網(wǎng)絡(luò)媒體自互聯(lián)網(wǎng)引入中國起至今已發(fā)展近20年，從門戶時(shí)代的“專業(yè)傳播”到Web2.0時(shí)代的“用戶參與”,再到今天“平臺重塑,個(gè)人崛起”的眾媒時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)媒體演進(jìn)正在加速。在眾媒時(shí)代，“多媒體共生”升級為“萬物皆媒體”的行業(yè)高級形態(tài)。這也意味著，每位互聯(lián)網(wǎng)用戶都將成為未來媒體在進(jìn)化中的重要“細(xì)胞組織”。

　　而在2015年，各個(gè)平臺必須在內(nèi)容、渠道、產(chǎn)品上都在尋求突破，為新一輪的進(jìn)化和蛻變做準(zhǔn)備。

　　趨勢一：跳出傳統(tǒng)思維，內(nèi)容依舊為核心

　　網(wǎng)絡(luò)媒體的進(jìn)化可以說是與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最同步的行業(yè)之一，也是媒體行業(yè)中能夠承載最多內(nèi)容最多形式的媒體介質(zhì)。

　　從專業(yè)新聞的報(bào)道到個(gè)性化新聞的推送，從大事件傳播到獨(dú)家欄目的沉淀，各網(wǎng)媒品牌在數(shù)十年間的進(jìn)化中總是能第一時(shí)間找到用戶喜愛的突破點(diǎn)。最典型的特征就是，同樣的新聞事件網(wǎng)媒可以用千百種形態(tài)傳遞給上億的用戶，它滿足了各階級各年齡段用戶的口味。

　　從專業(yè)新聞的角度來說，大事件報(bào)道一直從始至終都被看做是衡量媒體內(nèi)容價(jià)值的核心。譬如今年9月3日反法西斯勝利70周年就是各大網(wǎng)絡(luò)媒體的報(bào)道重點(diǎn)，除了常規(guī)報(bào)道外，騰訊新聞制作了以抗戰(zhàn)為題材的紀(jì)錄片《丈量》作為專題配合內(nèi)容，并邀請了張涵予、韓雪等國內(nèi)一線明星以實(shí)際體驗(yàn)的方式講述了抗戰(zhàn)歷史，欄目總播放量達(dá)到了2.1億次。

　　而在這種可預(yù)知新聞事件的模式下，網(wǎng)易新聞的內(nèi)容則更加年輕化，如直播維多利亞的秘密年度秀、開創(chuàng)漫畫頻道等;搜狐CEO張朝陽則利用《煎餅俠》的成功運(yùn)用影視資源邀請大批明星入住電影聊天室?？梢哉f網(wǎng)媒的內(nèi)容已是包羅萬象，也間接的反應(yīng)了垂直領(lǐng)域的深耕空間依舊很大。

　　除大事件報(bào)道外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反哺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的趨勢也在騰訊新聞的獨(dú)家欄目中得到印證。《活著》、《中國的人一天》圖片欄目已連續(xù)三年被制作成圖書進(jìn)行線下銷售，這兩檔反映中國人民真實(shí)生活的欄目正在以最樸實(shí)的形態(tài)觸達(dá)給不同受眾，形成以核心內(nèi)容為主導(dǎo)的全面觸達(dá)。

　　而在媒體國際化的趨勢推動(dòng)下，NBA、BBC等體育、紀(jì)錄片行業(yè)的內(nèi)容都已經(jīng)以獨(dú)家版權(quán)的形式被騰訊媒體平臺囊括其中。而在2016年，這種獨(dú)家內(nèi)容購買的競爭模式將進(jìn)一步在資本市場擴(kuò)大。

　　內(nèi)容精品程度的另一方面，對于媒體自身而言，總編輯職位的人選直接決定了新聞內(nèi)容的精品程度。以網(wǎng)易為例，在短短幾個(gè)月中，網(wǎng)易門戶一連損失數(shù)高管，前總編輯趙瑩時(shí)代所有總編輯、副總編全部離職;同年11月9日，網(wǎng)易新聞客戶端創(chuàng)始人兼總編輯徐詩也宣布離職，這一系列的媒體動(dòng)蕩對網(wǎng)易新聞的沖擊不言而喻，內(nèi)容質(zhì)量的下降也無法避免。所以總編輯的人選將跨越內(nèi)容制作過程直接決定內(nèi)容質(zhì)量，這在快速競爭的網(wǎng)絡(luò)媒體中將體現(xiàn)的更為明顯。

　　趨勢二：打通渠道，發(fā)揮超常價(jià)值

　　渠道對于網(wǎng)媒內(nèi)容來說至關(guān)重要，它關(guān)系到精品內(nèi)容的傳播廣度及深度，進(jìn)而直接影響品牌的價(jià)值和行業(yè)存活率。對于四大門戶而言，PC端的渠道屈指可數(shù)，而在移動(dòng)端，精品內(nèi)容卻可通過關(guān)系鏈進(jìn)行反復(fù)的傳播，加上微信、QQ公眾號、自媒體等個(gè)人媒體形態(tài)的崛起，優(yōu)質(zhì)的媒體內(nèi)容或?qū)⒂绊懻麄€(gè)互聯(lián)網(wǎng)媒體的內(nèi)容制作生態(tài)，形成真正具有影響力的內(nèi)容思考和沉淀。

　　在常規(guī)的內(nèi)容渠道中，騰訊作為國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商有著其他三大門戶無法比擬的優(yōu)勢，微信、QQ新聞插件推送配合精品內(nèi)容在僅僅不到1年時(shí)間內(nèi)將后起之秀的騰訊新聞一舉推向行業(yè)第一陣營，從各品牌的數(shù)據(jù)也能看出渠道配合內(nèi)容產(chǎn)生的巨大推力：2015年10月份，第三方權(quán)威數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)易觀智庫基于4.3億裝機(jī)覆蓋、9600萬+移動(dòng)終端及8500萬+活躍用戶進(jìn)行的行為監(jiān)測結(jié)果表明：騰訊新聞客戶端以1.126億的月活躍用戶位列移動(dòng)新聞資訊類應(yīng)用榜首，搜狐新聞客戶端以8010萬月活躍用戶位居第二;今日頭條以7985萬的成績緊跟其后，而老牌門戶網(wǎng)易新聞在移動(dòng)端則只剩5942萬的月活躍用戶，鳳凰新聞客戶端及新浪新聞客戶端則以2000萬+的月活躍用戶數(shù)位列倒數(shù)。

　　除微信、QQ的插件推送外，媒體平臺的垂直領(lǐng)域也反哺出大量的用戶流量，如看比賽APP、自選股APP都是騰訊媒體平臺基于體育、財(cái)經(jīng)等熱門垂直行業(yè)開發(fā)的獨(dú)立APP。

　　同樣，缺乏雙插件推送的其他三大門戶也找到了自己的方法，如新浪新聞與微博深度捆綁，互相導(dǎo)流;網(wǎng)易新聞則在客戶端大力發(fā)展生活服務(wù)，運(yùn)用O2O和虛擬金幣的模式強(qiáng)化產(chǎn)品的使用頻次，并力爭將媒體平臺橫向發(fā)展成以新聞為中心，生活服務(wù)為輔助的全能產(chǎn)品.

　　而搜狐新聞的渠道則是最獨(dú)特的，主要以CEO張朝陽的社交活動(dòng)為推力，如在全國各地頻繁的舉辦跑步活動(dòng)、為星座頻道舉辦上線儀式，而每一次都有大批一線明星的捧場。據(jù)相關(guān)媒體稱，張朝陽在六個(gè)月中已經(jīng)跑了1000多公里，他也與馬云、劉強(qiáng)東一起被稱為最常出現(xiàn)在時(shí)尚頻道的科技大佬。

　　趨勢三：戰(zhàn)略布局決定產(chǎn)品的生與死

　　2014年，今日頭條從ZAKER、鮮果等諸多聚合類資訊平臺中突出重圍，C輪5億美元融資更是點(diǎn)燃了聚合類資訊平臺的競爭。2015年，嗅覺靈敏的媒體品牌則已經(jīng)率先展開戰(zhàn)略布局。

　　今年2月10日，鳳凰新媒體宣布已與Particle簽訂股票購買協(xié)議，將斥資3000萬美元收購其21%的股份，一點(diǎn)資訊成為鳳凰新媒體在移動(dòng)端新的增長動(dòng)力，同年7月騰訊推出一款定位個(gè)性化興趣閱讀的新聞聚合APP天天快報(bào)進(jìn)行行業(yè)占位，基于騰訊新聞的媒體基因和雙插件的推送，僅4個(gè)月后，天天快報(bào)已和一點(diǎn)資訊、今日頭條成為國內(nèi)聚合類資訊平臺的三大主要力量。

　　不僅是騰訊入局聚合類資訊平臺，搜狐新聞總編輯吳晨光離職加入一點(diǎn)資訊也可看出媒體平臺未來的大趨勢，而騰訊新聞客戶端+天天快報(bào)組成的“資訊頭尾組合”將成為媒體行業(yè)中一股不可忽視的力量。

　　雖然現(xiàn)在定論尚早，但從門戶時(shí)代、移動(dòng)時(shí)代及現(xiàn)在的眾媒時(shí)代的變遷來看，其產(chǎn)品騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端、天天快報(bào)都處在了行業(yè)第一陣營中，前兩者甚至成為了行業(yè)第一，雖然這些產(chǎn)品都不是行業(yè)首創(chuàng)，但經(jīng)過企業(yè)高層的戰(zhàn)略布局及公司穩(wěn)健的發(fā)展策略，騰訊媒體平臺一直有著“常青樹”的美譽(yù)。

　　總結(jié)：2015年是媒體行業(yè)歷史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，媒體高管離職、產(chǎn)品開發(fā)空間、內(nèi)容創(chuàng)新維度等現(xiàn)象都表明當(dāng)前的新聞客戶端產(chǎn)品已經(jīng)逐漸走向飽和期，但作為門戶在移動(dòng)端打造的成熟型產(chǎn)品，它目前的定位更偏向于全面、快速、普及、便捷的全能型新聞閱讀應(yīng)用。

　　而聚合類資訊平臺勢必將成為2016年媒體行業(yè)的主戰(zhàn)場，也是各大媒體平臺的“增量型”產(chǎn)品，天天快報(bào)、一點(diǎn)資訊和今日頭條誰才是最后的贏家?或者，明年的搜狐、網(wǎng)易甚至新浪又會以怎樣的方式來加入戰(zhàn)場?行業(yè)中又會出現(xiàn)多少千萬級的戰(zhàn)略投資?

　　全球媒體正處于一場全產(chǎn)業(yè)鏈的變革之中，硬件、軟件和內(nèi)容都在發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)媒體也正在面臨著可能被顛覆的命運(yùn)。對媒體人來說，這也許是一個(gè)最壞的時(shí)代，但也許又是一個(gè)最好的時(shí)代，因?yàn)槲磥韺⑹且粋€(gè)“一切皆媒體”的時(shí)代，新的技術(shù)、新的內(nèi)容和新的入口提供了無限的想象空間。而在這樣的“眾媒時(shí)代”中，變則通，創(chuàng)新乃生存之道。

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