視頻網站行業(yè)再現巨變。

　　10月16日下午，阿里巴巴宣布向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出要約，計劃全面收購優(yōu)酷土豆集團。按照ADS(美國存托憑證)26.60美元計算，預計總金額將超過45億美元。

　　一旦交易完成， BAT將全部擁有自己的獨立視頻網站。優(yōu)酷土豆則成為繼騰訊視頻，百度愛奇藝之后，又一家靠“拼爹”來發(fā)展的公司。

　　這也意味著，樂視網，已經是國內視頻網站巨頭中唯一一個背后沒有互聯網巨頭所提供的流量和資金撐腰，而只能靠自己的能力在競爭日益激烈道路上孤獨行走的公司。

　　但顯然樂視并沒有因此而受到打擊。17日上午，樂視網創(chuàng)始人賈躍亭在微博上發(fā)文：“樂視vsBAT，以一敵三，夠山大、夠孤膽、夠興奮，會壯烈over還是會創(chuàng)造奇跡? ”。

　　如果說此前樂視919樂迷節(jié)的成果已經證明了一個企業(yè)的確能夠戰(zhàn)勝一個行業(yè)，這一次是否它又要嘗試憑借一己之力在被BAT包圍了的視頻網站里破局而出，再一次向公眾展示樂視生態(tài)的實力?

　　復制樂視內容生態(tài)的BAT

　　阿里巴巴在致優(yōu)酷土豆董事會的信函中稱，當前中國網絡視頻行業(yè)充滿挑戰(zhàn)，競爭日益激烈，內容獲取成本不斷提高，因為幾家涉足該市場的大型互聯網公司已經成為優(yōu)酷土豆的強勁對手。而這筆潛在交易將為優(yōu)酷土豆股東獲得最大價值提供一個極具吸引力的機會。

　　再加上不久前，愛奇藝宣布2016年發(fā)展計劃，未來將投入超50%的資金和資源用于VIP會員業(yè)務;以及騰訊視頻則成立了企鵝影業(yè)，嘗試構建影視劇上下游產業(yè)鏈，意味著網絡視頻行業(yè)已經走到了生態(tài)化競爭的深水區(qū)。

　　然而，分析人士認為，從目前三家公司已經對外公布的策略來看，其圍繞網絡視頻所進行的布局仍舊未能超脫于此前最早開始構建內容生態(tài)的樂視網模式：

　　首先是從內容層面來看，樂視是最早開始注重內容和版權的公司。也正是因為樂視在正版影視內容方面所取得的成就，國內才掀起一輪IP爭奪戰(zhàn)。

　　而在IP價格不斷被推高之時，樂視早已經開始成立自己的制作團隊，并逐漸形成了垂直整合的產業(yè)鏈條。

　　2013年開始，樂視就不斷推出在內容+終端方面的發(fā)展計劃，包括簽下知名導演張藝謀，收購花兒影視等等動作。

　　2014年1月，樂視網創(chuàng)始人賈躍亭就已經對外明確傳遞出樂視網將從平臺型公司向生態(tài)型公司進化。他認為，視頻行業(yè)的兼并整合將在未來不斷發(fā)生，垂直整合將深深影響乃至顛覆這個行業(yè)。

　　如今，樂視的布局早已經超脫出內容之外，一方面不斷為用戶推出各種基于內容生態(tài)的產品與應用，另一方面則下沉到產業(yè)的底部去開發(fā)云計算和大數據技術。

　　而直到2014年，歷史進入到移動互聯時代，醒悟過來的BAT以及小米才開始意識到樂視垂直生態(tài)布局的真正含義。他們開始紛紛復制樂視模式，或是如阿里和小米一樣以投資和并購的方式來構建自己的生態(tài)，或是如騰訊和百度，直接以燒錢或是野蠻的流量導入的方式為自己的視頻網站提供支持。

　　顯然，優(yōu)酷土豆率先在這場競爭中舉手投降，轉投阿里巴巴的懷抱之中。

　　自此，如今只有樂視網還能保留其獨立視頻網站的地位。以一敵三，它要如何創(chuàng)造奇跡?

　　樂視網憑什么單挑BAT?

　　“很多收購案例已經說明，找干爹然并卵。如今獨立視頻網站僅有樂視，但勝在親爹就是大豪門”。有新浪微博網友對此次阿里全面收購優(yōu)酷土豆評論道。

　　正所謂高手在民間，用戶們早已經看穿一切：

　　因為所有簡單的模式復制，最終改變的都只能是表象，而非本質。如阿里和小米以投資和并購式的方式，往往會存在整合問題，進而導致它們只能形成松散甚至是表里不一的生態(tài)聯盟;而如騰訊和百度，直接的燒錢與流量導入，只能取得短期的成功。以愛奇藝為例，曾經號稱其“三駕馬車”的“劉春+馬東+高曉松”三大工作室，最終以高曉松和馬東的離去而宣告曾經喧囂一時組合的風流云散。

　　“BAT以資本手段生硬拼湊生態(tài)圈，沒有樂視這種內生生態(tài)頑強的生命力和團隊核心凝聚力……”網友“我叫壞一點”如是說。

　　除去多年發(fā)展所累積的內容生態(tài)競爭力之外，與其它視頻網站相比，樂視更為獨特的是其強大的變現能力。

　　事實上，視頻網站貨幣化的能力是其最終的發(fā)展目標。然而優(yōu)酷土豆十年發(fā)展下來，仍舊無法擺脫虧損的命運。另外兩家視頻網站騰訊和愛奇藝因為不是上市公司，外界無法窺測其真正的經營情況，但至少沒有來自官方的，表明它們已經盈利的聲音。

　　包括國泰君安在內的券商分析師認為，一味的加大內容投入而爭奪用戶是包括優(yōu)酷土豆在內的視頻網站難以擺脫虧損宿命的重要原因。

　　也因此，樂視生態(tài)模式才具有了它特殊的商業(yè)價值和行業(yè)意義。通過垂直整合構建自己的核心競爭力，通過橫向開放尋找新的價值源泉，這是樂視對互聯網生態(tài)的理解。也因此，樂視網一方面遵循行業(yè)的主流做法，加大在內容方面的投入與整合。同時也通過在終端和技術上的布局來構建起自己強大的貨幣化能力。

　　以內容+終端+應用強化用戶粘性、憑借云平臺和大數據技術來降低成本、精準營銷，這是樂視生態(tài)的含義之一。樂視千萬的樂迷、以及極高的會員續(xù)費比例，已經充分證實樂視是視頻網站行業(yè)里真正擁有多元化的生產和營收能力的公司。

　　所以，樂視網才會有以一己之力去挑戰(zhàn)BAT的底氣與實力。期待樂視去創(chuàng)造奇跡吧!

特別提醒：本網內容轉載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關內容。本站不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。如若本網有任何內容侵犯您的權益，請及時聯系我們，本站將會在24小時內處理完畢。