單體酒店領域在風口上持續(xù)吹了一年之后，在年終歲末，阿里巴巴旗下旅行平臺飛豬突然發(fā)力并宣布正式推出菲住酒店聯(lián)盟，用會員模式殺入單體酒店領域。一時間引發(fā)了行業(yè)熱議，甚至有人認為，OYO酒店入華兩年后，終于迎來了其在中國的最大對手——阿里巴巴。

　　2019年是單體酒店急劇變化的一年，跨越到2020年，單體酒店會迎來什么變化?

　　阿里輕玩法能否“摘桃子”

　　什么是單體酒店?與連鎖型酒店相對應，單體酒店一般指獨立經(jīng)營管理，平均客房量在80間以下的個體酒店?！吨袊频戤a(chǎn)業(yè)報告》數(shù)據(jù)顯示，中國酒店存量市場中有約92萬家單體酒店，占比超過85%，可觸達的市場規(guī)模接近1萬億。

　　但即便總量巨大，因每家單體酒店受限于門店數(shù)量，且此前行業(yè)玩家基本都處于單打獨斗的狀態(tài)，于單體酒店而言，找不到客人和留不住客人的難題并存。正是看到這些單體酒店普遍面臨著品牌影響力弱、缺乏會員體系、用戶留存率低等一系列痛點，近兩年，巨頭與資本紛紛進入到這一萬億市場。

　　12月17日，飛豬宣布成立菲住酒店聯(lián)盟，以聯(lián)盟共享會員的方式，殺入單體酒店領域。

　　今年9月底，“菲住酒店聯(lián)盟”旗艦店入駐阿里巴巴飛豬平臺，其同名小程序也在微信、支付寶兩個渠道上線;3個月后，飛豬把菲住酒店聯(lián)盟正式帶入公眾視野，官方將其認定為“飛豬旗下會員制酒店品牌”。

　　上線以來，菲住酒店聯(lián)盟每8分鐘簽約1家酒店，迄今共簽約15000家單體酒店、超60萬間酒店房間，覆蓋超300個城市。菲住酒店聯(lián)盟的下一個目標是一年簽約40000家酒店，付費會員超過1000萬。

　　對于飛豬的布局速度，業(yè)內(nèi)人士認為，主要是由于飛豬利用阿里經(jīng)濟體的流量優(yōu)勢，可與其他玩家進行差異化競爭。

　　從速度不難看出，阿里巴巴是作為一家平臺，并不是以系統(tǒng)管理角度切入這一市場，而是從流量角度切入。菲住酒店聯(lián)盟負責人莊海對媒體表示，菲住酒店聯(lián)盟的核心是會員流量共享。“在菲住酒店聯(lián)盟內(nèi)，所有酒店都可以發(fā)展自己的會員體系，同時任意一家酒店的會員也會成為聯(lián)盟內(nèi)其他酒店的會員。也就是說，如果有A酒店的會員入住到B酒店，也可以享受會員優(yōu)惠，這樣大家的流量都沒有浪費。”

　　事實上，將單體酒店領域拉回到公眾視野的是一家叫OYO的明星創(chuàng)業(yè)公司，2年前入局的酒店連鎖品牌OYO，在資本助力下，大刀闊斧地收編單體酒店，從2017年11月開始進入中國市場到目前，OYO已拿下中國近2萬家單體酒店。快速跑馬圈地的舉措，讓這一賽道炙手可熱。而在隨后的2年時間中，可以看到，包括攜程的麗呈、旅悅集團推出的索性、同程藝龍的OYU、美團的輕住酒店等一批品牌扎堆入市，這一賽道開始變得擁擠起來。

　　那么，阿里入局意欲何為呢?一方面純粹的模仿“OYO模式”已經(jīng)太遲，賽道過于擁擠，另一方面阿里目前最大的優(yōu)勢便是擁有大量的流量和龐大的生態(tài)系統(tǒng)，阿里需要換一個賽道超車，其核心所以總結下來基本上是三個關鍵詞，“輕模式”、“流量”和“會員制”。

　　飛豬在單體酒店的布局并非突如其來。早在2016年3月，飛豬便成立了未來酒店公司，提供品牌運營、技術支持等服務，目的即是幫助更多的單體酒店做好運營。經(jīng)過了兩年的探索，飛豬選擇了會員流量這一更輕的模式切入。

　　“OYO模式”仍是主流

　　“OYO模式”是指針對某個分散且具有改造空間的行業(yè)，為單體門店輸出品牌、供應鏈、

　　運營、SaaS和互聯(lián)網(wǎng)能力等，本質是對行業(yè)的重塑。平臺整合最優(yōu)資源對傳統(tǒng)領域改造

　　升級，由此帶來整個行業(yè)在供應鏈效率、運營效率等方面的提升。

　　說起OYO酒店不得不從單體酒店的痛點說起，目前國內(nèi)單體酒店普遍面臨碎片化、同質化、管理粗放和渠道、品牌受限等痛點;而在消費者方面，質優(yōu)價廉的品質旅居空間缺失，供需失衡，導致消費者被迫在酒店的位置、質量和價格方面作出妥協(xié)。中國的單體酒店是充滿痛點的市場，也是潛力巨大的市場。

　　中國住宿業(yè)整體的品牌連鎖率約為6%，三線以下城市的品牌連鎖率只有1%，遠低于美國等成熟市場(連鎖率40%)。非品牌化酒店占據(jù)了行業(yè)九成以上的存量供給，而單體酒店的平均入住率低于30%。三線以下城市的單體酒店中蘊藏著巨大的連鎖化和精益化需求。行業(yè)估算，這塊的市場空間遠超1700億美元。

　　在此基礎上，OYO酒店開啟了單體酒店的品牌化進程，將“供給、改造、運營、分銷”能力賦能給過萬家單體酒店，運營層面，在前端，一線的運營伙伴、商業(yè)伙伴、酒店運營專員，將在收益管理、客房銷售、住客體驗、人效提升、會員轉化等工作上產(chǎn)生聯(lián)動效應;后端，我們有數(shù)百人的技術團隊，為一線團隊和合作伙伴提供產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、工具等支持。

　　在銷售層面，傳統(tǒng)酒店的渠道主要是線下的walk in渠道和線上的OTA渠道。OYO酒店一方面會幫助他們做好OTA渠道的管理和運營;另外，一方面，還會有專門的sales部門，來為單體酒店提供團客、協(xié)議客、企業(yè)客戶、長住客等渠道拓展。在此基礎上，眾多單體酒店的入住率和營收增長得到了長足的發(fā)展，OYO酒店給單體酒店帶來了入住率和營收的大幅提升。

　　目前，不論是輕住、OYU、你好酒店(H連鎖酒店)還是索性、海友、怡萊等主流品牌大部分仍然是延續(xù)的OYO的軟品牌加盟模式在擴張。而阿里的菲住則是延續(xù)了其擅長的線上打法，另辟蹊徑，繞開“品牌”，直接為中小酒店做“會員體系”。但是純互聯(lián)網(wǎng)流量的打法能否從本質上幫助酒店得到提升，還需要時間來證明。

　　“正是因為單體酒店面臨一些痛點，所以很多具有一定實力的旅游和酒店業(yè)者開始爭奪這些閑散酒店資源，或將這些酒店收編，或者松散合作。比如華住系的H酒店、OYO酒店以及阿里系的菲住，甚至一些在線旅游平臺也在收編閑散酒店。公開數(shù)據(jù)顯示，目前OYO酒店已經(jīng)發(fā)展到全國338個城市，廣泛覆蓋各個省份的二線及以下城市，在全國共有1.9萬家加盟酒店，客房總量達到78萬間。應該說各家的競爭都很激烈，獲得更多的閑散酒店合作，既是得到規(guī)?；瘮U張，更重要的是掌握實體酒店資源，獲得市場份額并助力網(wǎng)絡平臺發(fā)展。”華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時分析。

　　2020年，對單體酒店來說將是關鍵的一年，經(jīng)過了兩年的整合，賽道內(nèi)的寡頭出現(xiàn)，淘汰賽也將開啟，至于之后是誰能“摘到桃子”仍需拭目以待。

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