流媒體收入的持續(xù)增長已成為全球錄制音樂市場的重要驅(qū)動(dòng)力。2017年，受流媒體收入增長26.5%的影響，中國音樂市場的整體收入增長了35.3%，并較上年升高兩個(gè)位次，首次躋身全球前十。

　　環(huán)球音樂公司數(shù)字戰(zhàn)略和商務(wù)拓展高級副總裁Jonathan Dworkin認(rèn)為：“隨著流媒體市場的成熟，我們需要與我們的音樂服務(wù)伙伴合作，制定強(qiáng)健的消費(fèi)者細(xì)分方案，并為之提供差異化的產(chǎn)品，讓不想轉(zhuǎn)向訂閱服務(wù)的人群，和愿意花更多的錢購買更豐富體驗(yàn)的人群都能各取所需。”

　　因此，如何利用產(chǎn)品連接更多用戶，并提供更多元產(chǎn)品服務(wù)來刺激音樂消費(fèi)的增長，對于平臺(tái)、音樂公司乃至整個(gè)行業(yè)來說都尤為重要。

　　告別“以單個(gè)產(chǎn)品論成敗”，“集團(tuán)作戰(zhàn)”拉開行業(yè)發(fā)展差距

　　隨著國內(nèi)數(shù)字音樂版權(quán)生態(tài)的開放，幾大數(shù)字音樂平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了曲庫歌曲99%以上的共享，平臺(tái)間發(fā)展的差異化開始在商業(yè)模式和布局上凸顯。相比國外，國內(nèi)三大主流音樂平臺(tái)都有著泛娛樂化發(fā)展的思路。

　　1、單一產(chǎn)品作戰(zhàn)的網(wǎng)易云音樂

　　相較于騰訊音樂和阿里音樂，網(wǎng)易的作戰(zhàn)矩陣中只有一個(gè)網(wǎng)易云音樂。網(wǎng)易云音樂的泛娛樂思維基于單一產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，以音樂聆聽為核心，向外擴(kuò)散到短視頻、線下演出等領(lǐng)域，但基本沒有跳脫“聽音樂”的維度。

　　2、阿里音樂嵌入阿里大文娛版圖

　　阿里在主打產(chǎn)品體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年又強(qiáng)化了音樂社交的概念。但不同于網(wǎng)易云，阿里音樂處于阿里大文娛的生態(tài)之中，可以聯(lián)動(dòng)多平臺(tái)打開流量入口。例如今年五一，大麥在成都舉辦了“超現(xiàn)場”，將票務(wù)、演出與阿里音樂、戲劇、文學(xué)等多個(gè)文娛業(yè)務(wù)進(jìn)行連接。

　　3、騰訊音樂集團(tuán)產(chǎn)品打出“組合拳”

　　擁有多條成熟產(chǎn)品線、“集團(tuán)作戰(zhàn)”的騰訊音樂，在三個(gè)平臺(tái)中最先打開了音樂消費(fèi)的更多維度，甚至已經(jīng)搭建起泛音樂娛樂生態(tài)。而騰訊音樂作為騰訊泛娛樂、大內(nèi)容的其中一環(huán)，本身又可以源源不斷地從外部泛娛樂生態(tài)中汲取養(yǎng)分。

　　騰訊音樂整合了音樂平臺(tái)、演藝直播、音樂社區(qū)多條產(chǎn)品線，形成了被外媒稱之為“八爪魚”似的業(yè)務(wù)布局，涵蓋音樂“聽看玩唱”全范圍。像是在“聽”的下面，包括有QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三大產(chǎn)品、7億在線音樂用戶，且這三者分別在數(shù)字音樂消費(fèi)和粉絲經(jīng)濟(jì)、演藝直播以及高品質(zhì)聆聽上各有優(yōu)勢。

　　每一條線分工明確，每一個(gè)產(chǎn)品各有其特點(diǎn)。最后形成了騰訊音樂這個(gè)以音樂為核心、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)布局向外輻射，滿足用戶多元消費(fèi)需求的泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)。

　　中國在線音樂服務(wù)已經(jīng)有十幾年的發(fā)展歷史。從單一產(chǎn)品的單一服務(wù)形態(tài)，到集團(tuán)產(chǎn)品矩陣打造多元生態(tài)鏈，這也是中國數(shù)字音樂平臺(tái)的進(jìn)化史。

　　因此，如今的在線音樂行業(yè)發(fā)展也不再“以單個(gè)產(chǎn)品論英雄”，因?yàn)椴还苁鞘鼙姼采w、平臺(tái)創(chuàng)新、場景延伸或是音樂賦能，騰訊音樂創(chuàng)造的“集團(tuán)作戰(zhàn)”模式都在不斷拉開行業(yè)平臺(tái)發(fā)展的差距。

　　手握泛娛樂，離騰訊音樂拿下下一個(gè)制高點(diǎn)還有多遠(yuǎn)?

　　2014年，騰訊音樂聯(lián)合周杰倫首推付費(fèi)數(shù)字專輯《哎呦不錯(cuò)哦》，該專輯賣出了320萬的銷售額，開啟了中國“付費(fèi)數(shù)字音樂元年”。此后，該模式被更多平臺(tái)引入。

　　到了2016年，騰訊音樂宣布實(shí)現(xiàn)盈利，也是數(shù)字音樂平臺(tái)中首個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利的。當(dāng)年，騰訊音樂的收入主要來自于數(shù)字專輯、廣告、會(huì)員訂閱，除了傳統(tǒng)的廣告收益，可見數(shù)字專輯、付費(fèi)會(huì)員成為了騰訊音樂強(qiáng)勁的增長點(diǎn)，并成功擺脫了大多數(shù)音樂流媒體面臨的“Pandora式困境”。

　　如今，騰訊音樂形成了圍繞數(shù)字專輯、會(huì)員訂閱、演藝直播、粉絲經(jīng)濟(jì)等的創(chuàng)新商業(yè)模式，盈利能力也進(jìn)一步提升。根據(jù)騰訊2017年度的財(cái)報(bào)，騰訊音樂在虛擬禮物銷售上展露出了強(qiáng)勁的勢頭，而演藝直播也是騰訊音樂區(qū)別于其他音樂平臺(tái)的獨(dú)有優(yōu)勢。

　　在可預(yù)見的未來，騰訊音樂的集團(tuán)效應(yīng)和戰(zhàn)略布局將進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢，很有可能幫助騰訊音樂拿到新的制高點(diǎn)。

　　近日，騰訊音樂接連投資兩檔熱門音樂網(wǎng)綜《明日之子2》和《創(chuàng)造101》，開始向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，甚至有媒體認(rèn)為“騰訊音樂將成為下一個(gè)Netflix”。前一階段，騰訊音樂通過強(qiáng)大的內(nèi)外部生態(tài)助推“爆款”內(nèi)容;在接下來的時(shí)間里，騰訊音樂也將繼續(xù)探索內(nèi)容生產(chǎn)方的全新身份，而這些被生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，又可以反哺生態(tài)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與價(jià)值生生不息的流動(dòng)。

　　作為國內(nèi)在線音樂領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，騰訊音樂在數(shù)字音樂正版化、商業(yè)模式創(chuàng)新上都已經(jīng)顯現(xiàn)出了巨大的平臺(tái)推動(dòng)力。在外媒關(guān)于騰訊音樂IPO的新聞報(bào)道中，騰訊音樂的最新估值已經(jīng)高達(dá)250億美元，可以說是被海內(nèi)外市場一致看好、也是最為期待的中國數(shù)字音樂巨頭。

　　未來，中國音樂市場仍有非常大的發(fā)展空間，不論是在內(nèi)容還是商業(yè)模式層面，相信以騰訊音樂為首的中國數(shù)字音樂平臺(tái)，將會(huì)幫助中國音樂市場在國際上釋放出更大聲量。

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