2013年11月15日，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)優(yōu)酷土豆集團(tuán)(NYSE: YOKU)公布了2013年第三季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，2013年第三季度集團(tuán)綜合凈收入達(dá)人民幣8.577億元，較2013年第二季度增長了14%;扣除一次性的加速攤銷政策改變的影響，非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈虧損收窄至1,540萬元，較上一季度縮減65%。同時(shí)，優(yōu)酷土豆移動(dòng)端業(yè)務(wù)持續(xù)迅猛增長，日均播放量超3億，較年初增長200%?；谟辛Φ某杀究刂啤⑹杖攵嘣约耙苿?dòng)端的迅速發(fā)展，優(yōu)酷土豆集團(tuán)預(yù)期2013年第四季度將實(shí)現(xiàn)盈利。

　　優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘表示：“我們非常高興看到本季度收入實(shí)現(xiàn)14%的強(qiáng)勁增長，移動(dòng)端日均播放量已超過3億。我們將進(jìn)一步推動(dòng)移動(dòng)貨幣化，開拓本土廣告主，加強(qiáng)內(nèi)容營銷及付費(fèi)業(yè)務(wù)。我們期待優(yōu)酷土豆集團(tuán)在2013年第四季度實(shí)現(xiàn)盈利，去年第三季度優(yōu)酷已實(shí)現(xiàn)單平臺(tái)盈利，現(xiàn)狀再度證明了優(yōu)酷土豆團(tuán)隊(duì)卓越的執(zhí)行力以及合并的成功。”

　　規(guī)模效應(yīng)明顯，成本控制有力，扣除一次性因素影響，虧損環(huán)比縮減65%

　　財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷土豆集團(tuán)2013年第三季度凈收入達(dá)到人民幣8.577億元，較2013年第二季度增長14%，達(dá)到公司早前公布的業(yè)務(wù)預(yù)期。這一增長主要來自品牌廣告主的業(yè)務(wù)成長，廣告商數(shù)量及廣告商平均投入的增加。

　　同時(shí)，得益于公司的規(guī)模效應(yīng)日益顯現(xiàn)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)的兩大成本：帶寬成本和內(nèi)容成本，都進(jìn)一步得到控制。其中，帶寬成本于2013年第三季度為人民幣1.817億元，占公司凈收入的21%，比第二季度下降了1個(gè)百分點(diǎn)。

　　內(nèi)容方面，優(yōu)酷土豆集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容結(jié)構(gòu)，在自制內(nèi)容、PGC、UGC等方面進(jìn)一步加強(qiáng)，減少了對(duì)版權(quán)內(nèi)容的倚賴，成功控制內(nèi)容成本的非理性增長。在海量的版權(quán)內(nèi)容中，優(yōu)酷土豆集團(tuán)精選高品質(zhì)內(nèi)容，并根據(jù)優(yōu)酷、土豆雙平臺(tái)不同的品牌定位進(jìn)行推薦。如品牌定位“主流、陽光”的優(yōu)酷選擇了《小爸爸》、《沖上云霄2》等大劇進(jìn)行大推廣，且播放量已分別近10億和7億，此外，在秋季英美劇回歸季，優(yōu)酷坐擁百余部英美劇，再掀英美劇的追捧熱潮。而追求“個(gè)性、青春”的土豆則進(jìn)一步強(qiáng)化其在音樂、動(dòng)漫、韓綜等領(lǐng)域的內(nèi)容優(yōu)勢，囊括韓國SBS、MBC、KBS三大電視臺(tái)人氣最高的14部綜藝節(jié)目播出版權(quán)。自制內(nèi)容上，優(yōu)酷推出的《侶行》、《季錄》等自制內(nèi)容進(jìn)一步強(qiáng)化了其“陽光”的品牌調(diào)性，還有系列Mini劇《萬萬沒想到》12集播放破2億風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)，成為當(dāng)之無愧的“2013年第一網(wǎng)絡(luò)神劇”;土豆則基于對(duì)年輕群體深刻的洞察研究，研發(fā)出中國首檔全外景綜藝脫口秀——《土豆周末秀》;同時(shí)推出“玩全音樂季”，將音樂個(gè)性旋風(fēng)推上高潮，將青春進(jìn)行到底。

　　本季度，根據(jù)版權(quán)內(nèi)容的流量分布呈現(xiàn)新的變化，優(yōu)酷土豆集團(tuán)調(diào)整了內(nèi)容成本的攤銷方式：從2013年第三季度開始，進(jìn)一步加速內(nèi)容攤銷。采用新的內(nèi)容成本攤銷方式后，優(yōu)酷土豆集團(tuán)2013年第三季度非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容成本，即不計(jì)入期權(quán)費(fèi)用及公司合并后用戶自制內(nèi)容相關(guān)的無形資產(chǎn)攤銷，為人民幣4.783億元，占凈收入的56%。依照原內(nèi)容成本攤銷方式，2013年第三季度非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容成本為人民幣3.341億元，僅占凈收入的39%，已有效控制了版權(quán)內(nèi)容成本占凈收入比例的增長。

　　收入的穩(wěn)步增長和成本的有效控制，使得優(yōu)酷土豆集團(tuán)2013年第三季度非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈虧損進(jìn)一步收窄(未采用新的內(nèi)容成本攤銷方式)，扣除一次性的加速攤銷政策改變的影響，縮至人民幣1,540萬元(美元250萬元)，較上季度環(huán)比縮減65%。

　　移動(dòng)端日均播放量超3億，較年初增長200%

　　2013年移動(dòng)端視頻呈現(xiàn)爆發(fā)性增長，而視頻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)優(yōu)酷土豆集團(tuán)表現(xiàn)更為優(yōu)異。據(jù)艾瑞MUT監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，9月優(yōu)酷移動(dòng)端的日均播放量已超3億，較年初的1億，在短短三個(gè)季度已經(jīng)增長200%。同時(shí)，土豆在移動(dòng)端的增長也非常迅猛，日覆蓋用戶數(shù)和日播放量分別較今年1月增長3倍和7倍。在引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)入多屏?xí)r代后，優(yōu)酷土豆集團(tuán)持續(xù)保持多屏視頻領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　第三季度，優(yōu)酷土豆集團(tuán)進(jìn)一步貫徹“多屏戰(zhàn)略”，多次進(jìn)行產(chǎn)品更新，進(jìn)一步改善用戶多屏的視頻觀看體驗(yàn)。如針對(duì)iOS7，優(yōu)酷分別推出了Phone和Pad版的APP，完美呈現(xiàn)了對(duì)蘋果扁平化設(shè)計(jì)風(fēng)格的理解，與iOS 7系統(tǒng)進(jìn)行無縫貼合;針對(duì)安卓Phone版的優(yōu)酷APP，對(duì)緩存進(jìn)行了優(yōu)化，使緩存獨(dú)立進(jìn)行，還新增了支持支付寶快捷支付。為了滿足用戶多屏觀看、跨屏無縫體驗(yàn)的需求，優(yōu)酷還推出了多屏適配的移動(dòng)瀏覽器新播放頁和跨屏的視頻播放器，在PC端未看完的視頻轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端觀看，播放器的交互和功能、操控完全一致，讓用戶在不同屏幕上享受到一致的視頻觀看體驗(yàn)。同時(shí)，土豆移動(dòng)客戶端廣泛搜集年輕用戶的反饋訴求，快速改進(jìn)用戶體驗(yàn)，推出了3.3版本，從產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)，如用戶交互、UI界面設(shè)置、使用便捷性和使用速度都有大跨度的提升，一經(jīng)推出，單周視頻播放量即上漲30%。

　　此外，優(yōu)酷APP提供的跨多平臺(tái)、多終端，在播放界面上通過上下滑動(dòng)調(diào)節(jié)音量、通過左右滑動(dòng)調(diào)整視頻觀看進(jìn)度的“手勢操作”功能，以及輕擊播放窗口、一鍵就可分享喜歡的視頻到微信朋友圈的“朋友圈一觸即享”功能，都給用戶帶來更便捷、更舒適的體驗(yàn)，也贏得了越來越多用戶的認(rèn)可和喜愛。

　　內(nèi)容營銷強(qiáng)勢，收入不斷多元化，預(yù)期Q4盈利

　　隨著視頻行業(yè)移動(dòng)端的快速發(fā)展，多屏不僅僅改變了用戶的觀看行為，更深刻地影響著品牌傳播。優(yōu)酷土豆集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先啟動(dòng)多屏營銷戰(zhàn)略后，發(fā)布了“三屏環(huán)時(shí)套裝”“三屏全時(shí)套裝”等一系列營銷產(chǎn)品，吸引了多家廣告主進(jìn)行多屏投放。其中，三星GALAXY Mega6.3產(chǎn)品上市，選擇“PC+Pad+Phone”的投放策略，和優(yōu)酷進(jìn)行了為期28天的多屏聯(lián)投合作。除三星外，目前已有高通、Intel等各行業(yè)的多家廣告主在優(yōu)酷、土豆進(jìn)行規(guī)?；目缙镣斗?，視頻營銷已經(jīng)邁入多屏?xí)r代。

　　多屏?xí)r代移動(dòng)端崛起，越來越多的客戶意識(shí)到電視渠道無法覆蓋移動(dòng)端的用戶，而視頻媒體是唯一能完全覆蓋PC和移動(dòng)端用戶的平臺(tái)。優(yōu)酷土豆集團(tuán)不僅在PC端和移動(dòng)端占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)還擁用業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的廣告策略和投放系統(tǒng)，營銷價(jià)值被廣告主一致認(rèn)可。作為全網(wǎng)第一的英美劇平臺(tái)，優(yōu)酷以其全面的英美劇內(nèi)容覆蓋和強(qiáng)大的平臺(tái)影響力，吸引了包含潘婷、奔馳、MINI等在內(nèi)的多家國際品牌，對(duì)這部分極具購買力和營銷價(jià)值的受眾群體進(jìn)行覆蓋。除了國際知名品牌廣告主外，優(yōu)酷土豆集團(tuán)也得到了越來越多的本土客戶的青睞，如獨(dú)家版權(quán)《小爸爸》等節(jié)目的熱播，吸引了銀鷺、立白等本土客戶進(jìn)行規(guī)?；斗?。

　　在版權(quán)內(nèi)容營銷蒸蒸日上的同時(shí)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)的內(nèi)容營銷也日益強(qiáng)勢。優(yōu)酷自制內(nèi)容得到市場的充分認(rèn)可，單個(gè)客戶投入量加大，億滋中國旗下奧利奧品牌與優(yōu)酷合作的“大手牽小手”成長季引發(fā)廣泛的社會(huì)反響;自制Mini劇《萬萬沒想到》爆紅網(wǎng)絡(luò)，吸引多家電子、手游類品牌進(jìn)行合作;綠箭冠名《原創(chuàng)精選》，UGC視頻營銷價(jià)值凸顯;專業(yè)垂直頻道影響力增強(qiáng)，雀巢冠名優(yōu)酷母嬰頻道展開深度合作。與此同時(shí)，土豆“年輕文化”營銷價(jià)值凸顯，土豆紀(jì)錄片頻道攜手MINI展開《非凡之旅》;此外，土豆還與青年文化品牌深入合作，首次全程直播中國街頭籃球爭霸賽，展現(xiàn)原汁原味的青年生活狀態(tài)，引領(lǐng)青年潮流文化。

　　此外，優(yōu)酷土豆集團(tuán)在收入多元化方面持續(xù)積極嘗試?？紤]到網(wǎng)絡(luò)視頻的獨(dú)特優(yōu)勢，優(yōu)酷土豆集團(tuán)在業(yè)界率先推出互動(dòng)廣告形式，圍繞著頁面富媒體和互動(dòng)貼片廣告，開發(fā)出眾多互動(dòng)視頻廣告產(chǎn)品，吸引了香奈兒、卡地亞、保時(shí)捷、奔馳等大量國際品牌客戶進(jìn)行投放。

　　得益于自制內(nèi)容的品牌影響力日益突顯，以及創(chuàng)新的營銷產(chǎn)品，優(yōu)酷土豆集團(tuán)的營銷前景看好?；诖耍瑑?yōu)酷土豆集團(tuán)預(yù)計(jì)2013年第四季度的營收將進(jìn)一步增長，同時(shí)，成本控制會(huì)更加有效，運(yùn)營層面將實(shí)現(xiàn)盈利。

　　優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂表示：“優(yōu)酷土豆集團(tuán)平臺(tái)規(guī)模效應(yīng)持續(xù)發(fā)揮作用，自制內(nèi)容及用戶上傳內(nèi)容(UGC)得到加強(qiáng)，這使得我們成功控制了成本增長，虧損額較上一季度大幅縮窄。”

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