PC廠商利潤低薄 華為筆記本到底圖啥？

　　2016年1月15日，知情人士透露華為將在今年MWC展會上發(fā)布旗下MateBook二合一筆記本產(chǎn)品，其產(chǎn)品采用intel平臺，支持Windows 10+Android雙系統(tǒng)，主打便攜與輕薄市場，而筆者通過獵頭公司多方面打聽，目前華為正在悄無聲息的招聘電腦產(chǎn)品線的相關(guān)研發(fā)人才，所以基本上也印證了，MateBook將在2月22日MWC發(fā)布的可能性。產(chǎn)品真正上線預計需要等到今年4月才能真正量產(chǎn)。

　　和所有的人追問的一樣，為何華為小米這樣的移動巨頭要涉足PC市場?在面對整個市場環(huán)境下行的壓力之上還要逆勢推出自己的產(chǎn)品，這么做明智嗎?我們來看一下在剛剛過去的2015年第四季度IDC調(diào)研對PC市場的總結(jié)。

　　2015年四季度全球PC出貨7190萬臺，同比下降10.6%。IDC認為，四季度聯(lián)想PC出貨同比降4.5%，惠普降10.1%，戴爾降5.7%，華碩增長0.8%，蘋果增長2.8%，其它企業(yè)下降21.9%。PC更新周期變長、手機和平板也在爭奪用戶，這些因素一定程度影響了PC出貨，但在2015年經(jīng)濟問題造成的影響更大一些，如商品價格下跌、國際貨幣疲軟、歐洲中東非洲和亞洲的社會動蕩等。

　　——轉(zhuǎn)自IDC 2015調(diào)研報告

　　從整個宏觀情況上來看，PC市場增長趨勢逐漸回冷，但由于PC仍為剛需產(chǎn)品，各大領(lǐng)域零售及商用市場需求量巨大，所以在短時間內(nèi)無法被手機、平板電腦等移動設(shè)備取代。而從全球智能手機出貨量來看，2015年雖然整體增幅達到9.8%，國內(nèi)手機廠商也基本被華為和小米包攬，但整體數(shù)據(jù)趨勢來看，智能手機產(chǎn)業(yè)正在步PC產(chǎn)業(yè)的后塵是不爭的事實。行業(yè)增速放緩，也就迫使華為在業(yè)務架構(gòu)上開辟新的增長點，而隨著云端，大數(shù)據(jù)以及生態(tài)鏈的概念的提出，華為在這個時間點準備發(fā)布這樣一款產(chǎn)品，其背后的意義也就更加顯而易見。

　　在筆者看來，華為此次發(fā)布的PC產(chǎn)品正是華為終端產(chǎn)品中的一環(huán)，其寓意并非是攪局PC市場，而是布局整個華為生態(tài)鏈的一步棋，眾所周知華為在移動領(lǐng)域的地位不可撼動。旗下平板，手機，智能穿戴產(chǎn)品也已經(jīng)上市了許久，但在產(chǎn)業(yè)鏈上缺少PC這一環(huán)作為彌補，這與小米生態(tài)鏈有著驚人的相似之處。而不同之處在于華為本次將要發(fā)布的MateBook產(chǎn)品更加傾向于商務人士，小米PC則更加偏重于普通消費者。

　　產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈行為定位并非華為主力產(chǎn)品？

　　PC產(chǎn)業(yè)的準入機制較高，相比手機市場，PC市場在跌宕起伏的十多年沉淀下來的企業(yè)也就區(qū)區(qū)不到十家，戴爾、惠普、聯(lián)想、華碩、宏碁這五家企業(yè)依然盤踞著市場的主要份額，而索尼、東芝、NEC等這幾家老牌廠商正在逐漸淡化PC業(yè)務。想要扳倒任何一家摸爬滾打這么多年的PC廠商幾乎是不可能的。而最重要的是，華為沒有任何理由這么去做，如果是切入生態(tài)鏈打通產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的壁壘，那這個解釋就明顯可行的多。

　　從華為生態(tài)鏈上來看，其產(chǎn)品在消費市場產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋手機、平板、手表、路由器、交換機等產(chǎn)品，在生態(tài)鏈上的重要一環(huán)電腦則是缺失狀態(tài)，因此華為決定本次在MWC展會上發(fā)布旗下二合一電腦顯得十分必要，這正是實現(xiàn)產(chǎn)品終端在鏈接上出現(xiàn)的短板，但與小米不同，華為目前缺少的是系統(tǒng)的基因，所以才有了向intel和微軟合作的必要性。拋棄海思麒麟處理器擁抱intel與微軟意味著華為正在布局更深的市場形態(tài)。

　　Mate系列是華為的高端手機品牌，而這次發(fā)布的Matebook也就意味著，其二合一產(chǎn)品也會走中高端路線，而據(jù)知情人士透露，本次Matebook二合一產(chǎn)品主要面向商務人士，所以在市場終端售價上來看可能并不會像大家想想的那么便宜。

　　對于銷量方面，華為Matebook應該不會與五大PC廠商硬碰硬，而是更加會偏重京東以及自有的線下渠道進行推廣與銷售。目前來看Matebook推出在于豐富其產(chǎn)品線行為，而并非以產(chǎn)品走量的行為，畢竟行業(yè)前輩微軟和聯(lián)想已經(jīng)將二合一產(chǎn)品做得足夠好了，不管是產(chǎn)品設(shè)計的意識形態(tài)，還是系統(tǒng)性能的處理優(yōu)化，亦或是產(chǎn)品軟件UI美化等等，對于一個零起步的手機廠商來講，還是極具挑戰(zhàn)性的。

　　PC市場足夠成熟Matebook想被認可必須創(chuàng)新

　　從二合一形態(tài)上來看，前者已經(jīng)有微軟Surface系列產(chǎn)品，不管是Surface Pro 4還是Surface Book都已經(jīng)足夠詮釋了二合一產(chǎn)品的概念，對于親兒子的原生優(yōu)化想必也沒的說，而聯(lián)想則以360度旋轉(zhuǎn)產(chǎn)品作為營銷賣點，旗下Yoga產(chǎn)品基本上定義了變形本的基本形態(tài)。對用戶來講先入為主的思想意識很難被更改。而目前二合一產(chǎn)品從性能和產(chǎn)品設(shè)計上來看，這兩家產(chǎn)品往往是關(guān)注度最高的。

　　就目前來看，二合一電腦在商務用戶領(lǐng)域還沒有完全被鋪開，這主要受制于產(chǎn)品性能偏弱，可替代性不強，從而市場認可度較差，而華為想要在商用市場分得一杯羹的話，迫切解決的問題是供應鏈的貫通，畢竟想在采購成本上獲利那基本上是不可能的，所以這也就是為什么華為找到了intel與微軟兩家工資進行合作。加入Wintel聯(lián)盟搭載從而在產(chǎn)品端定義為X86構(gòu)架產(chǎn)品，保證基本辦公性能，而系統(tǒng)方面華為也沒有放棄便于攜帶的安卓，可以說Matebook產(chǎn)品的設(shè)計之初就是為商用人士雙系統(tǒng)切換而考慮的。

　　除了在軟件平臺的創(chuàng)新之外，硬件上的創(chuàng)新也是不能少的，目前網(wǎng)上對于華為二合一筆記本的形態(tài)眾說紛紜，但依筆者經(jīng)驗來看，華為Matebook產(chǎn)品很有可能借鑒旗下平板產(chǎn)品模式，畢竟華為平板在中國市場做的還是不錯的，銷售量也在逐漸追趕聯(lián)想平板。但有一點不可否認，平板市場的規(guī)模正在日趨萎縮，未來產(chǎn)品二合一的形態(tài)也許將是華為規(guī)避風險在生態(tài)鏈上的又一次勇敢的嘗試。

　　(圖片來源于互聯(lián)網(wǎng))

　　隨著Matebook發(fā)布時間日益臨近，筆者的心目中其實也有著相對復雜的情緒，一方面，擔心二合一市場足夠飽和，Matebook在PC市場從零起步，若缺乏創(chuàng)新和不能戳腫用戶痛點，則很容易隨著時間的推移出貨量和利潤率出現(xiàn)衰減，而另一方面，筆者又對這款產(chǎn)品擁有很強的期待，因為PC市場已經(jīng)太久沒有出現(xiàn)過令人興奮的產(chǎn)品了，我們希望Matebook上市之后能夠給PC行業(yè)帶來新的想法，讓整個PC生態(tài)繼續(xù)保持旺盛的活力，一起把市場做大。

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