(編者按：當C羅不停對著球場大屏幕審視自己的發(fā)型是否零亂的時候，他的最大“敵人”梅西卻在低頭忙著助攻迪馬利亞絕殺瑞士，阿根廷最終挺進四強。商海之于球場，很多道理相通，江湖聲望，不在進球多少，而在助攻幾何。柳傳志、馬云、史玉柱……榜上有其名)

    打一場少一場，世界杯就剩下了四場。誰將進軍決賽，誰是最后的金靴，大幕就要落下。是不是開始傷感了?

    當人們在討論德國的克洛澤能不能打破羅納爾多15個球的世界杯進球紀錄時，今天網(wǎng)絡(luò)上也流傳著幾張“最新國足陣容圖”，不少商界大佬脫去西裝領(lǐng)帶，換上足球戰(zhàn)袍?；蛟S因為足球場上的競技和商海的拼搏有著諸多相似之處，有感而發(fā)，嘮叨幾句。

    先申明一下我的觀點，相比于前鋒，我其實更看重助攻王。

    人們津津樂道的大佬故事，最輝煌的經(jīng)歷往往在于他帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣，完成了一個又一個發(fā)展的超越。就像一位年少輕狂的足球前鋒，決不放棄多踢一粒進球的機會，甚至一些聲名顯赫的企業(yè)家，至今依然講述著一個人的英雄故事。然而，企業(yè)如球隊，都不是一個人的戰(zhàn)斗。當葡萄牙黯然離場，人們也在談?wù)撝鳦羅的孤獨，他沒能很好地融入團隊，也沒有人能夠為他助攻。

    助攻，是一種意愿，也是一種能力。有專家通過大數(shù)據(jù)分析，證實了梅西為什么穩(wěn)居世界最具價值球員榜首。在我看來，其實只要下面這一組數(shù)據(jù)，就足以說明問題：自2010年世界杯以來，梅西在正式比賽中踢進了291個進球，同時完成了201 次助攻。

    巨人史玉柱有不離不棄的“四個火槍手”，阿里巴巴的馬云有18羅漢——初期湊出50萬元創(chuàng)業(yè)的18名員工，有做到總裁級的孫彤宇，也有還是經(jīng)理的麻長煒，但沒有任何一個人從阿里巴巴流失。被稱為“教父”的柳傳志，在我看來，則更是“助攻榜”上助攻之王。

    1994年任命29歲的楊元慶任聯(lián)想微機事業(yè)部總經(jīng)理，如果不是那一次的傳球，楊元慶大抵不會擁有今天。2000年商界都在整合的時候，柳傳志逆天分拆聯(lián)想，成就了楊元慶和郭為，也成就了聯(lián)想控股的現(xiàn)任總裁朱立南、弘毅投資總裁趙令歡、融科智地總裁陳國棟和從IT轉(zhuǎn)身種地的聯(lián)想農(nóng)業(yè)總裁陳紹鵬……構(gòu)建起一個龐大的聯(lián)想體系。給舞臺，給權(quán)力，給股權(quán)，甚至在聯(lián)想巨虧的時候，老帥重披戰(zhàn)袍，穩(wěn)定軍心，讓少帥得以放心大膽地實施自己的戰(zhàn)略，柳傳志的“教父”之名，得于“給”。

    “要做穿起項鏈那根線，把有能力的人串聯(lián)起來，做出一條光彩奪目的項鏈來，而不必一味突出自己的技術(shù)和能力有多強，或者一味表現(xiàn)自己。”柳傳志如是說。

    睥睨天下的球隊不可能依賴一人，志在百年的企業(yè)需要老大們不斷造血。大小經(jīng)理人們，在為自己攻城拔寨的戰(zhàn)果得意的同時，也許也該多問一句，什么是我的“最佳助攻”。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔此類作品侵權(quán)行為的直接責任及連帶責任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。