在數(shù)字化時代，音樂產業(yè)正面臨巨變。10年間，互聯(lián)網的發(fā)展顛覆了唱片銷售體系，音樂產業(yè)也由此經歷了數(shù)字化轉型。從2015年起，以騰訊音樂娛樂為首的數(shù)字音樂平臺，重建了音樂產業(yè)的盈利模式，帶來數(shù)字專輯數(shù)量的攀升;并通過推動正版化，引導聽眾音樂付費習慣的養(yǎng)成?，F(xiàn)在，越來越多的音樂受眾開始接受為正版數(shù)字音樂付費，而中國音樂也在數(shù)字平臺的支持下迎來了一個好時代。

　　12月7日，《第一財經周刊》“周圍”沙龍聯(lián)合騰訊音樂娛樂，邀請知名音樂DJ、LavaRadio聯(lián)合創(chuàng)始人有待、好妹妹樂隊及陳粒經紀人奚韜、知名樂評人鄧柯，還有龍井說唱創(chuàng)始人孫旭，在北京言幾又中關村店開啟“周圍”線下沙龍第4期的討論——數(shù)字時代，音樂產業(yè)的未來在這里。沙龍?zhí)接懥艘魳樊a業(yè)在數(shù)字時代的發(fā)展路徑，反映了數(shù)字平臺為音樂產品、音樂人以及音樂運營帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

△ 左起：《第一財經周刊》編委及市場總監(jiān)林仲旻、知名音樂DJ及LavaRadio聯(lián)合創(chuàng)始人有待、好妹妹樂隊及陳粒經紀人奚韜、知名樂評人鄧柯、龍井說唱創(chuàng)始人孫旭。

　　數(shù)字音樂平臺對于正版化的推動，改善了音樂人的收入，同時也在反向塑造著音樂人的運營模式。如今，音樂人的大部分收入還來自于現(xiàn)場演出，但奚韜認為，在健康收益模式里，版權收入應該占據(jù)更大一部分。而騰訊音樂對于正版化的推動，正在促進音樂人收入結構的改變。

　　目前，騰訊音樂已經與環(huán)球、索尼和華納全球三大音樂公司達成版權戰(zhàn)略合作，擁有超過1700萬首正版曲目，也是中國版權儲備最豐富的音樂平臺，并且還與阿里音樂、網易云音樂、太合音樂、唱吧、映客、快手以及Apple Music等十余家平臺達成音樂版權轉授權。

　　在正版化的影響下，音樂人與數(shù)字平臺的合作從最初單純的宣發(fā)合作，開始轉向數(shù)字專輯的銷售合作。在2014年年底，騰訊音樂首創(chuàng)了“數(shù)字專輯”銷售模式，在不到18個月的時間內創(chuàng)下1億元銷售額。奚韜也經歷了這種合作模式的轉變，早期他所運營的音樂人與音樂平臺的合作停留在宣發(fā)與推廣，但在2015年，奚韜大膽與騰訊音樂合作，推出好妹妹樂隊的《西窗》數(shù)字專輯，在騰訊音樂平臺上做獨家銷售，隨后再做全平臺分發(fā)，結果出乎意料地好。

△ 奚韜

　　“面對音樂平臺的變化，音樂人應該大膽嘗試，因為你畢竟是最了解自己音樂產品的人。不要等平臺來開發(fā)一切。”奚韜說道。據(jù)他透露，近幾年音樂人的數(shù)字音樂收入比例有了可觀提升，未來，版權規(guī)范會使音樂在各類場景的使用上獲得更多付費收入。而除了版權付費收入，數(shù)字平臺也在探索其他的收入模式，例如騰訊音樂娛樂旗下還擁有全民K歌、酷狗直播，正在探索如何將社交K歌與直播變現(xiàn)，在商業(yè)模式、產品上做創(chuàng)新嘗試。

　　但無論是在過去還是現(xiàn)在，音樂產業(yè)一直面臨的問題是：難以發(fā)掘好音樂人。“2015年之后，娛樂方式發(fā)生了很多變化，大家在手機上就可以聽音樂、玩游戲，不需要再去酒吧聽歌了”，鄧柯認為娛樂消費方式的變化，使酒吧老板降低了給音樂人的預算，這讓搖滾等以樂隊形式存在的音樂人“改行”，轉向演出成本較低(一把吉他走天下)的民謠。

△ 鄧柯

　　“現(xiàn)在誰來支持地下音樂人的嘗試?”有待認為現(xiàn)在的音樂人已很難依靠一己之力去獲得知名度。而在酒吧預算縮減、大型唱片公司在轉型的背景下，數(shù)字音樂平臺支持音樂人的嘗試，卻為不少獨立音樂人帶來了機遇。今年6月，騰訊音樂娛樂集團與中國演出行業(yè)協(xié)會聯(lián)合推出Musicme“覓樂行動”，通過原創(chuàng)音樂作品征集、平臺展示與聽眾投票，以及提供巡演機會，來發(fā)掘新興原創(chuàng)音樂人。

△ 有待

　　在“覓樂行動”之后，騰訊音樂娛樂又在今年7月推出“音樂人計劃”，聯(lián)合旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌、酷狗直播、5Sing六大平臺，為原創(chuàng)音樂人提供作品發(fā)行、宣傳推廣、數(shù)據(jù)管理、演出支持、作品收益、教育培訓、版權管理與權利保護七重服務，提出“3年讓音樂人收入5億元”的目標。

　　這一計劃為數(shù)字時代的原創(chuàng)音樂人提供了全產業(yè)鏈的解決方案，彌補了不少獨立、原創(chuàng)音樂人在商業(yè)變現(xiàn)上的資源短板，讓每個音樂人都有機會通過體系化的商業(yè)運營，讓自己的音樂走入大眾視野。騰訊音樂人計劃發(fā)布后3個月，音樂人平臺已經入駐了超過2萬的歌手，發(fā)布了超4萬首歌，最火的歌有2000萬人在聽。

　　而在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)技術的應用也能為音樂產業(yè)的發(fā)展帶來更多可能。在騰訊音樂娛樂的“音樂人計劃”里，通過使用大數(shù)據(jù)技術，讓音樂消費過程得以數(shù)據(jù)化，從而發(fā)掘音樂人的目標受眾、探知其消費習慣，更有效地指導音樂制作與宣推。全產業(yè)鏈服務、大數(shù)據(jù)技術，加上騰訊如今的“ONE TENCENT”戰(zhàn)略使音樂生態(tài)得以與其他文娛生態(tài)協(xié)同，數(shù)字音樂平臺的確在為音樂產業(yè)鑄就新的商業(yè)模式。

　　對于獨立音樂人或某一音樂品類而言，只要找到了合適的宣推渠道，都有可能進入大眾視線并引發(fā)流行，比如一款現(xiàn)象級節(jié)目就能帶火一個原本在中國看似小眾的音樂風格。今年暑期，網絡綜藝《中國有嘻哈》的流行打開了嘻哈這一音樂市場，嘻哈的商業(yè)可能性也由此被充分發(fā)掘——嘻哈廣告歌頻繁出現(xiàn)。

　　早在該節(jié)目上線前，騰訊音樂娛樂便洞察到嘻哈的潛在市場，與《中國有嘻哈》達成戰(zhàn)略合作，為用戶提供多元音樂內容服務，并通過創(chuàng)新推廣運營模式，助力嘻哈小眾文化向大眾認知滲透，推出了超高人氣的嘻哈音樂分享與交流平臺。

　　但這種由現(xiàn)象級綜藝節(jié)目所造就的音樂流行，也存在一定問題。有待認為，這種爆發(fā)性的、并非由觀眾自然積累所帶來的流行，并不利于音樂本身的發(fā)展。“電視的一切是為收視率服務的，70%到80%的內容都是制造出來的，而不是為音樂而做。”有待說道。而在長期做嘻哈說唱的孫旭看來，單一音樂品類的爆紅，并沒有彌補這一音樂品類中的人才斷層，“它快速打開了市場，但是現(xiàn)在還是缺懂Hip-Hop的人。”孫旭認為。

△ 孫旭

　　這一情況意味著，某一音樂的真正爆發(fā)需要積累，而音樂受眾也需要更多音樂審美教育。奚韜認為，音樂潮流的價值在于它將沉淀一部分真正的音樂愛好者，而在今天的環(huán)境下，這部分受眾將有大部分時間停留在數(shù)字音樂平臺，依靠平臺的內容及推薦來消費音樂產品。

　　而在大家都在移動設備上聽歌的時代，一個曲庫完善、個性化推薦機制領先的數(shù)字音樂平臺，能夠在音樂的教育市場上實現(xiàn)更多可能。騰訊音樂娛樂擁有的豐富曲庫正吸引著越來越多的用戶在平臺駐扎，用戶可以隨時在電子、嘻哈、爵士等細分領域做更深的內容挖掘。彭伽信曾表示，在未來的中國音樂市場里，音樂內容將更加多樣化，而朋克、嘻哈、民謠等長尾內容將越來越有吸引力。

　　如今身處音樂的好時代，每個音樂從業(yè)者心中都有對音樂產業(yè)的理想。孫旭認為，對于音樂人來說，最理想的狀態(tài)是“只管寫歌就好”——而在數(shù)字音樂平臺的介入下，這一理想的實現(xiàn)幾乎指日可待。如今，騰訊音樂娛樂的“音樂人計劃“已經能夠提供全產業(yè)鏈的一站式服務，并利用自家的分發(fā)、變現(xiàn)、技術等優(yōu)勢，讓音樂人有機會能專注于做好自己的音樂作品。

　　“現(xiàn)在我們對音樂、對音樂人的要求還是太低了。”有待說道，他認為中國的流行音樂需要與國際接軌。騰訊音樂娛樂積極與海內外200多家唱片公司及版權方達成戰(zhàn)略合作，將優(yōu)秀的海外音樂引入到國內的同時，也積極搭建文化交流的橋梁。

　　今年9月的新加坡，騰訊音樂娛樂作為唯一受邀的內地數(shù)字音樂平臺，帶領熱地樂隊和KAWA樂隊兩支中國樂隊亮相“全球三大唱片展”之一的Music Matters，讓全球聆聽來自中國的原創(chuàng)音樂，展示中國音樂的新生力量，助力中國原創(chuàng)音樂走向全球舞臺;而在今年10月，騰訊音樂娛樂又與索尼音樂聯(lián)合奉獻了2017上海爵士音樂節(jié)的“中國爵士力量舞臺”，聯(lián)合旗下的QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三個平臺做網絡直播，讓中國的爵士音樂與全球爵士音樂發(fā)生碰撞與交流。

　　不論怎么說，數(shù)字平臺的興起讓音樂產業(yè)經歷了一場變革，但也讓音樂產業(yè)在正版化、付費潮、數(shù)據(jù)技術應用以及產業(yè)服務的完善中，迎來了一個好時代。

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