Color Labs 首輪融資的金額高達(dá) 4100 萬(wàn)美元，這個(gè)數(shù)字引起不少爭(zhēng)論。很多用戶反映，Instagram 比 Color 更好用，圖像處理效果也更炫。但是為什么 Instagram 只獲得 700 萬(wàn)？4100 萬(wàn)比 700 萬(wàn)高出近 5 倍，Color 有什么樣的殺手锏，值這么多錢？

Instagram 與 Color 的差異，體現(xiàn)在不同的社區(qū)營(yíng)造方式。

Instagram 本身不營(yíng)造社區(qū)，他借力打力，利用 Facebook 和 Twitter 等等現(xiàn)成的社區(qū)，維護(hù)自己的用戶群。Instagram 這樣做，可能有兩個(gè)目的：

• 縮短戰(zhàn)線，集中精力專注做最好的手機(jī)相機(jī)，把社區(qū)經(jīng)營(yíng)外包給 Facebook 和 Twitter。
• 和諧社會(huì)，避免正面挑戰(zhàn) Facebook 和 Twitter。

但是這種做法的缺陷也很明顯，萬(wàn)一 Facebook 和 Twitter 自行開(kāi)發(fā)類似于 Instagram 的手機(jī)相機(jī)，“走別人的路，讓別人無(wú)路可走”，Instagram 如何反制？Instagram 的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)是圖像處理算法，但是算法相對(duì)容易復(fù)制，而穩(wěn)定的用戶群才是根基。根基不穩(wěn)，即便繁榮一時(shí)，搞不好只是曇花一現(xiàn)。

圖 1. 宋人所著 “營(yíng)造法式”? 是中國(guó)歷史上第一部建筑工程官方規(guī)范。

Instagram 很清楚自己的軟肋，它的反制措施是統(tǒng)一戰(zhàn)線。與 “國(guó)家地理雜志” 簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，讓 Instagram 手機(jī)相機(jī)成為 “國(guó)家地理” 的手機(jī)客戶端，鼓勵(lì) “國(guó)家地理” 雜志的潛在用戶，拍攝世界各地人文風(fēng)景照片，分享互動(dòng)。在活躍 “國(guó)家地理” 雜志社區(qū)的同時(shí)，穩(wěn)固 Instagram 自己的用戶群。這個(gè)策略，通過(guò) “共榮共辱” 的統(tǒng)一戰(zhàn)線，合縱連橫，聯(lián)手抗衡強(qiáng)勢(shì)的 Facebook 和 Twitter。

反觀 Color，它的做法更具有顛覆性。Color 營(yíng)造社區(qū)的做法，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，“在任何地點(diǎn)，自動(dòng)關(guān)注周圍 100 英尺范圍內(nèi)的其他 Color 用戶，分享各自拍攝的照片”。這一貌似簡(jiǎn)單的功能，實(shí)際蘊(yùn)含著兩個(gè)值得分析的地方。

自動(dòng)關(guān)注

首先我們反思一下社區(qū)的目的和手段。社區(qū)用戶，通過(guò) “關(guān)注” 與 “被關(guān)注”，搭建起人與人之間的鏈接。“人鏈” 實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化的內(nèi)容傳播與過(guò)濾渠道。用戶通過(guò)這個(gè)渠道獲得的內(nèi)容，基本上是他感興趣的內(nèi)容，同時(shí)屏蔽不感興趣的內(nèi)容。

Color 讓地理位置相鄰的人，自動(dòng)相互關(guān)注，分享各自拍攝的照片。這里隱含的假設(shè)是，地理位置相鄰的人，天然有共同興趣，例如分享周邊服務(wù)設(shè)施等等。

對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，“自動(dòng)關(guān)注” 有利于快速培養(yǎng)客戶群。但是未經(jīng)過(guò)濾的信息，免不了泥沙俱下，搞不好會(huì)造成垃圾內(nèi)容泛濫。五年前 “小區(qū)

短信” 從喧囂一時(shí)[1]，到被取締，就是明證。

當(dāng)手機(jī)用戶進(jìn)入某一無(wú)線基站覆蓋范圍，“小區(qū)短信” 就自動(dòng)發(fā)送短信。不管用戶需要不需要，“小區(qū)短信” 大量發(fā)送房地產(chǎn)，商品促銷等等信息。在手機(jī)用戶紛紛投訴以后，小區(qū)短信逐漸退出舞臺(tái) [2]。

Color 會(huì)不會(huì)重蹈 “小區(qū)短信” 的覆轍，大家拭目以待。但是把位置引入社區(qū)，在人鏈的構(gòu)成中，引入鄰里關(guān)系，的確是大勢(shì)所趨。這樣做的潛力在于，能夠把線上的虛擬人際關(guān)系，與線下的實(shí)際人際關(guān)系掛鉤，與線下的實(shí)體店相結(jié)合。從商業(yè)角度講，實(shí)現(xiàn) “線上拉人，線下購(gòu)物” 的贏利模式。

LBS

LBS，Location-Based Service，是不是離不開(kāi)經(jīng)緯度，離不開(kāi) GPS?

如果每次拿手機(jī)拍照的時(shí)候，都需要打開(kāi) GPS。啟動(dòng) GPS 需要幾十秒的時(shí)間，即便使用了 AGPS，啟動(dòng)時(shí)間有所縮短，但是通常還是需要 10 秒到 20 秒。拍照往往是興之所至的舉動(dòng)，如果用戶必須等待 10 秒，讓GPS 啟動(dòng)，“興之所至”就變成“興之所止”了。

也不能讓 GPS 一直開(kāi)著，因?yàn)?GPS 的耗電量相當(dāng)可觀。

還有一個(gè)估算手機(jī)位置的辦法是，依靠檢測(cè)無(wú)線信號(hào)的場(chǎng)強(qiáng)，推測(cè)手機(jī)與周圍各個(gè)基站之間的距離。又假設(shè)基站的經(jīng)緯度預(yù)先知道，那么可以通過(guò)三角定位的辦法，來(lái)估算手機(jī)當(dāng)前位置的經(jīng)緯度。

這個(gè)定位方法的缺陷是精度差，不僅僅因?yàn)閺臒o(wú)線場(chǎng)強(qiáng)，來(lái)推算手機(jī)與周圍基站之間距離，這個(gè)辦法的誤差比較大。更大的問(wèn)題在于，基站的經(jīng)緯度只有移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商知道。一方面，當(dāng)初安裝基站時(shí)，工人們?cè)跍y(cè)定基站經(jīng)緯度時(shí)的工作態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有把握。另一方面，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商是否愿意公布各個(gè)基站的經(jīng)緯度，也沒(méi)有把握。

如何得到手機(jī)當(dāng)前位置的經(jīng)緯度，似乎是個(gè)難解的問(wèn)題。我們不妨退一步想，位置業(yè)務(wù)是不是一定離不開(kāi)經(jīng)緯度？

圖 2 描述了 2G GSM 的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以及 3G WCDMA 的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。在 GSM 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中，手機(jī)與基站之間通訊的協(xié)議棧是 Um，而在 WCDMA 中，手機(jī)與基站之間通訊的協(xié)議棧是 Uu。無(wú)論是 2G 還是 3G，無(wú)論協(xié)議棧是否有所不同，但是相同之處在于，手機(jī)都能夠知道，當(dāng)前與它通訊的基站的 ID。

假如每隔一分鐘，每個(gè)手機(jī)都向某個(gè)網(wǎng)站，匯報(bào)一下當(dāng)前與它通訊的無(wú)線基站的 ID，那么根據(jù)這些 IDs，這個(gè)網(wǎng)站就可以知道當(dāng)前哪些手機(jī)，同在一個(gè)無(wú)線小區(qū)。即便網(wǎng)站不知道基站的經(jīng)緯度，也不知道手機(jī)所在位置的經(jīng)緯度，但是網(wǎng)站依然知道哪些手機(jī)相鄰。

當(dāng)手機(jī)用戶步行或者開(kāi)車時(shí)，手機(jī)從一個(gè)基站轉(zhuǎn)移到另一個(gè)基站。網(wǎng)站將得到一連串的基站 IDs 時(shí)間序列。根據(jù)大量的基站 IDs 時(shí)間序列，網(wǎng)站可以推測(cè)出，基站與基站之間遠(yuǎn)近關(guān)系的拓?fù)鋱D。

有了這個(gè)拓?fù)鋱D，只要知道少數(shù)幾個(gè)基站的經(jīng)緯度，就可以反推其它基站的經(jīng)緯度。

圖 2. 3G/UMTS/WCDMA Release 4 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，兼容 2G/GSM/GPRS.

2011 年 2 月 10 日，硅谷風(fēng)投界的領(lǐng)袖 KPCB，發(fā)表了題為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)（Top Mobile Internet Trends）”的分析報(bào)告，作者是Matt Murphy，以及前大摩著名的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析師 Mary Meeker[3]。這份報(bào)告中提到，KPCB 的老大，John Doerr 對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)測(cè)是，Social + Location + Mobile，簡(jiǎn)稱 SoLoMo，見(jiàn)圖 3。

圖 3. Top Mobile Internet Trends, SoLoMo = Social + Location + Mobile.

Color 完美地體現(xiàn)了這三個(gè)元素的組合，但是，搞笑的是，給 Color 風(fēng)險(xiǎn)投資的，并不是 KPCB，而是紅杉（Sequoia），以及 Bain Capital 和 Silicon Valley Bank[4]。

為什么 KPCB 沒(méi)有投呢？坊間猜測(cè)，紅杉和 KPCB 競(jìng)價(jià)，結(jié)果報(bào)價(jià)一路上升到 4 千萬(wàn)，KPCB 覺(jué)得 Color 不值這個(gè)價(jià)，于是退出競(jìng)價(jià)。

這個(gè)猜測(cè)不太可信，因?yàn)榧t杉和 KPCB 都是風(fēng)投界的江湖老鳥(niǎo)，什么樣的公司值多少錢，二位都有各自的判斷。通常不會(huì)因?yàn)閷?duì)手哄抬，自己就頭腦發(fā)熱，搞什么競(jìng)標(biāo)投資。

如果兩家都看好某一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，多半會(huì)聯(lián)合投資，這樣的先例不少，例如 1999 年，兩家公司都看好 Google，于是聯(lián)手投資 2 千 5 百萬(wàn)美元，占 Google 20% 股份[5]。2004 年 Google 上市，今天（5/23/2011）Google 的市值是 1689 億美元。投資 12 年，收益 1689 / 0.25 =? 6756 倍，怎一個(gè) “瘋” 字了得！

Color 會(huì)不會(huì)成為下一個(gè) Google？或者更廣義而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界云起風(fēng)生，眾多的公司你方唱罷我登場(chǎng)，城頭變幻大王旗。如何才能保持綠葉長(zhǎng)青？
唯有深耕，把根基夯實(shí)，別無(wú)他途。所謂把根基夯實(shí)，或者以技術(shù)取勝，或者以內(nèi)容取勝。

Google 憑借以 GFS 為代表的云計(jì)算平臺(tái)，不僅規(guī)模超大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且歷經(jīng) 10 多年的實(shí)際運(yùn)行，在疾風(fēng)驟雨中巋然不倒，開(kāi)人類歷史之先河，Google 夯實(shí)了技術(shù)根基。

Google 的服務(wù)器上存儲(chǔ)著世界上超過(guò)半數(shù)網(wǎng)站的各個(gè)頁(yè)面，以及部分歷史頁(yè)面。而且 Google 的覆蓋面每時(shí)每分都在擴(kuò)大。憑借世界第一的海量網(wǎng)頁(yè)信息，Google 夯實(shí)了內(nèi)容根基。

Instagram 和 Color，固然有很好的創(chuàng)意，但是無(wú)論是技術(shù)還是內(nèi)容，根基尚淺，很容易被模仿。要保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就得盡快積累內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。什么時(shí)候Instagram 或者 Color 能夠做出像下面這段視頻中想像的未來(lái)相機(jī)，我們拭目以待。

視頻 1. 想象未來(lái)的智能相機(jī)。

Reference,

[1] 小區(qū)短信簡(jiǎn)介。

http://baike.baidu.com/view/571006.htm

[2] 小區(qū)短信廣告，便民還是擾民？

http://www.cnhubei.com/200705/ca1355203.htm

[3] KPCB 發(fā)布“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告”。

http://wenku.baidu.com/view/9f0deac49ec3d5bbfd0a740f.html

[4] Color Looks To Reinvent Social Interaction With Its Mobile Photo App (And $41 Million In Funding)

http://techcrunch.com/2011/03/23/color-looks-to-reinvent-social-interaction-with-its-mobile-photo-app-and-41-million-in-funding/

[5] Introduction to KPCB.

http://en.wikipedia.org/wiki/Kleiner_Perkins_Caufield_%26_Byers

【全文完】

來(lái)源：http://www.ifanr.com/41866