就像坐上了一輛狂飆的過山車，在剛剛過去的24小時里，所有人都被摁在座位上，感受消費主義狂潮下令人眩暈的推背感。

　　今年天貓雙11的最終成交額鎖定在2135億元。去年雙11這個數(shù)字是1682億元。

　　這個增速基本和天貓GMV（Gross Merchandise Volume，成交總額）2019財年Q2的增速同步。但比起前幾年，增速還是放緩了的。

　　對于這個數(shù)字意味著什么，人們很早之前就有爭論。GMV并不代表阿里的收入，阿里不從中抽成，而是向商家收取傭金和客戶管理費。賓夕法尼亞大學的管理學教授Marshall Meyer就曾評論：“你聽說過哪一家物流公司公布他們派送出去的商品總值嗎？”

　　尤其是在計入預售、不計退款的情況下。過去三年，天貓把11天的預售收入算進進24小時的成交額里，而今年，預售開始的時間被提前到23天以前。退款部分也難以計量，12日0點之后，淘寶的退款通道一度擁堵。

上海雙11成交量熱力圖，藍色代表盒馬

　　但不可否認，它已經(jīng)被當成阿里巴巴、中國電商行業(yè)甚至整個中國經(jīng)濟活力的晴雨表。

　　和往年一樣，今年又創(chuàng)造了新的成交記錄：0點后第一分鐘、第一小時的成交額、交易峰值一秒內(nèi)的并發(fā)訂單等記錄不斷被打破；18萬個品牌參與，截至22點，共有210個品牌成交額過億，去年雙11這個數(shù)字是167家；技術升級改變消費體驗，通過指紋和刷臉方式完成的支付占比達到60.3%；全天實時計算處理峰值達到每秒17.18億條；線上線下全面融合，全國逾20萬新零售門店和100個重點商圈被天貓雙11全面點燃……

　　這些數(shù)據(jù)展現(xiàn)出中國消費升級的活力和商業(yè)變革的動力。在所有的消費群體中，90后消費者占到46%。

　　天貓雙11物流訂單量定格在10.42億單。這比去年天貓雙11產(chǎn)生的8.12億天量包裹多了2.3億單，連起來可以繞地球7圈。大致相當于美國20天的包裹量、英國4個月的包裹量。菜鳥在海外建立的運輸網(wǎng)絡已經(jīng)成為阿里實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的重要基礎設施。

　　數(shù)據(jù)顯示，菜鳥網(wǎng)絡通過與海關總署關務系統(tǒng)直連，“天貓雙11”進口包裹清關和通關效率大提速。截至11日9時01分，“天貓雙11”進口訂單清關量突破1000萬單，比去年快了10.5個小時，菜鳥智能物流骨干網(wǎng)創(chuàng)下了“秒級通關”新紀錄。通關大提速直接讓上海、杭州、鄭州等城市的消費者收到了當日送達的天貓國際商品。

　　另一個重要基礎設施支付寶的表現(xiàn)也堪稱優(yōu)秀——尤其是在網(wǎng)聯(lián)接入的情況下。央行規(guī)定從今年6月30日起，微信、支付寶等網(wǎng)絡支付都必須“斷直聯(lián)”，通過網(wǎng)聯(lián)支付平臺處理。而此前央行公布的第二季度數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)聯(lián)平臺處理業(yè)務日均處理業(yè)務8951.25萬筆，這個數(shù)字大概是去年雙11交易峰值一分鐘的交易筆數(shù)。這讓人們對今年的支付體驗稍有擔憂。

　　螞蟻金服CTO胡喜告訴PingWest品玩記者，雙十一之前支付寶做了容量準備、容量壓測等，事中也有相應的預案，出現(xiàn)故障時會保證把損失降到最低，一分鐘甚至三十秒鐘內(nèi)就可以解決故障。

　　受益于進博會的溢出效應，天貓雙11國際品牌成交占比超四成，日本、美國、韓國領銜前三大進口國。

　　天貓雙11的GMV第一次將Lazada——阿里全資收購的東南亞電商平臺部分計入。海外市場增量不僅是未來天貓雙11的增量重點，也是阿里數(shù)字經(jīng)濟體未來10年的最大量增所在。

　　天貓雙11今年還強調(diào)了新零售戰(zhàn)果。今年，已經(jīng)和阿里達成戰(zhàn)略合作的大體量零售企業(yè)，如大潤發(fā)、餓了么、居然之家、盒馬首次參加雙11。這讓人們對雙11 GMV的成色有了懷疑。阿里巴巴集團CEO張勇在接受媒體采訪時表示：“我們并不看中線下部分的數(shù)字有多大，我們更不會把純線下數(shù)字加到雙11數(shù)字里面來。阿里不會把線下所有銷售都自己做了，說是我們的線下收入?！?/p>

　　前不久宣布退休的馬云沒有出現(xiàn)在舞臺上，他出現(xiàn)在了貓晚的廣告片里，又過了把“拍戲”的癮：嘗試不同職業(yè)，連續(xù)挑戰(zhàn)8秒扎一只大閘蟹的天貓蟹農(nóng)、涂口紅涂出吉尼斯世界紀錄的淘寶主播、月均打包4萬件包裹的打包女王、15秒擺30個Pose的淘寶模特、送了17年快遞的菜鳥星計劃五星級快遞小哥……不過都挑戰(zhàn)失敗了。在11月11日0點到來之前，馬云突然出現(xiàn)在媒體區(qū)。很快又在保安和工作人員的簇擁下離開。

馬云挑戰(zhàn)涂口紅涂出吉尼斯世界紀錄的淘寶主播

　　12日0點后，張勇出現(xiàn)在媒體中心舞臺上。對外，阿里所有高管都將今年雙11稱為“阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體的全面集結(jié)”，張勇又把它的意義拔高了一層——“雙11已經(jīng)變成了社會化大協(xié)作”。

　　對內(nèi)，按照慣例，阿里把雙11作為一場對內(nèi)業(yè)務能力的“練兵”，促進內(nèi)部能力的提升。

　　張勇指出，阿里巴巴經(jīng)濟體中的多元化商業(yè)場景及其所形成的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，與阿里巴巴正在高速推進的云計算結(jié)合，共同形成獨特的“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”，正在全面賦能品牌、商家和企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。天貓雙11再次證明阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)的重大價值。

　　從這個角度來說，雙11的成果可以用GMV去衡量，但如果只用GMV衡量，未免忽視了阿里在中小商家數(shù)字化方面的努力，和長期數(shù)據(jù)資產(chǎn)的巨大價值——而這正是未來增長的方向。