本報(bào)記者 紀(jì)佳鵬

　　實(shí)習(xí)記者 潘彩霞 北京報(bào)道

　　一年一度的中國互聯(lián)網(wǎng)大會在北京召開。

　　根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)大會上披露的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民目前達(dá)到6.32億，普及率達(dá)到46.9%，其中手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到5.27億，網(wǎng)站總數(shù)突破350萬個(gè)。

　　工信部副部長尚冰表示，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為基礎(chǔ)電信企業(yè)收入增長的第一引擎，貢獻(xiàn)率達(dá)1.29%。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈更加細(xì)分，業(yè)務(wù)應(yīng)用日益豐富，商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，帶動了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)格局的加速變革。

　　而在這個(gè)大會上，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)“人民公敵”騰訊，繼續(xù)其開放戰(zhàn)略的布局。8月26日，騰訊SNG(社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群)副總裁林松濤表示，未來兩年騰訊開放平臺將為開發(fā)者帶來超百億的收益，并宣布與中遠(yuǎn)博鰲達(dá)成戰(zhàn)略合作，將今年十月底召開的“2014騰訊全球合作伙伴大會”舉辦地設(shè)置在博鰲，目的是將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為新的“主體經(jīng)濟(jì)”代表。

　　林松濤接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，對于開放，騰訊的思想其實(shí)一直沒有變化，騰訊開放的目的不是收益最大化，而是建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。“巨頭很難在一個(gè)垂直領(lǐng)域一家獨(dú)大，對創(chuàng)業(yè)者來說，未來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會在于移動互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域的創(chuàng)新。”

　　開放平臺“水漲船高”

　　4年前的“3Q大戰(zhàn)”，各種鬧騰的背后其實(shí)給中國互聯(lián)網(wǎng)帶來深遠(yuǎn)影響。馬化騰意識到，不能再繼續(xù)閉門造車，而是更多地思考在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行投入，開始了企鵝生態(tài)系統(tǒng)的布局。

　　自2011年6月15日到現(xiàn)在，騰訊正式宣布“開放”已有三年。根據(jù)騰訊方面提供的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，在騰訊開放平臺上創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過300萬;截止到2013年底，騰訊開放平臺已經(jīng)累計(jì)為開發(fā)者創(chuàng)造收益50億元;預(yù)計(jì)到2014-2015年，騰訊開放平臺將再為開發(fā)者創(chuàng)造收益100億元。

　　“我們一直在觀察生態(tài)的變化，2011-2013年我們的重心在PC上，同時(shí)我們也在觀察整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，進(jìn)入2014年以來，我們最大的變化就是全面擁抱移動，把整個(gè)應(yīng)用寶的體系做下來，這是移動策略的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。”林松濤對記者說。

　　而騰訊開放平臺目前給予創(chuàng)業(yè)者的支持，也開始逐漸形成“O2O邏輯”，即線上線下一并進(jìn)行：線上騰訊提供社交關(guān)系鏈、流量以及云平臺等其他服務(wù);而線下，騰訊正在全國部署騰訊創(chuàng)業(yè)基地，預(yù)計(jì)今年將在全國19個(gè)城市建立20個(gè)騰訊創(chuàng)業(yè)基地，為各地開發(fā)者提供免費(fèi)辦公場地、稅收減免、流量曝光等六大政策扶持。

　　林松濤對記者說，在稅收減免方面，其實(shí)是利用騰訊的大公司背景來進(jìn)行背書，通過騰訊方面與地方政府進(jìn)行協(xié)調(diào)要到優(yōu)惠政策，而并非騰訊出錢來減免創(chuàng)業(yè)者的稅收。

　　目前，北京、武漢、廈門、杭州、上海等城市的創(chuàng)業(yè)基地已經(jīng)落地并揭牌，接納開發(fā)團(tuán)隊(duì)入駐。

　　至于騰訊開放平臺與其他平臺的區(qū)別，林松濤認(rèn)為，騰訊不是以收入最大化在做，而是從生態(tài)的每個(gè)環(huán)節(jié)去做。“比如大家可能覺得我們更多的在做賠錢賺吆喝的事情，而我們更看重的是未來為用戶提供的價(jià)值。”林松濤對記者說。

　　“騰訊這十幾年，走過的路就是，我的平臺，我的用戶，是最核心的財(cái)富，有了這些，變現(xiàn)的問題，商業(yè)化的問題，永遠(yuǎn)不是問題。”林松濤表示，騰訊給合作伙伴帶來幾十億上百億收入的同時(shí)，自己也有收入，水漲船高。

　　創(chuàng)業(yè)掘金垂直領(lǐng)域

　　眼下移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)代，一是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)門檻在變低，也出現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“造福神話”;二是以前在PC上想象不到的事情，現(xiàn)在在移動上都可以實(shí)現(xiàn)了。

　　但是對于許多創(chuàng)業(yè)者而言，其實(shí)在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇巨頭的商業(yè)模式抄襲、人才挖角等行為，也有創(chuàng)業(yè)者對記者表示，巨頭淫威之下，很難有空間。

　　“我個(gè)人覺得這是一個(gè)值得商榷的話題。”林松濤對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者坦陳，今年以來，BAT等巨頭在行業(yè)中做的事情更多的是參與和投資，并不是巨頭自己做一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把創(chuàng)業(yè)者“掐死”。

　　事實(shí)上，比如打車類應(yīng)用，許多巨頭都只愿意投資，自己并沒有單獨(dú)去做一個(gè)應(yīng)用來進(jìn)入市場。比如騰訊投了嘀嘀打車，阿里投資了快的打車。而做這樣一個(gè)軟件其實(shí)并不難，但現(xiàn)在越來越多的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入到垂直領(lǐng)域的時(shí)候，一些專業(yè)團(tuán)隊(duì)所需要的技能不僅僅是純互聯(lián)網(wǎng)技能，而是應(yīng)該跟傳統(tǒng)領(lǐng)域、傳統(tǒng)技能去結(jié)合。

　　“早幾年看可能并不完全像現(xiàn)在這樣，更多地是去扶持、幫助更多的產(chǎn)業(yè)去成長。”林松濤說，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，出現(xiàn)了太多的垂直細(xì)分領(lǐng)域，不可能靠一家公司去擊敗所有垂直領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這是不現(xiàn)實(shí)的。

　　林松濤認(rèn)為，巨頭沒必要從頭去培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)和挖人，并且巨頭會更多考慮ROI。很多創(chuàng)業(yè)的小團(tuán)隊(duì)可以扎的很深、做所謂很臟很累的活兒。

　　“所以現(xiàn)在看到在真正的垂直領(lǐng)域，巨頭是打不過這些創(chuàng)業(yè)者的，尤其是在破壞性顛覆性的創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會真的是比以前大了很多。”林松濤對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說，對于創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在更多機(jī)會還是在垂直領(lǐng)域，即是利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來改變傳統(tǒng)行業(yè)。

　　事實(shí)上，以往互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分領(lǐng)域都是很傳統(tǒng)的劃分，比如游戲和非游戲、社交、電商;而在本次互聯(lián)網(wǎng)大會上，可以看到大會所關(guān)注的熱點(diǎn)已經(jīng)聚焦到越來越細(xì)，包括互聯(lián)網(wǎng)金融、可穿戴設(shè)備、智能交通等20多個(gè)細(xì)分論壇。而創(chuàng)業(yè)者也不會說關(guān)心O2O這樣一個(gè)偏概念的領(lǐng)域，而是會再細(xì)化到健康、醫(yī)療，甚至更細(xì)。

　　“越垂直，對于巨頭來說，越難進(jìn)入，所以對小的創(chuàng)業(yè)者來說，就是成功的機(jī)會，而且現(xiàn)在資本對垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司非常追捧。”林松濤說道。

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