愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇是這樣一個人：清華理工男，講話邏輯清晰、做事思維縝密，每一個決定背后，都有讓人值得思考的地方。

　　現(xiàn)在，龔宇把愛奇藝移動客戶端改了個名字。1月7日，愛奇藝正式發(fā)布了最新的7.0版本移動客戶端，就此，“愛奇藝視頻”正式更名為“愛奇藝”。

　　這背后的意思是，在變成一個巨大的移動流量入口后，愛奇藝想做更多。就連老對手古永鏘也曾經(jīng)說：“相比阿里巴巴、騰訊，我們的的ARPU值(每個用戶的平均收入)差太多。”這其實反映了一個視頻行業(yè)的普遍問題：巨大流量無法變現(xiàn)。

　　顯然，龔宇也意識到了這個問題，他想讓愛奇藝的移動流量變得更有價值。更名后，游戲、VIP會員、電商、社交、電影票務、閱讀、應用商店、奇秀等八大娛樂生活服務整合進入愛奇藝移動端首頁，打造一站式愛奇藝娛樂生活服務平臺，標志著愛奇藝形成融合IP開發(fā)、視頻播放和衍生服務開發(fā)的完整娛樂生活服務產(chǎn)業(yè)鏈。

　　為什么說愛奇藝已經(jīng)成為移動流量入口?1月5日，根據(jù)最新的艾瑞mUserTracker數(shù)據(jù)顯示，2015年11月，愛奇藝APP月用戶量以2.68億的月度用戶位列第一。愛奇藝APP月用戶量達2.68億意味著，在全國移動APP市場上，愛奇藝APP獨占全國手機用戶近8%的使用時間。這已經(jīng)成為網(wǎng)民在線娛樂和獲取信息的主要入口。

　　龔宇曾經(jīng)把愛奇藝比喻成“一棵樹”。他說，技術(shù)產(chǎn)品構(gòu)成這棵樹的樹干跟主要的樹枝，來支撐住一個體系一個系統(tǒng)。這個系統(tǒng)上面是什么?是樹葉，枝繁葉茂，技術(shù)產(chǎn)品撐住了這些樹葉、樹枝，這些樹葉、樹枝就是視頻。

　　同時，在視頻這顆大樹上，也出現(xiàn)了新的果實。“這果子是什么?是閱讀、電影票、秀場、應用、游戲、電商等等”龔宇說。顯然，這些“果實”能夠讓愛奇藝獲的收益。

　　龔宇表示，“愛奇藝一直在嘗試改變當前相對單一的視頻服務模式，探索以大IP為核心串連多種形態(tài)娛樂生活服務和商業(yè)模式，激發(fā)視頻用戶多種潛在需求。愛奇藝移動首頁更名改版是一個開始，我們正扎扎實實地一步步朝著這個設想進行中。”

　　應該這么說，娛樂是愛奇藝的核心，由此產(chǎn)生的，愛奇藝自制和眾多版權(quán)內(nèi)容共同構(gòu)成了豐富多元的視頻內(nèi)容形態(tài)，愛奇藝在制作推廣運營等整個流程都有著強大的整合力量。自制劇、純網(wǎng)綜藝、PGC內(nèi)容開發(fā)，以及電視劇、電影、動漫、綜藝等內(nèi)容，經(jīng)由IP串聯(lián)，形成不同作品形態(tài)，構(gòu)成不同收入方式。

　　現(xiàn)在，在“全民移動全民娛樂”的大時代中，愛奇藝視頻此次改版升級瞄準更廣泛的娛樂生活服務市場，以IP為核心，服務多種生活場景。

　　從更為廣闊的角度來說，或許應該這樣理解龔宇：變成移動流量入口后，愛奇藝正在進行一場“連接人與信息”到“連接人與服務”理念的轉(zhuǎn)變的升級。愛奇藝的服務從量變已經(jīng)累積到質(zhì)變，移動端更新是這種質(zhì)變的最直觀的體現(xiàn)。

　　愛奇藝的多元服務和商業(yè)模式能否成為中國視頻行業(yè)未來發(fā)展的樣板?現(xiàn)在下結(jié)論可能還為時過早。不過從趨勢來看，愛奇藝模式或許將會給中國視頻行業(yè)帶來巨大的新空間。迪士尼、環(huán)球等好萊塢公司都是多元商業(yè)模式成功的典型案例，愛奇藝能否帶領中國視頻行業(yè)趟出一條新路，我們將持續(xù)觀察。

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