大佬的心思你別猜，你猜來猜去也get不出來。比如說最近又因語出驚人上了熱搜的比爾·蓋茨，后者此前訪華接受央視記者白巖松采訪時被問及“掙錢難還是花錢難”時，答了一句“花錢是一件很難的事情”被網(wǎng)友瘋狂吐槽“傲嬌”。但今天小編卻要來說說，為什么大佬們這些看似“傲嬌”的話，其實一點兒也不夸張。套用蓋茨回答白巖松時說的下半句：如果你對自己將帶來的影響有很高的標(biāo)準(zhǔn)，那么花錢必須很難。

　　數(shù)度蟬聯(lián)世界首富的蓋茨對財富、名望都不陌生，但他卻不把自己的富有看做揮霍的資本，反倒是對花出去的每分錢慎之又慎。一方面過著與億萬富翁身份不太相稱的樸素生活，坐飛機不坐頭等艙、被人撞見在路邊攤買便宜的漢堡等等，另一方面則是他在某些領(lǐng)域花錢時，超高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的“精打細算”——這些領(lǐng)域就是蓋茨基金會旗下的一個個慈善項目。

　　每年，蓋茨都會捐出自己全部財產(chǎn)的5%給基金會，用以在農(nóng)業(yè)發(fā)展、扶貧、婦女兒童衛(wèi)生健康等領(lǐng)域。比如，為非洲貧困地區(qū)解決水污染、消除兒童脊髓灰質(zhì)炎等，這些問題都是需要從底層百姓生活入手，進行廣泛調(diào)研、實驗，從而創(chuàng)建完整的系統(tǒng)才能解決的，但一旦解決將對貧困地區(qū)普通人的生活帶來飛躍性的改變，所以盡管前景未明，蓋茨仍然堅持不懈。

　　授人以魚不如授人以漁，捐錢捐物就像獻血，可能帶來立竿見影的“藥效”，但如果沒有扎進根源的、成體系的長效幫助機制，受助者永遠無法真正實現(xiàn)自身“造血”，也就無法擺脫只能等待救助的命運。因此，在獻血式的慈善之外，改進問題根源的“造血式”慈善才是更可持續(xù)和惠及后人的助人之道。但，用這種方式花錢，要動更多腦子，綜合更多資源，實際上更難。

　　從這個層面上來說，和蓋茨私交甚好的李彥宏應(yīng)該很能體會這份花錢的“苦惱”。有趣的是，這倆中美互聯(lián)網(wǎng)代表人物，甚至從生活的細節(jié)就開始“雷同”。作為全球最大中文搜索引擎百度的創(chuàng)始人、董事長兼CEO，李彥宏平時也是低調(diào)做派，早餐常年在公司食堂解決，平時也沒有敗家愛好，最多也就是蒔花弄草。此外，李彥宏也是一位慈善“達人”，并且和蓋茨一樣，都是著眼未來，想要利用技術(shù)從源頭解決問題的行動派。

　　作為從小鎮(zhèn)走出的大廠廠長，李彥宏從創(chuàng)業(yè)之初，就樹立了讓人們平等的獲取所需的使命，因為沒有背景的出身，李彥宏有機會深刻看到起跑線上的差距對人一輩子的影響，只有讓每個人都能簡單的獲取知識，窮山溝里走出的孩子才有更多可能改變命運。

　　于是，李彥宏在推進百度技術(shù)落地的同時，也不斷地加大對教育領(lǐng)域的投入和捐贈、積極推動百度技術(shù)接入更多公益平臺，通過帶動更多公益項目進行數(shù)字化、智能化的升級改造，來更高效廣泛地傳遞影響。“筑夢未來計劃”、“小桔燈計劃”等，都是以“科技+公益”的手段，共享優(yōu)質(zhì)教育資源，幫助更多貧困地區(qū)的孩子實現(xiàn)無差別教育，從“源頭”獲得改變命運的鑰匙。

　　說到底，在李彥宏和比爾·蓋茨的眼中，公益和慈善其實不僅僅是捐了多少錢，而是如何地從根源上解決一個社會問題，推動社會進步，因此每一分錢背后可能帶來的社會影響力才讓花錢變難。但也正是這樣的堅持，讓我們看到了越來越多收益于技術(shù)，改變命運的群體，小編希望兩位大佬繼續(xù)這樣的style，這樣的“傲嬌”其實很可愛。

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