2014年，IP成為互聯(lián)網(wǎng)公司瘋搶的資源。近期，百度正式宣布成立百度文學(xué)，徹底從源頭上把控大量的IP;樂視在營銷會(huì)上也表示已囊括大量熱門IP資源，將完善“生態(tài)型IP商業(yè)模式”;騰訊的泛娛樂戰(zhàn)略也以IP授權(quán)為核心，進(jìn)行跨平臺的商業(yè)拓展……今年的IP大戰(zhàn)在新一輪的高潮中幾近收官。

　　從今年Chinajoy等大會(huì)開始，IP價(jià)格被哄抬到了前所未有的高度，在這場熱潮中各互聯(lián)網(wǎng)公司都在宣傳囤積了大量優(yōu)質(zhì)IP，看似是誰數(shù)量多誰勝出的架勢。但事實(shí)果真如此么?

　　《第三種愛情》曾是與《何以笙簫默》媲美的網(wǎng)文界言情經(jīng)典，中央人民廣播電臺邀請了TVB配音演員葉清等知名專業(yè)配音演員制作了廣播劇，在廣播這個(gè)相對小眾的圈子里引起了強(qiáng)烈的反向，但緊隨其后的電視劇版，不僅加入狗血?jiǎng)∏?，制作上也粗制濫造，令一眾粉絲心痛不已。這也導(dǎo)致即將推出的電影版，未上映就遭到質(zhì)疑。在經(jīng)過一段時(shí)間的哄搶后，已經(jīng)不難看出，很多IP的價(jià)值還未被深度挖掘，就已因?yàn)樽非蠖唐谧儸F(xiàn)而被透支，最終曇花一現(xiàn)過早夭折。事實(shí)上，在內(nèi)容為王的時(shí)代，IP運(yùn)營的作用大于數(shù)量，即使是優(yōu)質(zhì)的IP想要進(jìn)行有效市場轉(zhuǎn)化也需在運(yùn)營上具備一些必備因素。

　　一、 生態(tài)運(yùn)營協(xié)同發(fā)展，延長IP生命周期

　　互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上，生態(tài)才是強(qiáng)勢的角斗陣型早已是不爭的事實(shí)，在IP運(yùn)營上也是同樣的情況——生態(tài)運(yùn)營將為IP的價(jià)值挖掘提供一致的基調(diào)和廣闊的空間，從而延長IP的整個(gè)生命周期。以最早提出“生態(tài)”概念的樂視為例，其“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直生態(tài)鏈，涵蓋了視頻播放平臺、影視制作與發(fā)行、電商平臺、硬件終端等多個(gè)相關(guān)方面，為同一個(gè)IP的演繹提供了內(nèi)容形態(tài)多種轉(zhuǎn)換的可能。

　　電影《敢死隊(duì)3》在大陸地區(qū)的上映，從投資到發(fā)行，從院線到互聯(lián)網(wǎng)，樂視都做了深度的內(nèi)容開發(fā)。樂視網(wǎng)舉辦了“杰森·斯坦森中國行“活動(dòng)，并在現(xiàn)場發(fā)布了《敢死隊(duì)3》手游以及一系列電影衍生品，有效整合資源，配合完整的布局和全程直達(dá)用戶的運(yùn)營理念，一站式滿足了人們對于互聯(lián)網(wǎng)生活的多元化需求。

　　另一方面，影視和游戲是IP演繹的兩個(gè)主要形式，在同一個(gè)IP的運(yùn)營上，二者誰先行也是需要深度思考的問題。因?yàn)橐粋€(gè)IP的形成和升華需要不斷進(jìn)行用戶刺激讓用戶情感代入，從而增強(qiáng)用戶粘性，生成更高的品牌價(jià)值，且并非所有的IP都同時(shí)適合影視和游戲的演繹，大生態(tài)下的綜合運(yùn)營則有利于使多個(gè)途徑協(xié)同發(fā)展。如游戲先行可以成為電影上映前的重要宣傳陣地，像《極品飛車》;而影視先行則可以迅速收集用戶感受為游戲世界觀的設(shè)定提供參考，以便進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)。

　　二、 粉絲經(jīng)濟(jì)是IP的價(jià)值最大化的捷徑

　　大佬們瘋狂囤IP最重要的原因莫過于其已經(jīng)形成的粉絲基礎(chǔ)，降低了用戶成本。因而IP運(yùn)營過程中，可謂是得粉絲者的天下。這其中，最成功利用粉絲經(jīng)濟(jì)的IP運(yùn)營莫過于電影《小時(shí)代》。郭敬明曾坦承，他沒做過導(dǎo)演，但他知道他的粉絲們要什么。在電影《小時(shí)代》的選角上，郭敬明費(fèi)盡心思?！缎r(shí)代》出品人張昭也曾透露，該片選角時(shí)做過細(xì)致的粉絲量計(jì)算，4位女主角和柯震東等多位男演員能吸引來多少觀眾，甚至演唱電影相關(guān)歌曲的吳亦凡和周筆暢的歌迷也被計(jì)算在內(nèi)，前期針對于粉絲的大量調(diào)查讓片方有了充足的底氣。

　　   

　　三、 酒香也怕巷子深，強(qiáng)大的發(fā)行平臺是必備

　　無論IP以何種形式演繹，強(qiáng)大的發(fā)行平臺始終是必備，“少年不可欺”就是平臺力量最好的證明，而直達(dá)用戶的渠道整合則是放大器。比如百度，從源頭主導(dǎo)IP，通過海量的內(nèi)容搜索完善大數(shù)據(jù)，整合多方平臺進(jìn)行引流。再比如樂視，目前已充分整合PC、Pad、Phone、TV、Cinema五屏終端，多渠道直達(dá)用戶;樂視TV·超級電視應(yīng)用市場中數(shù)千款A(yù)PP應(yīng)用涵蓋了游戲與動(dòng)漫等類別，可以為IP內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行跨界開發(fā)量身定制;樂視商城與樂視生態(tài)天貓店等電商平臺，讓基于內(nèi)容的衍生品有了輸出渠道，無形中拓展了產(chǎn)業(yè)鏈的縱深影響力。在樂視大生態(tài)下，有著眾多樂迷用戶基礎(chǔ)， IP的商業(yè)運(yùn)營已然形成了自己的小生態(tài)圈。

　　IP的爭奪始于游戲界，但隨著互聯(lián)網(wǎng)公司生態(tài)的建立，逐步延伸至動(dòng)漫、影視、衍生品、文學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，在經(jīng)過幾輪哄搶之后，也出現(xiàn)了不少盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象。而縱觀目前，完善的IP運(yùn)營正在從單一、分散的模式走向一體化、集中式的模式，尊重每個(gè)IP深挖其價(jià)值，精細(xì)化打磨加之生態(tài)型運(yùn)營，或許現(xiàn)象級的長尾效應(yīng)對于品牌會(huì)更加有利。

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