指望摩托羅拉讓聯(lián)想翻身復(fù)盤，重塑聯(lián)想過去的輝煌，聯(lián)想能如愿嗎?

　　面對(duì)市場(chǎng)輿論質(zhì)疑，聯(lián)想試圖通過Vibe K5和兩款具有顛覆性的手機(jī)打開局面。

　　6月10號(hào)，聯(lián)想在美國(guó)硅谷舉辦了第二屆Tech World全球科技創(chuàng)新大會(huì)，正式揭曉Moto Modz模塊化平臺(tái)和Phab 2 Pro這兩款具有顛覆性質(zhì)的手機(jī)，並且導(dǎo)入經(jīng)典Razr機(jī)身設(shè)計(jì)的兩款Motorola品牌手機(jī)，分別為Moto Z與Moto Z Force，兩者均可透過Moto Mods模塊配件擴(kuò)充包含外接微型投影機(jī)、與JBL合作的擴(kuò)音喇叭，或是外接電池，同時(shí)聯(lián)想也將開放第三方廠商加入設(shè)計(jì)Moto Mods模塊配件。

　　事實(shí)上，這兩款手機(jī)的硬件開源，是首次在行業(yè)內(nèi)應(yīng)用嘗試，具有里程碑意義。設(shè)計(jì)方面，機(jī)身厚度僅5.2mm，全球最薄，重量136g，機(jī)身采用鋁合金+不銹鋼材質(zhì)，外部有納米防水涂層，可防潑濺、淋雨。

　　不能說這兩款手機(jī)對(duì)聯(lián)想有著絕對(duì)的影響，但一定程度上的確關(guān)乎聯(lián)想的走向以及在歐美市場(chǎng)的行業(yè)地位。

　　5月份，聯(lián)想手機(jī)Vibe K5第一次登錄法國(guó)市場(chǎng)，售價(jià)169歐元，約1200RMB。兩種不同品類的產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)入歐美市場(chǎng)，聯(lián)想會(huì)給投資者怎樣的期待?

　　摩托羅拉肩負(fù)的聯(lián)想使命

　　還記得一年前嗎?“法國(guó)將不會(huì)有聯(lián)想品牌的智能手機(jī)。我們要更專注于摩托羅拉的品牌發(fā)展，要利用摩托羅拉仍有的優(yōu)質(zhì)品牌形象，雖然這幾年已經(jīng)有些被人遺忘。”這是2015年3月，Jean-Baptiste Guillemot，摩托羅拉法國(guó)總經(jīng)理當(dāng)時(shí)對(duì)法國(guó)媒體的講述。

　　如今，聯(lián)想攜Moto Z與Moto Z Force兩款手機(jī)進(jìn)入消費(fèi)者視野，是強(qiáng)勢(shì)回歸嗎?以Phab 2 Pro為例，這是一臺(tái)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)手機(jī)，背部?jī)?nèi)置了1600 萬像素相機(jī)、深度傳感器(實(shí)現(xiàn)手機(jī)測(cè)量實(shí)物時(shí)代的開始)和動(dòng)作傳感器一共三顆攝像頭，這是在手機(jī)行業(yè)里的一次革命性創(chuàng)新。這些元件結(jié)合到一起就是為了支持Google的Tango增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)。

　　今年一月，該公司宣布，摩托羅拉的品牌逐漸會(huì)被聯(lián)想旗下品牌整合。Moto將會(huì)用于高端產(chǎn)品，Vibe將適用于入門級(jí)手機(jī)。

　　顯然，聯(lián)想已將Vibe和Moto使用人群進(jìn)行了清晰的界定。但問題是，歐洲消費(fèi)者對(duì)摩托羅拉會(huì)有怎么樣的預(yù)期?

　　藍(lán)科技在采訪中了解到，一些歐洲消費(fèi)者對(duì)摩托羅拉原有的品牌認(rèn)知依然存在，有些消費(fèi)者甚至還繼續(xù)使用摩托羅拉手機(jī)。不過，現(xiàn)在存在的問題是，隨著蘋果、三星、華為手機(jī)的快速滲透，消費(fèi)者可選擇的范圍越來越多，摩托羅拉已經(jīng)不是消費(fèi)者的必選產(chǎn)品，消費(fèi)者的態(tài)度影響著摩托羅拉的未來。

　　從積極的一方面看，摩托羅拉品牌優(yōu)勢(shì)依然存在，但需要有獨(dú)特之處并且用產(chǎn)品打動(dòng)消費(fèi)者。否則，面臨上述三個(gè)品牌的圍剿，摩托羅拉將會(huì)面臨巨大的壓力。

　　聯(lián)想如何給摩托羅拉減壓

　　接棒摩托羅拉，到底能給聯(lián)想帶來什么仍是一個(gè)未知數(shù)。

　　2011年，谷歌花費(fèi)了超過120億美金收購摩托羅拉。收購后的幾個(gè)季度里谷歌公司因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)不佳造成了經(jīng)濟(jì)上的虧損。

　　2014年年初，谷歌終于決定把摩托羅拉以29億美金(無專利)賣給了聯(lián)想。當(dāng)然，公司市值已顯著熔化，收購后地整合對(duì)聯(lián)想而言也并非那么容易。

　　從資金、技術(shù)、渠道和影響力而言，谷歌的優(yōu)勢(shì)和聯(lián)想相比不言而喻。但即使這樣，谷歌似乎也無法讓摩托羅拉重回巔峰，甚至受此拖累而出現(xiàn)虧損。因此，才將摩托羅拉再次出售。

　　再回到聯(lián)想來看，其實(shí)聯(lián)想面臨著巨大的市場(chǎng)壓力：2015財(cái)年全年?duì)I收449.12億美元，同比下降3%，全年凈虧1.45億美元。

　　2008年聯(lián)想曾由于業(yè)績(jī)不佳，把手機(jī)業(yè)務(wù)賣掉，2009年又回購手機(jī)業(yè)務(wù);2010年推出第一代智能手機(jī)樂Phone，但市場(chǎng)反響平平。

　　面對(duì)上個(gè)季度不景氣的智能手機(jī)銷售量，聯(lián)想必須認(rèn)識(shí)到，摩托羅拉與其整合，仍然需要優(yōu)化才能將摩托羅拉原有的國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)和雄厚的技術(shù)底蘊(yùn)展現(xiàn)出來。

　　本季度，聯(lián)想美國(guó)公布了轉(zhuǎn)移十億美元，投入到聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)里，其中包括手機(jī)，平板電腦和智能電視。

　　摩托羅拉在歐洲市場(chǎng)面臨的壓力是巨大的。指望摩托羅拉為其帶來利好，聯(lián)想要為其鋪路，為其減壓，同時(shí)掃平所有的障礙。否則，歐洲消費(fèi)者在面臨華為、三星、蘋果等智能手機(jī)圍剿時(shí)，不會(huì)為顧念摩托羅拉的舊情而購買。聯(lián)想需要做的，是用產(chǎn)品打動(dòng)他們。

　　這一仗，聯(lián)想該怎么打?

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