同于之前基于互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)思想。這一條融合與折中的道路，正是我們未來每一個人、每一個企業(yè)、每一個國家都將要達(dá)到的，并將長期習(xí)慣的生存與發(fā)展的新常態(tài)。我認(rèn)為雷軍的商業(yè)思想應(yīng)該稱為網(wǎng)絡(luò)空間思維，而不是互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的確存在，但是主要適用于相對純粹的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，削足適履用于很多領(lǐng)域反而可能有害。而網(wǎng)絡(luò)空間思維適用于所有一切領(lǐng)域，因為網(wǎng)絡(luò)空間是我們整個時代的基本背景。

　　粗粗看起來，小米模式比傳統(tǒng)更互聯(lián)網(wǎng)，比互聯(lián)網(wǎng)更傳統(tǒng);比硬件更互聯(lián)網(wǎng)，比互聯(lián)網(wǎng)更硬件;比中國更美國，比美國更中國。這里面的諸多矛盾和糾結(jié)，是真切的，也是長期的。因為人類商業(yè)活動的主戰(zhàn)場，從現(xiàn)實空間轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)空間，這種全新戰(zhàn)場的大轉(zhuǎn)移，是緩慢的，循序漸進(jìn)，也是非常痛苦迷惘的。畢竟，幾千年來，我們已經(jīng)完全習(xí)慣了基于現(xiàn)實空間生存和活動。而突然需要我們適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)空間的視角，這種空間“錯亂”必然困擾每一個人。雷軍的偉大之處就在于，他自覺不自覺地比我們的社會進(jìn)展大大提前，并且親力親為實踐了一整套的新商業(yè)邏輯：激進(jìn)和徹底地將商業(yè)構(gòu)建在網(wǎng)絡(luò)空間，而毅然舍棄現(xiàn)實空間的諸多資源，從產(chǎn)品、營銷、管理、生產(chǎn)和最終的銷售，全方位嘗試和實施，而且效果奇佳。

　　雷軍商業(yè)思想的核心可以大致總結(jié)為三點：1、新空間觀。以網(wǎng)絡(luò)空間而不再是現(xiàn)實空間為基礎(chǔ)，重構(gòu)整個商業(yè)邏輯；2、新重點。以實時動態(tài)的用戶運行而不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品與服務(wù)為商業(yè)模式的戰(zhàn)略重心；3、新手段。以大規(guī)模用戶的即時互動和實時動態(tài)的大數(shù)據(jù)構(gòu)成商業(yè)運營的基礎(chǔ)。上述三點是未來各行各業(yè)，乃至所有領(lǐng)域都將遵循的演進(jìn)方向。當(dāng)然這是漫長而痛苦的遷徙過程。而只有雷軍激進(jìn)而徹底地一步到位，先行先試。也就是說，以后你不管是買包子，煉鋼鐵，還是做互聯(lián)網(wǎng)，你只需要問自己一個問題：你能否實時動態(tài)地了解你所有用戶，他們當(dāng)下的特性和行為特征嗎?你的回答是“可以”，那要恭喜你進(jìn)入新時代。如果你的回答是“不能”，那么，你依然還是傳統(tǒng)企業(yè)。這一個問題就可以分出真正的新舊。無論是云計算、大數(shù)據(jù)，還是互聯(lián)網(wǎng)+，各種新技術(shù)、新應(yīng)用、新理念，最終都是為了解決上述這一個核心問題。

　　作為一位偉大的開創(chuàng)者，重要的并不是個人商業(yè)實踐最終的成敗（當(dāng)然財富的多寡很影響勢利的大眾的輿論與評說），而是基于他創(chuàng)新思想所開拓的道路和模式究竟具備多大的原創(chuàng)性，究竟在多大程度上的預(yù)示并代表了大勢所趨，尤其是看未來多少人的可模仿性和追隨性。這些才是衡量價值的關(guān)鍵。而小米模式的開拓性、標(biāo)志性、普適性和代表性，最終都將被時間所證明，成為未來大家共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)模式。當(dāng)然，如果小米能夠走向商業(yè)上的大成功，小米本身就是雷軍新商業(yè)思想最具有說服力的代表作，是更理想的狀態(tài)。思想和商業(yè)兩者相輔相成，最完美不過。但是，思想成功，而商業(yè)實踐不成功，其實也不差。畢竟一家公司的成敗，而一套思想的普及，社會價值完全是兩個不同級別的。

　　所以，從這一點上可以說，在創(chuàng)新程度上，小米實踐所代表的方向，以及未來雷軍在中國商業(yè)思想史上的地位，已經(jīng)不亞于BAT，更不用說徹底超越了傳統(tǒng)的柳傳志和張瑞敏。甚至，目前雷軍構(gòu)建的新商業(yè)思想，一不留神，還走在了我們的引路人——美國互聯(lián)網(wǎng)同行的前面。目前從商業(yè)思想層面看，BAT中只有阿里巴巴馬云具有一定的原創(chuàng)性，其他互聯(lián)網(wǎng)公司依然走在自我實踐和摸索的道路之上。

　　那么，我們?nèi)绾慰创∶啄Ｊ降膫ゴ笾?。目前?strong>雷軍的商業(yè)思想還是主要來源于實踐，而且實踐遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理論。我不認(rèn)為雷軍自身已經(jīng)有一整套的理念和思想體系。更多的理念還在于他個人不自覺的領(lǐng)悟和信念之中。但是，已經(jīng)內(nèi)核與輪廓初步具備。換一個角度，即使雷軍的商業(yè)思想本身，就已然樹立起來，具有獨樹一幟的開創(chuàng)性。如果，他基于自己的理論而成就一個同樣偉大的公司，那么，這就是更加了不起了。

　　2011年，在整個人類活動空間從現(xiàn)實空間向網(wǎng)絡(luò)空間大規(guī)模轉(zhuǎn)移之初，大多數(shù)人還懵懵懂懂的時候，小米就捷足先登，明晰創(chuàng)新的方向與目標(biāo)，構(gòu)建完全基于網(wǎng)絡(luò)空間思維的全新模式。既區(qū)分于此前包括BAT在內(nèi)的所有的各種相對純粹的互聯(lián)網(wǎng)模式，以及過去引領(lǐng)百年的傳統(tǒng)商業(yè)的模式，包括西方的商業(yè)思想。實現(xiàn)了真正的融會貫通，意義巨大，成就非凡。

　　小米手機銷量圖

　　事實上，迄今為止，無論是雷軍自己的講演和文章，雖然有著四處閃光的亮點，但是，依然沒有很好完整的構(gòu)建和系統(tǒng)的闡述。包括人們對小米模式的各種分析和論述，雖然從不同角度提煉出很有意思和價值的內(nèi)容，但是依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。顯然，雷軍商業(yè)模式在理論上脫穎而出，還需要更多的自我實踐提升和完善，也需要更多的時間打磨與證明。

　　雷軍商業(yè)思想與商業(yè)實踐我們有時候必須結(jié)合一體，有時候又得分開。思想與模式的核心就是順利網(wǎng)絡(luò)空間主導(dǎo)的一個新時代到來，具有普遍性意義。這個新時代就是整個人類社會進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)空間與現(xiàn)實空間兩位一體，但是網(wǎng)絡(luò)空間又超越現(xiàn)實空間，并且主導(dǎo)現(xiàn)實空間。

　　首先，這種商業(yè)思想與模式與我們數(shù)百年純粹以現(xiàn)實空間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)商業(yè)構(gòu)成了根本性的差異。其次，與谷歌、Facebook和中國BAT等基于相對純粹的網(wǎng)絡(luò)空間的新興網(wǎng)絡(luò)模式又有很大的不同。再者，它也不是網(wǎng)絡(luò)模式與傳統(tǒng)模式的簡單融合，而是有主有次，有先有后，有物理反應(yīng)有化學(xué)反應(yīng)，有繼承也有顛覆。要概述清楚，需要理論上的超高智慧和極大努力。

　　雷軍商業(yè)思想的獨特性究竟在哪?聽聽雷軍自己深入淺出的說法：“可能因為小米第一家做，第一家告訴你硬件也能建平臺。一般我們只看到騰訊、百度、Google、Facebook建了不少平臺，最后小米發(fā)現(xiàn)的核心模式就是手機本身做好了就是一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，而且是一個巨大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)平臺。”

　　小米難以被人們更好理解的原因在于，因為構(gòu)成大眾的我們依然置身在現(xiàn)實空間。以現(xiàn)實空間的視角和經(jīng)驗，去看真正未來主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)空間，如果不具備強大的穿越能力，是不可能真正理解和體會。小米模式最核心的一點就是其新的空間觀，也就是基于網(wǎng)絡(luò)空間的商業(yè)模式。傳統(tǒng)智能手機的商業(yè)模式主要依靠的是一次性的銷售。而基于網(wǎng)絡(luò)空間的商業(yè)模式，智能手機是用戶聯(lián)接和出入網(wǎng)絡(luò)空間的入口。所以，商業(yè)模式的核心不在于產(chǎn)品的銷售數(shù)量本身，而在于如何長期經(jīng)營使用智能手機的用戶群體。實時互動的用戶群體成為整個商業(yè)模式的重中之重。只是，在商業(yè)重點和利潤重點之間，目前還存在著巨大的鴻溝。如何跨越鴻溝，是雷軍面臨的最現(xiàn)實挑戰(zhàn)。只要有足夠的時間跨過鴻溝，雷軍將豁然開朗，一馬平川。

　　如今，蘋果iPhone年銷量2億多臺，總量超過10億臺，但是其平臺真正的建立不是依靠硬件產(chǎn)品，而是依靠操作系統(tǒng)iOS與應(yīng)用商店，實時動態(tài)地鎖定用戶在網(wǎng)絡(luò)空間的行為，并且逐漸創(chuàng)造和挖掘用戶更多價值的商業(yè)模式。之前，諾基亞蟬聯(lián)10多年的銷量冠軍，其中就諾基亞1110的銷量記錄，該機于2005年上市，全球范圍內(nèi)累積銷售2億5千萬臺。卻根本沒有建立起來任何平臺，而很快兵敗如山倒。三星在智能手機領(lǐng)域，銷量比蘋果還高，2014年超過3億臺，累計數(shù)量更超蘋果，但是迄今沒有任何平臺的跡象。這些幾乎是小米銷量數(shù)倍，乃至數(shù)量級高的企業(yè)，沒能憑借硬件打造出平臺。為什么小米就可以?這也是雷軍商業(yè)思想最根本的突破之處。

　　我們看看小米與聯(lián)想和華為的差異究竟在哪，可能最好的參照就是看各自最驕傲、最標(biāo)榜自己的是什么：楊元慶會說，聯(lián)想的市場占有率多少，出貨量跑贏整個市場;余承東會說，華為手機全球出貨量多少，利潤多少億美金。而雷軍的說法，可能完全不同，看看雷軍對《華爾街日報》采訪的話語：“今天在中國有1.3億人用小米手機，涉及到人口的10%，而且這些人全部是年輕人，我可能在年輕人中占到20%甚至25%的影響力，所以，你無論是看電影、聽音樂、看書看新聞都是小米提供的。我們是不是一個巨大的內(nèi)容渠道?這么多人不僅僅通過電視盒子看我們的內(nèi)容，通過手機平板也在看我們的內(nèi)容，你看我們做了多少，新聞，看書，音樂，電影，游戲全部覆蓋了。小米每個用戶每天點屏幕115次，平均我的用戶用手機4個半小時。” 魔鬼就在上面說法的差異之中。也就是說，不是智能手機產(chǎn)品，而是智能手機所有“網(wǎng)絡(luò)”的用戶，才是雷軍真正經(jīng)營的重點！這就是彼此商業(yè)思想的差異，也代表現(xiàn)實空間和網(wǎng)絡(luò)空間的兩個境界之別。

　　一言以蔽之，雷軍霸業(yè)的大功告成，首先在于如何匯聚10億級的全球用戶，所以除了智能手機，小米手環(huán)、路由器等等無所不用其極;其次，在于基于用戶運營的價值形成和價值創(chuàng)造，這個遠(yuǎn)比簡單把用戶匯聚起來更加高難度，需要更長時間的培育和積累。所以，雷軍最需要的是更多的時間和更長久的試驗?？上?，華為智能手機的快速崛起并包抄，一下子讓他本來一騎絕塵的時間和空間迅速被擠壓。但是即使如此，我們依然認(rèn)為，從新商業(yè)思想的道法術(shù)三個層次來看，華為手機目前打通了術(shù)與法的層次，而還沒有在最高的道層面完成部署。而只有雷軍真正在道的層面徹底貫通了。因為，目前華為手機的戰(zhàn)略重點依然還是在產(chǎn)品和技術(shù)本身，而不是用戶群體。但是，可以相信，隨著華為手機在全球的高歌猛進(jìn)，商業(yè)模式的升華也是可以期許的。

　　雷軍與余承東，相克還是相生?雷軍肯定應(yīng)該恨余承東，就是這個家伙橫殺出來，全面壓制了雷軍的勢頭，讓小米的高歌猛進(jìn)戛然而止。但是，只要雷軍自己不亂，堅持正確的方向，挺得過慢下來的嚴(yán)峻考驗，不出昏招，不自己半途而廢，就不一定是壞事。雷軍唯一的誤區(qū)就是：偏離自己的專注，動搖自己的商業(yè)思想!

　　否則，雷軍可能更得感謝余承東，讓小米從幾年瘋狂的快車道中拯救出來，回歸商業(yè)成長的正常的速度和節(jié)奏。對于創(chuàng)辦一個基業(yè)長青的企業(yè)，學(xué)會穩(wěn)步發(fā)展，遠(yuǎn)比瘋狂，要難得多!其實，拋開媒體的喧囂，我們今天真正看慢下來的雷軍和小米，作為局外人其實反而第一次有種踏實感。過去幾年瘋狂增長過程中，我們內(nèi)心總覺得雷軍這么下去隨時會脫軌，會翻車。這種晃晃悠悠的不踏實感，今天反而在一點點消解。所以，小米遭遇了如此強勁對手的狙擊，是壞事，也更可能是好事。雷軍和小米第一次可以從容，從長計議了。而且，原來被小米驚嚇而激發(fā)起來的競爭對手，也會因此放松警惕，不再全力群毆和圍剿。在更加被人漠視和忽視的情況下，雷軍反而可以重新獲得寶貴的時間和空間，進(jìn)一步系統(tǒng)地完善其商業(yè)思想和商業(yè)模式。

　　當(dāng)然，新思想的成功，與新商業(yè)的成功，往往是兩套邏輯，兩條路徑。雷軍想一舉兩得，兩者兼顧，這是誘惑，也是陷阱。如果兩者不能兼得，非要兩者選一，雷軍很可能會選擇商業(yè)上的成功，而我更期望看到雷軍新的商業(yè)思想的成功。今天，雷軍面臨的壓力將不斷擠壓他抉擇的余地。所以，我希望不僅僅大家更多理解小米的價值，更希望雷軍不要迷失在自己開辟的道路之上。

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