[摘要]擁有3.95億月活躍用戶后,獵豹移動(dòng)正在學(xué)習(xí)Facebook為用戶畫(huà)像,以圖達(dá)到精準(zhǔn)。

獵豹移動(dòng)CEO傅盛(微博)如今最愛(ài)說(shuō)的不再是自家產(chǎn)品,而是愿意跟人講述如何做Facebook的生意。在一次40分鐘左右的采訪中,他談到了“Facebook”22次,談到“清理大師”只有3次。后者的用戶數(shù)據(jù)此前曾是傅盛的驕傲,也是獵豹上市時(shí)所講述的“三級(jí)火箭模式”最重要的基礎(chǔ)。
在他眼中,F(xiàn)acebook是這樣一家公司:與谷歌(微博)市值接近,但員工數(shù)卻只有后者的十分之一左右;有清晰的戰(zhàn)略,彌補(bǔ)自身不足。
傅盛告訴騰訊科技,“我們從Facebook上學(xué)到了很多,海量的用戶,還有大數(shù)據(jù),這是我們一個(gè)戰(zhàn)略的結(jié)點(diǎn)”。其學(xué)習(xí)的結(jié)果是,上市一年后,獵豹移動(dòng)已經(jīng)清楚如何全球化。
擁有3.95億月活躍用戶后,獵豹移動(dòng)正在學(xué)習(xí)Facebook為用戶畫(huà)像,以圖達(dá)到精準(zhǔn)。目前清理大師的用戶可以根據(jù)使用App產(chǎn)生垃圾這一行為,進(jìn)行簡(jiǎn)單地性別判斷。這是因?yàn)镕acebook有200個(gè)標(biāo)簽可以定義用戶,而獵豹目前只有30個(gè)。
但是,F(xiàn)acebook需要用戶主動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)贊的行為才可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,而獵豹有能力在用戶證行使用中得到更大量的數(shù)據(jù)。傅盛表示,“不是天然的社交才適合做廣告平臺(tái),而是海量的用戶”。
獵豹此前的模式就是通過(guò)旗下的幾款應(yīng)用迅速積累用戶。一年期,其移動(dòng)端活躍用戶剛剛超過(guò)2億,而收入90%來(lái)自PC。2014年年報(bào)顯示,其移動(dòng)業(yè)務(wù)收入占總收入的37.3%,同比增長(zhǎng)610.2%。此外,其海外用戶收入占比超過(guò)國(guó)內(nèi)用戶。
因此,布局全球化成為傅盛在上市以后最愛(ài)講述的故事。一方面,通過(guò)自建和收購(gòu),獵豹移動(dòng)在全球已經(jīng)擁有10幾個(gè)辦公室,并開(kāi)始本地化運(yùn)作;另一方面,獵豹正在尋找新的商業(yè)模式,將流量變現(xiàn)成為了最好的方式。
顯然,工具類應(yīng)用只能為其帶來(lái)前期的海量用戶。如何實(shí)現(xiàn)這些用戶的價(jià)值,F(xiàn)acebook告訴傅盛的就是廣告系統(tǒng)。“我們仔細(xì)觀察了Facebook把任何人的連接變成了大數(shù)據(jù)。Facebook在全球移動(dòng)廣告的收入是迅速增長(zhǎng)的。”
傅盛對(duì)其定義是“全球移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)”。為了加快搭建這一網(wǎng)絡(luò),獵豹選擇了收購(gòu)和投資。但從其投資的項(xiàng)目來(lái)看,與Facebook有緊密的聯(lián)系。
2014年6月,獵豹收購(gòu)香港品眾互動(dòng),后者是一家網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司,它是Facebook廣告授權(quán)分銷商;2015年3月,獵豹收購(gòu)MobPartner,其業(yè)務(wù)覆蓋200個(gè)國(guó)家,服務(wù)于500多個(gè)廣告商。同樣的是,后者是Facebook最大的廣告合作伙伴之一;同月,獵豹還投資了大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司Nanigans,其擁有基于Facebook的即時(shí)競(jìng)價(jià)廣告平臺(tái)。
對(duì)于這一系列的舉措,傅盛表示,對(duì)中國(guó)廠商來(lái)說(shuō),獵豹是目前向Facebook投放廣告最好的平臺(tái)。不過(guò),這段時(shí)間更令傅盛所津津樂(lè)道的是,F(xiàn)acebook COO Sheryl Sandberg在季度財(cái)報(bào)分析師電話會(huì)議上稱,“在獵豹移動(dòng)產(chǎn)品中嵌入Facebook Audience Network的情景原生廣告后所產(chǎn)生CPM(每千次展示的點(diǎn)擊率),比使用其他移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)的高了兩倍有余”。
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