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      國民APP的野心:信息洪流往何處去?


      信息的寬廣度和質量,一直是微信要解決的問題,這也是所有渴望擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)要解決的問題。

      國民APP的野心:信息洪流往何處去?

      先看一組數(shù)據(jù):微信官方發(fā)布的《2019年微信數(shù)據(jù)報告》顯示,微信的月活躍賬戶數(shù)達到11.5億,微信幾乎成為了一個“全民APP”。

      幾年下來,微信公開課早已成為外界了解微信發(fā)展、變化乃至企業(yè)戰(zhàn)略布局的一個最重要的窗口,張小龍缺席的2020微信公開課更向外界投放諸多信號。

      從2014年到2019年初,他一直在強調利用產(chǎn)品功能的設計來幫用戶解決問題。五年過去了,他慢慢意識到,微信所面臨的問題已經(jīng)從“怎么做”變成“做什么”;當下,則更要判斷應嘗試什么,以及如何組織起來做。

      為此,張小龍分享了自己基于社會層面,關于信息互聯(lián)的7個思考點,包括隱私的出讓,信息獲取的被動,社會關系的擴大和復雜,信息傳播的快速,信息選擇的困難、信息的多樣性,搜索的困難。

      微信一直強調其生態(tài)能力,從今年開始,包括微信公開課、微信時刻公眾號、企業(yè)微信發(fā)布會、微信創(chuàng)業(yè)者專訪在內的一系列運營手法,讓人們感受它在更加頻繁、主動與生態(tài)中的服務者溝通。

      這也印證了張小龍在視頻演說中的那句話:

      “微信現(xiàn)在是思考,什么才是我們應該去嘗試的,以及如何組織起來做。對團隊來說,早期是考驗我們的產(chǎn)品能力,現(xiàn)在更考驗的是我們的組織能力。”

      除去微信客戶端的升級動作之外,微信推出更多更好服務微信生態(tài)體系內的11.5+億用戶的舉措,總結如下四點思考。

      一、微信私域流量

      微信是私域流量熱潮的根據(jù)地,張小龍在去年的微信公開課就提出:

      企業(yè)微信如果僅作為公司內部溝通的工具,場景和意義會小很多,只有當它延伸到外部時,才會產(chǎn)生更大的價值。

      “企業(yè)微信的場景延伸到企業(yè)外部”,每一個員工都能成為企業(yè)服務的窗口——“人即服務”,這個理念很前瞻。

      由此今年的3.0企業(yè)版本對內升級效率工具套裝,提高了信息流轉的效率;對外則釋放客戶聯(lián)系、客戶群、客戶朋友圈三大與微信互通的能力內測。

      互聯(lián)網(wǎng)流量紅利枯竭,許多行業(yè)正慢慢從增量市場向存量市場轉變,獲客成本在不斷攀升,規(guī)模化拉新基本上入不敷出,通過高效服務,提升企業(yè)已有客戶品牌忠誠度和復購率,將觸角延伸外部。

      企業(yè)微信與微信互通升級,同時解決了獲客“信任”問題和存量時代尋找企業(yè)增長點的問題。

      企業(yè)微信3.0可看成幫助企業(yè)構建私域流量池的官方工具:一方面,企業(yè)員工可主動邀請與好友、建立社群、將客戶信息沉淀在企業(yè)客戶池中;另一方面,員工通過客戶朋友圈內容推送、產(chǎn)品促銷和新品推薦等觸達客戶,與客戶建立一對一關系,從而達到深耕用戶,延長客戶生命周期的目的。

      國民APP的野心:信息洪流往何處去?

      微信客戶朋友圈 | 來源“運營派”

      再有,從最初的“好圈子”更名為現(xiàn)在的“微信圈子”,4次更名,用戶可在圈子里發(fā)表圖片、文字等作品,有些圈子能直接加入,有些則需要申請。加入圈子后,用戶將其他圈友的“創(chuàng)作”生成海報,進行評論和分享。

      從“好物平臺推薦”到一個以內容為主導的共同社區(qū),微信的社交圈層能力在提升。

      國民APP的野心:信息洪流往何處去?

      微信圈子 | 來源 “運營派”

      二、重新定義搜索

      微信實際上有兩個流量入口:一個是首頁的對話消息列表,另一個是朋友圈信息流——兩個入口都基于社交關系界定。

      事實上,對于用戶有明確目的的消息獲取,鏈接人與物的需求,通過對話消息列表相當?shù)托?,但傳統(tǒng)搜索引擎較為高效。

      搜一搜功能是微信嘗試解決信息割裂、高效率整合微信內部內容和服務方式的方式。

      張小龍認為,搜索應該是微信小程序優(yōu)先考慮的流量入口分配方式,來自搜索的流量,應占到較大的比重。

      “我們做小程序,有一個夢想,就是希望搜索能進入到每一個小程序內部,這樣海量的小程序可支撐起各種長尾的搜索需求,只有小程序足夠繁榮,才能支撐起內部搜索內容的豐富度?!?/p>

      在2019已上線的搜索能力基礎上,搜一搜開放全新能力,推出品牌官方區(qū)2.0,通過自定義配置品牌關鍵詞、置頂展現(xiàn)、品牌介紹、運營卡片及官方賬號露出、官方服務配置和官方商品露出等七大模塊功能,讓品牌主搭建從品牌認知-賣點快遞,商品銷售-售后服務全鏈條,縮短用戶轉化路徑,實現(xiàn)精準營銷觸達。

      國民APP的野心:信息洪流往何處去?

      新版“搜一搜” | 來源 “運營派”

      未來,搜索不僅局限在內容范圍,還可以直接在搜索結果集成小程序提供各項服務。比如搜索疾病的時候,可以喚起第三方在線問診小程序;搜索景點,可以喚起第三方旅游咨詢小程序等。

      傳統(tǒng)引擎本質上只有整合信息提供給用戶,但并沒有做到直接整合各種在線服務提供。在海量客戶、借助公眾號而擁有海量的內容池和品牌商家基礎上,微信如果能真的實現(xiàn)將用戶的搜索需求和小程序提供的服務對接好,改變搜索生態(tài),挑戰(zhàn)百度,將是未來互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)的一個重要看點。

      搜一搜的優(yōu)化上線,代表小程序平臺進入到精細化運營階段,對品牌的內容和運營提出更高的要求。

      三、社交電商新標配

      2020,微信小程序主要從“自然拉新—主動拉回流—更好商業(yè)化”三個環(huán)節(jié)賦能商家,打造商業(yè)閉環(huán),更讓品牌主興奮的,應該是小程序內嵌直播,加速社交電商變現(xiàn)。

      過去,流量分配的控制權掌握在平臺手中,直播的出現(xiàn)撕開了一道口子。

      2016年誕生的直播一直處在聚光燈下,憑借特有的高粘合度和高轉化率,直播成為行業(yè)新寵。

      根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2019直播+X洞察報告》,網(wǎng)絡直播的用戶規(guī)模已達到4.33億,廣泛滲透用戶的購物、教育和出行等社交生活。

      國民APP的野心:信息洪流往何處去?

      直播預約界面 | 來源 “運營派”

      2019年9月,品牌主微信小程序首次內嵌騰訊直播H5界面。既能滿足品牌主在小程序中開播,同時讓其在直播間跳轉回自己的小程序方便粉絲購買產(chǎn)品。

      12月騰訊官方更表示希望通過扶持1000+商家通過直播電商模式突破1000萬成交額。這意味著小程序+直播將成為騰訊突破社交電商的入口。

      國民APP的野心:信息洪流往何處去?

      沃爾瑪小程序 | 來源網(wǎng)絡

      小程序生長在微信生態(tài)中,除了背靠微信平臺的用戶基數(shù)大、粘性高外,它更容易直達,用戶能低門檻、無障礙觀看直播,幫助微信平臺的商家將碎片化的流量聚合;并且直播間內,優(yōu)惠券、砍價等營銷工具吸引顧客完成購買,轉換商業(yè)價值。

      四、支付完成閉環(huán)

      微信在不斷提升智慧支付的能力,從以往賦能C端,轉移到現(xiàn)在的供給端。

      國民APP的野心:信息洪流往何處去?

      碼上影響力報告 | 來源 “微信公開課”

      1.? 上線兩個新功能:微信支付分和微信先享卡

      1)微信支付分:降低商戶壞賬率

      其實就是微信體系內的芝麻信用分,用戶積分滿一定數(shù)值,享受免押金服務。

      換句話說,用戶要享受“免押金”服務,就要守約,不能吃霸王餐。如果忘記支付,微信端會做出提醒,如果再拒不支付,就會影響個人信用。

      2)微信先享卡:降低用戶決策門檻,留住用戶

      不同于生活中預先充值的會員體系給客戶帶來的不確定性,先享卡類似閱讀模式。

      品牌與用戶先有約定,比如給你一個套餐優(yōu)惠,不用預付費,但你一周內必須按規(guī)定的次數(shù)消費;如若沒有,就要把之前的優(yōu)惠退還商家。這對商家來說是一種保障,可以收回無效的營銷費用。

      國民APP的野心:信息洪流往何處去?

      微信支付分 | 來源 “運營派”

      2. 推出“一物一碼”

      本質就是在商品上加印一種特殊二維碼,用來喚起小程序。為改善購物體驗,直接接入物流公司接口,用戶可直接通過微信查看訂單和物流進展。

      大部分的企業(yè)都有自己的訂閱號,在人們理解中,就像一個個淘寶天貓小店。但癥結在于,訂閱號無法支付。于是,很辛苦做內容吸引粉絲,好不容易粉絲被打動決定要購買,卻不能購買。大家需要退出訂閱號,點右上角+,再搜索服務號……直至最后磨滅自己的購物欲望。

      國民APP的野心:信息洪流往何處去?

      微信一物一碼 | 來源 “運營派”

      在今年的公開課,解決這個問題的關鍵就是:打通企業(yè)微信和微信。

      如果將微信看成一個公司:企業(yè)微信(后臺)+ 公眾號(櫥窗展示)+內部運營核心(各種小程序+人臉識別+CRM系統(tǒng)+發(fā)票系統(tǒng)能)+支付系統(tǒng)(賬房)

      • 企業(yè)微信:大后臺,覆蓋一個公司內部和外部的大本營、公司數(shù)據(jù)總部,進銷存、人事管理……
      • 公眾號:前臺,以內容營銷,用于2C,吸附粉絲;
      • 小程序:運營中心,人臉識別、大數(shù)據(jù)營銷、卡券、CRM、發(fā)票……解決一切功能問題,還可以連接上游客戶一端;
      • 微信支付:企業(yè)賬房,支付系統(tǒng),對外讓用戶付費,對內給員工報銷、發(fā)工資、發(fā)提成……

      這樣的商業(yè)閉環(huán),你還會覺得它只是一款國民應用APP嗎?

      以張小龍在演說中的一段話作為結尾:

      微信作為一個基礎的信息傳遞的工具或者說平臺,我們一個不經(jīng)意的動作,可能會引起信息洪流的流向的變化。

      信息的寬廣度和質量,一直是微信要解決的問題,這也是所有渴望擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)要解決的問題。

      Reference & Thanks:

      微信公開課 | 張小龍2020微信公開課

      見世 | 最受關注的2020微信公開課,100個新數(shù)據(jù)和政策

      圖片來源:“運營派”、“微信公開課”等

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