北京時(shí)間7月22日消息，路透社今天撰文指出，憑借在供職雅虎時(shí)積累的人脈，雅虎前高管們已成為硅谷一支重要力量，他們?cè)陔x職后仍然相互扶持，為以后的成功之路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于“老東家”今日靠變賣核心資產(chǎn)度日的慘狀，他們感到無比痛心，但也只能是怒其不爭。他們承認(rèn)，隨著公司規(guī)模越來越大，官僚作風(fēng)日盛，雅虎最終失去了專注度，為最終的沒落埋下了伏筆。

雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾在2014年度國際消費(fèi)電子展上發(fā)表主題演講

　　以下為文章全文：

　　“流淌著紫色血液”

　　雅虎前高管丹·羅森維格(Dan Rosensweig)早在10年前就離開了這家曾是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代先驅(qū)的公司。但是，當(dāng)上周雅虎準(zhǔn)備出售其核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，羅森維格身穿一件印有雅虎LOGO的T恤衫接受了采訪，回憶了雅虎在黃金時(shí)期的盛況，以及出自這家公司的人才給硅谷帶來的深遠(yuǎn)影響。

　　羅森維格曾在2002年至2007年間擔(dān)任雅虎首席運(yùn)營官，如今是在線教育公司Chegg的首席執(zhí)行官。他表示，當(dāng)時(shí)的雅虎員工相信“他們是在做一件很有意義的事情：給人們帶來信息。離職以后，我仍然盡量多地招聘雅虎前員工，因?yàn)槲液芮宄麄兊牟拍芘c奉獻(xiàn)精神。”羅森維格是硅谷眾多仍然“流淌著紫色血液”的科技高管之一，盡管這家公司最近動(dòng)蕩不安，市值不斷下滑。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的形成期，雅虎可是硅谷最大、最有錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，培育了一大批管理人才。如今，隨著這家公司被出售、甚至拆分的命運(yùn)日益臨近，悲傷與懷舊的情緒正籠罩在眾多雅虎前高管的心頭。

　　社會(huì)公益請(qǐng)?jiān)钙脚_(tái)Change.org總裁詹妮弗·杜爾斯基(Jennifer Dulski)說：“人們感到很悲傷。在一切真正結(jié)束之前，我們?cè)S多人依舊相信雅虎有復(fù)蘇的機(jī)會(huì)。”她曾在供職雅虎近10年后，于2007年離開。杜爾斯基將這種情緒比作“父母將你兒時(shí)生活的老宅賣掉時(shí)油然而生的悲傷。”

　　從輝煌走向沒落

　　雅虎在1994年由畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)和大衛(wèi)·費(fèi)羅(David Filo)創(chuàng)辦，早期曾是許多初入互聯(lián)網(wǎng)世界的年輕人的首選目的地。雅虎在互聯(lián)網(wǎng)繁榮時(shí)代迅速崛起，但在第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)跌入谷底，后來又經(jīng)歷了浴火重生，成為少數(shù)幾家營收與利潤都很高的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

　　許多前高管均表示，雅虎的黃金時(shí)代是在2005年前后，那時(shí)廣告主不顧一切想在這個(gè)新媒體網(wǎng)站上獲得一個(gè)廣告位。但即便是在當(dāng)時(shí)，谷歌已經(jīng)對(duì)雅虎核心業(yè)務(wù)構(gòu)成威脅——幫助人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上尋找東西。

　　2008年，雅虎拒絕了微軟的天價(jià)收購要約，努力捍衛(wèi)著自己的使命。實(shí)際上，雅虎面臨的核心問題從來真正得到解答，使得管理層陷入多年動(dòng)蕩，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)不斷變換。與此同時(shí)，谷歌、Facebook及亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的后起之秀卻在不斷蠶食雅虎的市場份額。

　　雅虎的核心資產(chǎn)拍賣有望在本月底之前水落石出，而最終的拍賣價(jià)可能只是谷歌母公司Alphabet當(dāng)前市值的1/100。Verizon Communications、AT&T及其他幾家公司都已經(jīng)給出了競標(biāo)方案。此次拍賣的資產(chǎn)并不包括雅虎所持有的中國電商巨頭阿里巴巴和雅虎日本的股份。

　　工作氛圍曾像研究型大學(xué)

　　在此次接受路透社采訪的23位前雅虎高管中，有些還帶著其它的情緒，比如對(duì)雅虎錯(cuò)失機(jī)遇的惋惜，以及對(duì)困擾公司近十年的管理不善的憤怒。盡管如此，許多前高管仍然記得，雅虎曾處于互聯(lián)網(wǎng)革命的前沿地帶，擁有互相學(xué)習(xí)的良好企業(yè)文化，激勵(lì)著他們不斷前進(jìn)。

　　雅虎前高級(jí)副總裁、現(xiàn)任Jobvite總裁兼CEO丹·芬尼根(Dan Finnigan)說：“對(duì)于當(dāng)時(shí)許多年輕人來說，在雅虎工作就像走進(jìn)了一家大型研究型大學(xué)。學(xué)媒體的搞起了銷售，學(xué)銷售的做起了人力資源，學(xué)工程的開發(fā)起了產(chǎn)品。那是一種鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造的氛圍。”

　　維珍美國航空公司(Virgin America)的首席營銷官魯安娜·卡爾弗特(Luanne Calvert)曾在1999年至2002年供職于雅虎。她對(duì)自己在雅虎工作的經(jīng)歷予以高度評(píng)價(jià)。“在雅虎，感覺就好像是在自己創(chuàng)造工作崗位，真是太令人不可思議了。我成了口碑營銷女王…它徹底改變了我的一生，因?yàn)檫@段工作經(jīng)歷恰恰與營銷行業(yè)的未來息息相關(guān)。”

　　許多前雅虎高管都承認(rèn)，隨著公司規(guī)模越來越大，官僚作風(fēng)日盛，雅虎最終失去了專注度。2010年，沙什·塞特(Shashi Seth)加盟雅虎出任高級(jí)副總裁，那個(gè)時(shí)候，“人們只是將雅虎當(dāng)作是工作的地方而已，熱情早已不復(fù)存在。”

　　離職后仍然相互扶持

　　時(shí)至今日，雅虎前高管或員工之間的協(xié)作熱情依舊沒有任何減退。目前，Meetup、Facebook和領(lǐng)英上面至少有四個(gè)群，將逾1.5萬雅虎前員工聯(lián)系起來。對(duì)于一些人來說，與雅虎前員工之間的聯(lián)系，已經(jīng)變成了一種長期的商業(yè)關(guān)系。

　　例如，當(dāng)前炙手可熱的企業(yè)消息創(chuàng)業(yè)公司Slack，就是由Flickr創(chuàng)始人、前雅虎高管斯圖爾特·布特菲爾德(Stewart Butterfield)創(chuàng)建的，還獲得了雅虎搜索前副總裁安德魯·布拉西亞(Andrew Braccia)的投資，后者現(xiàn)在是風(fēng)險(xiǎn)投資公司Accel普通合伙人。Accel還投資了Cloudera，該公司是由雅虎前工程副總裁艾米·阿瓦達(dá)拉赫(Amr Awadallah)參與創(chuàng)建。

　　安·克拉蒂·維斯(Ann Crady Weiss)曾是雅虎前業(yè)務(wù)開發(fā)總監(jiān)，如今是嬰幼兒產(chǎn)品公司Hatch Baby的聯(lián)合創(chuàng)始人。她說，離開雅虎后，她創(chuàng)建了兩家公司，而這兩家公司獲得的投資絕大部分“或是直接來自于‘雅虎人’，或是與‘雅虎人’有著某種聯(lián)系的個(gè)人。”維斯說：“對(duì)于我來說，這種人脈和推薦讓我走上了成功的道路。雅虎的確對(duì)我的人生至關(guān)重要。”

　　羅布·所羅門(Rob Solomon)曾是雅虎商業(yè)副總裁，如今是GoFundMe CEO。去年，他公開了一份名單，里面詳細(xì)記錄了數(shù)十位后來成為硅谷科技行業(yè)骨干力量的雅虎前高管。這其中就包括領(lǐng)英CEO杰夫·維納(Jeff Weiner)、WhatsApp兩位聯(lián)合創(chuàng)始人簡·庫姆(Jan Koum)和布萊恩·阿克頓(Brian Acton)以及SurveyMonkey已故CEO戴夫·戈?duì)柕虏?Dave Goldberg)。

　　所羅門表示，雅虎前高管的影響力幫助緩解了因雅虎隕落所帶來的痛苦。“我們之間相互了解，相互信任，”他說，“我們一起經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，將來一定還會(huì)相互扶持。”

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