馬云和王健林恐怕都沒想到：6年前，他倆在”CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)現(xiàn)場的億元賭局在今天看來會(huì)毫無意義。

　　當(dāng)時(shí)，王健林和馬云是這么對(duì)賭的：10年后，如果電商在中國零售市場份額占50%，我給他一個(gè)億，如果沒到他還我一個(gè)億。

　　但在僅僅4年后的2016年云棲大會(huì)上，馬云就提出了”新零售”，并宣稱純電商將死，取而代之的是線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流的深度融合。張近東在2017年提出了”智慧零售”概念，并于年底啟動(dòng)”蘇寧智慧零售大開發(fā)計(jì)劃”，致力于打造雙線融合的智慧零售生態(tài)。劉強(qiáng)東隨后提出了”無界零售”，為見頂?shù)木€上純電商尋求新的業(yè)務(wù)增長空間。

　　最近一兩年，無論是實(shí)體零售企業(yè)還是電商，都在積極尋求轉(zhuǎn)變。尤其是在2018年，阿里、蘇寧和京東在這一年中頻頻搞出大動(dòng)作，加速零售新業(yè)態(tài)布局。經(jīng)過這1年的發(fā)展，它們都是如何進(jìn)一步擁抱新趨勢、進(jìn)行零售變革的?最終實(shí)現(xiàn)的效果又如何呢?

　　阿里巴巴：增速領(lǐng)跑，資本結(jié)盟與創(chuàng)新業(yè)態(tài)兩條腿走路

　　阿里的新零售布局主要采取”賦能模式”，以阿里巴巴線上的流量和資源體系賦能傳統(tǒng)零售，希望所有的零售交易都能夠跑到自己的碗里來。

　　其中，支撐阿里巴巴的新零售布局的前端武器是海量的用戶，以淘寶網(wǎng)、天貓為先鋒;后臺(tái)支撐的基礎(chǔ)設(shè)施是阿里云、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、螞蟻金服。然后主要通過通過資本合作的方式與銀泰商業(yè)、居然之家、餓了么、大潤發(fā)、歐尚等新舊零售力量結(jié)盟。阿里巴巴所扮演的角色更像是”糖衣炮彈”的輸送者，讓這些合作伙伴都成為阿里大生態(tài)中的一環(huán)。

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