國內手機市場是聯(lián)想必須也肯定要拿下的市場，而ZUK從獨立到回歸，則表明聯(lián)想誓要拿下這塊市場的決心。去年，ZUK橫空出世，憑借其尊重粉絲、信任粉絲、讓粉絲從源頭即參與到手機研發(fā)中來的獨到運營戰(zhàn)略，ZUK贏得了良好的口碑，在市場中迅速崛起且獨樹一幟。而正如楊元慶在4月21日聯(lián)想舉行萬人誓師大會上所言，去年做的最正確的決定是讓ZUK獨立出去，現(xiàn)在最正確的決定是讓ZUK回歸聯(lián)想。

　　重新定義旗艦機

　　回“娘家”的ZUK，帶來的禮物是集九大全球首創(chuàng)于一身的ZUK Z2 Pro新品。在萬人誓師大會后發(fā)布的這款ZUK換代之作，可以說是將科技創(chuàng)新改良和武裝一部新品手機做到了極致。

　　具體來說，ZUK Z2 Pro是全球第一個100%激發(fā)釋放高通驍龍820性能，全球第一個集成十大專業(yè)傳感器，全球第一個支持心率、血氧、紫外線檢測，全球第一個采用真3D玻璃機身，全球第一個能用心跳拍照，全球第一個支持濕手指紋解鎖，全球第一個采用7模23頻全球駐網(wǎng)速度最快，全球第一個支持iCloud同步以及全球第一個支持無網(wǎng)購買境外漫游服務的旗艦手機。

　　縱觀上述九個全球第一，給我的第一感受是，這是聯(lián)想ZUK重新定義旗艦機的節(jié)奏。在傳統(tǒng)意義上，旗艦機無疑強調的都是枯燥且缺乏人性化的參數(shù)和配置。而ZUK Z2 Pro這九大全球首創(chuàng)，卻是將性能、人性化、實用性做到了當下全球手機市場的頂尖高度。以支持心率、血氧、紫外線檢測為例，雖然在運動手環(huán)、運動手表中大都有心率監(jiān)測功能，但是血氧這個監(jiān)測功能不僅在手機中絕無僅有，即便是在運動手表、運動手環(huán)中也很少見。而懂點醫(yī)學的人都會知道，血氧對于運動和人體健康而言是極其重要的一項指標。ZUK能將血氧監(jiān)測搭載到其ZUK Z2 Pro新品中，以小見大，足見其對這款新品的用心和研發(fā)上的用戶思維。

　　而心跳拍照更是一個炫酷的功能，加上濕手指紋解鎖等，無不體現(xiàn)出手機作為人類延伸器官本應有的人性化。可以說，ZUK Z2 Pro實現(xiàn)對了對當下旗艦機概念的重新定義。

　　釋放差異化能量

　　當下手機市場，同質化是各大廠商難以跳出的漩渦，因此廠商們無不在配置、參數(shù)和價格上較量，其實反映出的是對差異化創(chuàng)新的乏力。

　　當然，為了打破同質化漩渦，各大廠商也正在積極研發(fā)差異化賣點，比如自拍、夜拍等等。

　　而與此不同的是，ZUK的ZUK Z2 Pro新品，不是以一個差異化的賣點來應市，來應付用戶，而是真正站在用戶的角度，去用心打造的一款全面差異化的旗艦機。由此可以預見的是，ZUK Z2 Pro憑借其九大全球首創(chuàng)科技，有望實現(xiàn)一個較為理想的銷量。

　　而更為重要的是，與單獨一點的賣點差異化相比，全面差異化無疑是對一個手機品牌研發(fā)創(chuàng)新能力的綜合考量。ZUK在回歸聯(lián)想之前，其實際上就已經(jīng)具備了這種全面差異化的潛力，而在回歸聯(lián)想后，在聯(lián)想的大體系支撐下，這種全面差異化的能量更將得到全面、深入的釋放。

　　這種全面差異化的能力，在ZUK Z2 Pro身上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。而這種能力勢必還會延續(xù)到ZUK未來發(fā)布的新品中。由此可以說，ZUK的全面差異化能力將成為其在血海一片的國內手機市場脫穎而出的關鍵能力，也是ZUK的一大核心競爭力。在聯(lián)想大品牌背書的基礎上，ZUK的回歸更是有望打開聯(lián)想移動業(yè)務的想象空間。

　　打開聯(lián)想國內移動業(yè)務想象空間

　　從獨立到回歸，ZUK帶回“娘家”的禮物ZUK Z2 Pro顯示了其全面差異化的研發(fā)和運營能力。而對聯(lián)想國內移動業(yè)務而言，ZUK回歸后，則形成了ZUK、MOTO、樂檬三大品牌共存一市的立體化戰(zhàn)略布局。這對聯(lián)想國內移動業(yè)務來說，將是有力的推動。

　　一直以來，聯(lián)想在全球化移動業(yè)務上發(fā)展穩(wěn)健，國內移動業(yè)務上則在過去一段時間內處于重塑競爭力的階段。為此，聯(lián)想在國內移動業(yè)務上動作頻頻，近兩年來無不在嘗試各種重塑競爭力的戰(zhàn)略布局。

　　ZUK的此番回歸，一方面，將憑借由此形成ZUK、MOTO、樂檬的三位一體的品牌布局，讓聯(lián)想國內移動業(yè)務在中高低端市場補齊拼圖。另一方面，ZUK從純粹互聯(lián)網(wǎng)手機品牌成長起來，其更為適應國內血海式的手機市場競爭環(huán)境。兩方面結合起來看，ZUK回歸聯(lián)想，在聯(lián)想大體系資源、資本、人力的全面支撐和支持下，ZUK將有一番大作為是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

　　不僅如此，回歸聯(lián)想的ZUK有望激活聯(lián)想國內移動業(yè)務的發(fā)展，打開聯(lián)想國內移動業(yè)務想象空間。對于聯(lián)想集團移動業(yè)務的未來發(fā)展，聯(lián)想集團高級副總裁、移動業(yè)務聯(lián)席總裁陳旭東已經(jīng)有了清晰的策略，他表示：“我們要做的第一件事就是打造出好的產(chǎn)品，通過好的產(chǎn)品去逐漸樹立口碑，在這樣的前提下，重塑聯(lián)想手機品牌，大幅增加品牌知名度和美譽度。同時，我們還要加強渠道建設，特別是零售渠道的建設。”

　　根據(jù)IDC的預測，2016年全球智能手機出貨量將達15億部，由此來看，手機市場實際上并未處于飽和的狀態(tài)，盡管國內如小米等品牌在去年出現(xiàn)了出貨量下滑的態(tài)勢，但整體來看，留給聯(lián)想的空間還是巨大的。

　　尤其是在移動終端融合發(fā)展，萬物互聯(lián)時代到來的時代背景下，聯(lián)想國內移動業(yè)務的發(fā)展更是有足夠的機遇。早在ZUK品牌發(fā)布之際，ZUK“掌柜”常程就曾表示，ZUK并不局限于做手機，而是會在合適的時機布局更多與物聯(lián)網(wǎng)相關的軟硬件研發(fā)建設。而聯(lián)想業(yè)已提出在互聯(lián)網(wǎng)+時代的“五大連接”,即設備和人、設備和網(wǎng)絡、設備之間、設備與用戶數(shù)據(jù)以及設備與應用、服務之間的連接。由此可以說，在聯(lián)想的宏觀戰(zhàn)略部署和ZUK的終端研發(fā)和運營下，聯(lián)想的國內移動業(yè)務已然到了水到渠成之際，距離豐收的時節(jié)已然不遠。

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