北京時(shí)間1月13日晚間消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，本周五，領(lǐng)先的數(shù)字揚(yáng)聲器制造商Sonos公司CEO帕特里克·斯賓塞(Patrick Spence)將在美國(guó)眾議院反壟斷小組委員會(huì)面前作證，該委員會(huì)對(duì)數(shù)字市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的審查已經(jīng)進(jìn)行了七個(gè)月。

在起訴谷歌侵犯其五項(xiàng)專利一周后，Sonos想必會(huì)提出谷歌和亞馬遜都存在不公平競(jìng)爭(zhēng)的案例，這兩家公司都銷售由語(yǔ)音助手驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品“智能音箱”。上周，Sonos起訴谷歌侵犯其專利權(quán)，稱其使用Sonos開發(fā)的一種技術(shù)，這種技術(shù)能讓智能音箱在不同的房間無(wú)線播放音樂。當(dāng)前，谷歌和亞馬遜等公司通過(guò)銷售智能音箱蠶食了Sonos的市場(chǎng)。

Sonos訴狀中表示：“谷歌是我們多年以來(lái)成功合作的重要伙伴，去年我們將Google Assistant智能助理服務(wù)引入Sonos平臺(tái)，但谷歌一直都在明目張膽并明知故犯地抄襲我們的專利技術(shù)以開發(fā)其音頻產(chǎn)品。盡管我們?cè)谶^(guò)去幾年反復(fù)而廣泛地做出了努力，但谷歌并沒有表現(xiàn)出與我們合作以尋求互惠互利解決方案的的任何意愿。我們別無(wú)選擇，只能提起訴訟以保護(hù)我們的發(fā)明、客戶和創(chuàng)新精神，而創(chuàng)新正是我們的初衷。”

對(duì)于Sonos的粉絲和用戶，他們可能對(duì)該公司表示同情，但其反壟斷觀點(diǎn)是否有理有據(jù)還有待觀察。Sonos只是一大批創(chuàng)新公司中的一家，這些公司(以下簡(jiǎn)稱“拱手相讓公司”，Cedelings)正將其市場(chǎng)份額拱手讓給大型科技公司。

這些公司的其他成員還包括智能手表制造商Fitbit、運(yùn)動(dòng)相機(jī)先驅(qū)GoPro、機(jī)頂盒制造商Roku、流媒體服務(wù)商Spotify Technology ，以及一大批企業(yè)軟件公司，可能還有很多我們從未想過(guò)的公司。對(duì)于谷歌、亞馬遜、蘋果、Facebook、微軟和其他大型技術(shù)平臺(tái)提供的“捆綁式”相互關(guān)聯(lián)的服務(wù)，這些公司都進(jìn)行了不同程度的勇敢抵制。

大約六年前，業(yè)內(nèi)人士布拉德·斯通(Brad Stone)第一次在家里安裝了Sonos揚(yáng)聲器，享受著豐富的“多房間”音效系統(tǒng)，所有這些都是通過(guò)智能手機(jī)應(yīng)用程序控制的。但不久之后，家庭揚(yáng)聲器世界發(fā)生了一場(chǎng)地震：亞馬遜推出了Echo，這是一款相對(duì)便宜、易于聯(lián)網(wǎng)的智能音箱，支持音樂和其他可以通過(guò)基本語(yǔ)音命令來(lái)執(zhí)行的任務(wù)。突然之間，相對(duì)笨拙的Sonos變得不那么重要了。后來(lái)當(dāng)斯通搬家時(shí)，自然而然地?fù)Q成了Echo。

和斯通一樣，成群結(jié)隊(duì)的其他用戶也選擇了聲控?fù)P聲器(智能音箱)。盡管與Sonos、Bose和其他音響設(shè)備制造商相比，Echo的音質(zhì)相對(duì)差一些，但如今，亞馬遜已經(jīng)成為全球最暢銷的家用揚(yáng)聲器賣家

對(duì)此，Sonos作出的回應(yīng)是：試圖將亞馬遜的Alexa和Google Assistant整合到其產(chǎn)品中，但這是一個(gè)值得懷疑的戰(zhàn)略，這相當(dāng)于在他們與用戶的關(guān)系中引入了一個(gè)中間人。正如媒體所指出的那樣，Sonos在Alexa首次亮相五年后，最近才獲得了自己的語(yǔ)音助手，而且并不打算制造與亞馬遜相競(jìng)爭(zhēng)的通用語(yǔ)音產(chǎn)品。

那么亞馬遜和谷歌(2016年底憑借Google Home進(jìn)軍揚(yáng)聲器市場(chǎng))是否存在反競(jìng)爭(zhēng)行為?讓我們拋開Sonos對(duì)谷歌提出的專利侵權(quán)指控，以及上周智能手表制造商Masimo 對(duì)蘋果提起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)盜竊訴訟。事實(shí)上，科技巨頭真正享有的不公平優(yōu)勢(shì)是他們深厚的資源、技術(shù)深度和超越小公司的能力。這是一件很難監(jiān)管的事情。

相比之下，也有一些“拱手相讓公司”在這個(gè)并不十分有利的市場(chǎng)上表現(xiàn)得非常好。例如，Spotify不僅堅(jiān)持住了自己的立場(chǎng)，還在歐盟就其30%的App Store稅對(duì)蘋果提出了反壟斷申訴。Roku繼續(xù)超越亞馬遜Fire TV、Apple TV和谷歌Chromecast，部分原因是將其軟件集成到智能電視中。而Netflix通過(guò)授權(quán)和制作數(shù)十億美元的原創(chuàng)節(jié)目和電影來(lái)捍衛(wèi)其流媒體地盤。

與2018年的高點(diǎn)相比，Sonos當(dāng)前股價(jià)下跌了約1/3，但憑借17億美元的市值，該公司也不會(huì)輕易退出競(jìng)爭(zhēng)。即使在這個(gè)科技巨頭主導(dǎo)的時(shí)代，這些“拱手相讓公司”也有可能繼續(xù)生存并茁壯成長(zhǎng)，這顯然是積極的，因?yàn)閲?guó)會(huì)可能不會(huì)很快就幫助他們。(李明)