原標題 賈躍亭 眾目睽睽下的“電影”人生

　　記者 余勝良

　　普通人承受不了賈躍亭這樣跌宕的人生，賈躍亭不是普通人，不能用普通人的視角來看他。早在兩三年前，他的經(jīng)歷就可以用來拍電影了，現(xiàn)在可以拍好幾部。盡管有著種種經(jīng)不得推敲的過去，但還是有很多大人物和他聊幾個小時后，就愿意和他合作，和他聊幾個小時有可能把自己搭進去。

　　賈躍亭最近正在和許家印PK，配和他站在一起PK的人已經(jīng)不多了，上一個還是孫宏斌，都是赫赫有名的大人物，這種級別的人物全國沒有多少個，全世界也不多見。許家印決定投資賈躍亭的時候，好多人瞪大雙眼，對賈躍亭真佩服，倒是對許家印捏了一把汗，當(dāng)兩人鬧翻之后，很多人倒是出了一口氣：你看，劇本朝著該走的方向走了吧。

　　交火FF

　　從樂視潰敗出國之后，F(xiàn)F是賈躍亭僅有的資產(chǎn)，也是他翻身的根本，許家印答應(yīng)投資20億美元，成為大股東。賈躍亭變成了一個小股東和打工仔，這里面有一些微妙之處，那就是雙方的捆綁方式，都自以為對自己有利。恒大是以分期投資的方式，事情不對，就有辦法撤退，賈躍亭雖然是小股東，但是通過同股不同權(quán)可以掌控公司，雙方約定如果進展不到某個程度，比如某個階段無法量產(chǎn)，賈躍亭這方的控制就降低。

　　但是恒大一方無法預(yù)測的是，他們派出的財務(wù)出納只能過賬，無法掌控財務(wù)核心數(shù)據(jù)，賈躍亭在喪失管理權(quán)之前，就橫戈一擊，提起仲裁，有可能將恒大邊緣化，恒大現(xiàn)在根本瀟灑不起來，因為前期投資就像被賈躍亭抓在手里，成為被釣魚的對象。

　　本來賈躍亭已經(jīng)在國內(nèi)媒體沉默了一段時間，像他這樣的人物，不知道養(yǎng)活了多少版面，趕赴美國實地調(diào)研的媒體發(fā)回來的大多是負面新聞，隨著FF得到恒大融資，產(chǎn)出樣車，好像一掃當(dāng)年P(guān)PT造車陰霾，引起好大興奮，樂視網(wǎng)還有恒大健康股價都像吃藥了一樣。記得樂視網(wǎng)還沒跨那會兒，賈躍亭組織好大一個媒體團到美國采訪，現(xiàn)場好多人對那時候造出的車有諸多質(zhì)疑。

　　賈躍亭好像重新打通了和國內(nèi)媒體的連接，隔三差五又有報道，現(xiàn)在是和恒大打嘴仗，比如因為恒大不按約定支付投資款，導(dǎo)致工資發(fā)不出來，要裁員并影響到研發(fā)進程。能將矛盾和困難一下子暴露在天下人面前，一舉一動都暴露在媒體之下，也只有賈躍亭能做到，他的過往人生，在樂視網(wǎng)上市之前的被隱藏起來，其他都在媒體的聚光燈下。所以，很多人有很多機會了解他，在樂視上潰退之后，國內(nèi)對賈躍亭的看法雖有爭議，但以負面看法居多。

　　那為什么在公眾輿論中，大家經(jīng)常給予負面評價的一個人，會有這么多人追隨，有這么多大佬愿意投資？

　　他的形象

　　公眾第一次知道賈躍亭這個人，是樂視網(wǎng)上市，當(dāng)時做視頻的樂視網(wǎng)很不出名，卻拿出了遠超過行業(yè)領(lǐng)袖的業(yè)績，當(dāng)同行都在虧損，它卻已盈利，并率先在A股上市。好多從業(yè)者覺得這不科學(xué)，但是不科學(xué)的事情就是發(fā)生了，而且還朝著更匪夷所思的方向發(fā)展。

　　樂視網(wǎng)上市后，樂視又有了好多兄弟，后來被稱作“七個葫蘆娃”，比如樂視體育、樂視電視，還有樂視手機、樂視金融，后來還有樂視汽車。賈躍亭要生態(tài)化反，一旦化反成功，好多企業(yè)都要破產(chǎn)了，樂視也不知道能做成什么樣的規(guī)模。

　　記者當(dāng)年和山東一個投資大戶交流，他特別贊賞樂視的做法，他用了樂視電視，覺得不錯，買了樂視的股票，賺了很多錢。隨著樂視電視的推出，很多人改變對樂視的看法，成為樂視追隨者。樂視手機推出后，連小米和華為都為之一震，華為當(dāng)年還要收拾出走到樂視者。賈躍亭出走香港又回來，反而讓很多人更加相信他經(jīng)得起檢驗，或者已平穩(wěn)落地。樂視市值奮勇向前，達到千億元。

　　但是輿論場一直是分裂的，那就是樂視一直是不賺錢的，看起來賺錢的樂視網(wǎng)也經(jīng)不起仔細看，樂視電視和手機價格也明顯低于同行，好一點的只有樂視影業(yè)。人們看著賈躍亭四處融資，投資的行業(yè)大佬包括王健林、馬云，樂視網(wǎng)進行增發(fā)，賈躍亭又高位減持，都弄來不少錢。

　　也就是說，盡管有很多媒體，都在說樂視很危險，資金無法支撐，但是有很多行業(yè)大佬，都相信賈躍亭可以越做越大，特別是有一段時間，樂視電視賣得還不錯，更是令人相信賈躍亭的邏輯。后來人們稱賈躍亭為“賈會計”，他當(dāng)年的確是從會計專業(yè)畢業(yè)，善于調(diào)動資金。

　　獨特能力

　　樂視體系終于千瘡百孔，飽受質(zhì)疑后，賈躍亭在公關(guān)團隊的協(xié)調(diào)下出現(xiàn)在2016年中國企業(yè)家年會上，面向公眾釋疑。

　　當(dāng)時重量級的嘉賓也不少，就包括董明珠和王健林，但顯然賈躍亭人氣更高，人們擠滿了他演講的會議室，沖不進去的人圍著門口不走，連會議組織方都沒有辦法。他已是一個偶像式人物。賈躍亭還出現(xiàn)在晚上的演出環(huán)節(jié)，他坐在前排，顯得非常精神，一直微笑著，好像那些糟心事對他沒什么影響，還對臨近者頷首致意。

　　據(jù)一位跟他近距離接觸的組織者回憶，賈躍亭非常謙虛，對人很友好，知道怎么照顧別人的感受，和他接觸全程下來都非常順利。在北京的飯桌上，人們談?wù)撈鹳Z躍亭，還是會給他“梟雄”的稱謂，那些和他接觸過的人，大多不會簡單地把一頂“大忽悠”的帽子安在他頭上。

　　很多人在和他見面聊了幾個小時后，就決定追隨他。2014年10月，呂征宇在香港和賈躍亭聊了三個小時之后，最終決定加入樂視?！耙驗槲乙姷搅速Z躍亭這個人。他很真誠、坦率，我選擇相信他?！眳握饔钤陧n國大宇、福特、通用、法拉利、英菲尼迪等公司工作過。在樂視低谷時期的2014年底到2015年初，原新浪體育頻道合作總監(jiān)于航、原聯(lián)想集團副總裁馮幸、原聯(lián)想集團聯(lián)通業(yè)務(wù)總經(jīng)理董志升、聯(lián)想集團運營管理總監(jiān)崔戰(zhàn)良以及原微軟北亞及大中國區(qū)售后運營部高級經(jīng)理綦濱加入。

　　有好多人撰文回憶為何在和賈躍亭聊了幾個小時后，就決定相信他，最出名的當(dāng)然是孫宏斌。2017年1月的時候，孫宏斌和賈躍亭一起舉辦了一場新聞發(fā)布會宣布融創(chuàng)入股樂視。孫宏斌回憶，他第一次跟賈躍亭談了六七個小時，談完之后，就有投資沖動了。正因如此，融創(chuàng)出資150億入股樂視的買賣，雙方也只用了36天就決定。孫宏斌稱呼賈躍亭為“老賈”，好像是很熟的朋友一樣，他還對賈躍亭惺惺相惜“有些人認識很多年你還是覺得陌生，有一些人一見面經(jīng)過短時間的交往就覺得很親，像兄弟。”后來他發(fā)現(xiàn)，“賈會計”編制的窟窿，他的150億元投進去也補不上。

　　這就牽涉到賈躍亭的表達問題，如果是演講高手，估計這些人精企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人接觸一次之后就不理了，偏偏賈躍亭令人感覺極其真誠，他在和人談話的時候顯得非常專注，讓人覺得受到重視，他愿意談一些不足，顯得更為坦誠。他能博得部分媒體和公眾的好感，一部分原因就在于暴露企業(yè)的不足一面，還善于自責(zé)，把企業(yè)的困難攬在自己頭上。當(dāng)然，“他為夢想窒息”的說法雖然得不到多數(shù)人認可，但是還會有一部分人覺得他有企業(yè)家精神。

　　每個人的能力不同，賈躍亭的說服能力無疑戰(zhàn)斗力爆表，這一點沒有接觸就沒有發(fā)言權(quán)，和他接觸的很多人都已用行動做了說明。最近有媒體報道，劉強東美國案件的報案人稱，她反抗后，劉強東對她說了一句話，“你可以成為鄧文迪那樣的女人”，再次把鄧文迪拉到臺前。鄧文迪無疑是靠默多克全球知名，但她朋友遍天下，跟社交能力有關(guān)，社交能力是打交道的時候舒服的感覺，令人愿意信任的感覺。鄧文迪在媒體上的形象不佳，但和她接觸的人可能會改變這種觀點。賈躍亭同樣具有這種能力，這種能力讓他四處開疆辟土，但是卻不能讓他張弛有度，不懂收縮之道。

　　過于分散

　　在一篇回憶賈躍亭的文章里，有一個作者寫道：當(dāng)年有一個商人模樣的人讓他去自己辦的學(xué)校讀書，他本已答應(yīng)后來他沒去，這個學(xué)校最后沒有了，他還為此內(nèi)疚很多年。后來才得知，這個商人不干學(xué)校了，學(xué)校不過是他人生歷程中的一個小浪花，到北京創(chuàng)立了樂視，干出來一番大事業(yè)。

　　1995年，賈躍亭大專畢業(yè)后到垣曲縣地方稅務(wù)局擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員。1996年賈躍亭就下海成立了山西垣曲縣卓越實業(yè)有限公司，做煤炭、印刷、運輸、鋼材買賣、電腦培訓(xùn)，還辦了一所“垣曲卓越雙語學(xué)?！薄ＹZ躍亭善于發(fā)現(xiàn)商機，但是他從不在一個領(lǐng)域耕耘，而是四面出擊。1999年7月，賈躍亭設(shè)立太原市西伯爾電子工程有限公司。2002年，賈躍亭又成立“山西西伯爾”，他做聯(lián)通在山西的大部分業(yè)務(wù)，山西西伯爾或西貝爾的業(yè)務(wù)規(guī)模急劇增大。2003年，賈躍亭到北京創(chuàng)建了北京西伯爾通信科技有限公司，從此來到北京。2004年樂視網(wǎng)就成立了。2007年11月，他創(chuàng)立的電信設(shè)備公司Sinotel Technologies在新加坡上市，融資約兩億元。后來這個公司業(yè)績不佳退市。后來樂視做農(nóng)業(yè)，做各種產(chǎn)業(yè)，比如在新三板上市的釀酒網(wǎng)，調(diào)心腹李銳管理，融了不少錢，但一直虧損，后來也支撐不下去，連紅酒都想做。可以說，賈躍亭的樂視控股什么都做，其實是性格使然。

　　所謂建立生態(tài)化反，把這些業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)起來不過是他興趣廣泛不能聚焦的一套說辭，這些沒有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)怎么能做好？相信很少有人能做到，更別提他根基不深。賈躍亭聚集了一個豪華團隊，聚沙成丘，好像聚集起來，就能走到下一步，但是根基不穩(wěn)，他沒有建立有效的管理，管理架構(gòu)無法搭建，沒有辦法做好授權(quán)和融合。

　　賈躍亭的人生謝幕了嗎？目前看起來還會跌宕不已，他的形象，也要靠此后的發(fā)展來書寫。如果成功，并還了舊債，那就是精彩的勵志?。蝗绻怀晒?，那就是灰暗的有教育意義的負面典型。但如果他還像以前那樣分散注意力，就難以作為勵志劇的主角出現(xiàn)。