摘 要：為了提高管理的高效性、決策的科學(xué)性、業(yè)務(wù)先進(jìn)性。北元集團(tuán)簽約用友BQ商業(yè)分析，將實(shí)現(xiàn)北元集團(tuán)各類數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)分析以及進(jìn)行智能報(bào)告等功能。使集中管控、高效運(yùn)營(yíng)和精細(xì)管理成為現(xiàn)實(shí)。

　　陜西北元化工集團(tuán)是由陜煤化集團(tuán)與十戶民營(yíng)企業(yè)合股組建的大型鹽化工企業(yè)。集團(tuán)公司下設(shè)八個(gè)職能部門和六個(gè)分、子公司，現(xiàn)有員工4000余人。北元一直致力于管理水平的快速提升，特別是在與用友軟件進(jìn)行了戰(zhàn)略性的合作后，讓北元在管理信息化和現(xiàn)代化方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，使北元模式下的集中管控、高效運(yùn)營(yíng)和精細(xì)管理成為現(xiàn)實(shí)。

　　為了提高管理的高效性、決策的科學(xué)性、業(yè)務(wù)先進(jìn)性。北元近期又與用友簽約了第二階段項(xiàng)目合作。其中，以商業(yè)分析為載體的決策支持分析管理，是北元集團(tuán)此次信息化戰(zhàn)略合作藍(lán)圖保障的重要一部分，與北元集團(tuán)的日常運(yùn)營(yíng)、目標(biāo)責(zé)任制及管理分析決策的開展，息息相關(guān)。通過(guò)用友BQ商業(yè)分析將實(shí)現(xiàn)北元集團(tuán)各類數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)分析以及進(jìn)行智能報(bào)告等功能。

　　北元集團(tuán)的發(fā)展，經(jīng)歷了從小到大、從單一到多元的過(guò)程，通過(guò)內(nèi)部的管理經(jīng)驗(yàn)積累及核心人員的管理總結(jié)，形成了北元集團(tuán)自有的一套決策支持分析管理方式與方法，借助于EXCEL報(bào)表為載體，基于分解至相關(guān)崗位人員基于現(xiàn)有信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)二次手工獲取、加工，以及完成非信息化管理環(huán)節(jié)的日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)手工采集，并在一定范圍內(nèi)手工采集區(qū)域及行業(yè)數(shù)據(jù)，開展分析決策報(bào)表的填寫、加工及提交北元集團(tuán)高層開展管理決策相關(guān)工作的過(guò)程，這也是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)通用的商業(yè)智能的方法。

　　但當(dāng)前對(duì)于北元集團(tuán)而言，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)在考驗(yàn)北元集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)，只依據(jù)現(xiàn)有形成的手工化決策支持分析管理方式與方法，數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，可信性都在考驗(yàn)著北元集團(tuán)高層管理人員的決策制定與下達(dá)，很容易失去決策的最佳時(shí)機(jī)。同時(shí)，人為的分析決策只是站在北元集團(tuán)內(nèi)部的認(rèn)知之上，無(wú)法引入管理分析決策的新方式、新方法，無(wú)法借助于行業(yè)上的新思維，此外伴隨北元集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的累積，手工化上的分析決策工作的量使得北元集團(tuán)相關(guān)人員的工作量不斷增加，而這些層面也必然制約了北元集團(tuán)分析決策開展的效率與分析決策的水平。

通過(guò)用友BQ北元集團(tuán)將由手工決策轉(zhuǎn)為智能決策

　　商業(yè)分析將全面呈現(xiàn)給北元集團(tuán)中高層管理人員實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的北元集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，同時(shí)分析決策必將構(gòu)建起北元集團(tuán)中高層管理人員所關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警。預(yù)警的提示，使北元集團(tuán)的中高層管理人員能夠及時(shí)對(duì)這些預(yù)警信息進(jìn)行判斷分析，及時(shí)調(diào)整北元集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略。借助于分析決策信息化應(yīng)用方式，了解北元集團(tuán)當(dāng)前財(cái)務(wù)、資金、人力、市場(chǎng)、銷售物流、采購(gòu)、庫(kù)存業(yè)務(wù)狀況，深層次分析當(dāng)前的狀況，并幫助北元集團(tuán)全面了解基于真實(shí)的營(yíng)運(yùn)相關(guān)各類信息，增強(qiáng)快速管理決策的反應(yīng)能力。

　　此次將依據(jù)北元集團(tuán)中高層管理人員管理決策所需，借助于用友BQ商業(yè)分析平臺(tái)的搭建與融入，通過(guò)多種先進(jìn)與專業(yè)分析方法及直觀靈活的展現(xiàn)方式，為北元集團(tuán)中高層管理人員的分析與決策提供信息化工具支持，通過(guò)構(gòu)建相關(guān)主題分析用于輔助北元集團(tuán)中高層管理人員深入挖掘和分析數(shù)據(jù)價(jià)值，并借助于分析使北元集團(tuán)信息化的應(yīng)用價(jià)值得到更大的提升，更好的服務(wù)與保障北元集團(tuán)的戰(zhàn)略的達(dá)成。

　　用友通過(guò)自有的BQ商業(yè)分析平臺(tái)框架以及設(shè)計(jì)思路，運(yùn)用成熟的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、ETL技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、轉(zhuǎn)換、裝載到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，并運(yùn)用分析展現(xiàn)功能，以及個(gè)性化很強(qiáng)的Portal技術(shù)，將分析結(jié)果充分展現(xiàn)給集團(tuán)的不同角色。北元集團(tuán)商業(yè)分析系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)將分為源數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、信息展現(xiàn)四個(gè)層次。

用友BQ商業(yè)分析平臺(tái)架構(gòu)

　　通過(guò)用友BQ的數(shù)據(jù)整合功能，可以獲取用友NC管理軟件數(shù)據(jù)的同時(shí)，也支持獲取其它第三方管理軟件數(shù)據(jù)或自企業(yè)自行開發(fā)的業(yè)務(wù)管理軟件數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)于歷史手工化下的文本數(shù)據(jù)、行業(yè)網(wǎng)站發(fā)發(fā)布的行業(yè)或區(qū)域數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)整合功能有效獲取歷史數(shù)據(jù)。并通過(guò)多種分析方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次挖掘與分析，輔助北元集團(tuán)全面目標(biāo)各值的合理設(shè)定，使得全面目標(biāo)各值來(lái)源有參考、有依據(jù)。

　　在分析結(jié)果展現(xiàn)方式上，用友BQ將結(jié)合北元集團(tuán)實(shí)際需要建設(shè)多種數(shù)據(jù)分析模型，通過(guò)儀表盤、圖表、地圖等圖示化方式將信息呈現(xiàn)出來(lái)，讓北元集團(tuán)中高層管理者能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確的了解當(dāng)前整體狀況。同時(shí)，通過(guò)智能手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用的方式，將北元集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注分析內(nèi)容、分析指標(biāo)、分析報(bào)告進(jìn)行歸集在智能手機(jī)界面上通過(guò)授權(quán)訪問進(jìn)行分析決策工作。使得管理與分析決策隨時(shí)隨地，手中一“機(jī)”就可完成管理工作。并且對(duì)于分析決策數(shù)據(jù)可隨時(shí)通過(guò)通話、發(fā)郵件、發(fā)短信方式給相關(guān)人員進(jìn)行問題的查找與解決工作的安排。

　　據(jù)了解，近期用友BQ發(fā)布了8.1新版，此版本在自由報(bào)表、智能報(bào)告、多維分析、儀表板、統(tǒng)計(jì)圖、產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)據(jù)權(quán)限等方面進(jìn)行了增強(qiáng)。使用友BQ實(shí)現(xiàn)在同一企業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)進(jìn)行遷移、共享、以及靈活擴(kuò)展，可大大降低應(yīng)用復(fù)用成本。同時(shí)在分析工具的穩(wěn)定性和易用性上的得到很大提高。

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