連日來(lái)，有關(guān)于武漢方艙醫(yī)院醫(yī)生帶領(lǐng)患者跳強(qiáng)身健體的短視頻正在互聯(lián)網(wǎng)上迅速傳播，他們跳廣場(chǎng)舞、打太極拳、練瑜伽、做俯臥撐……在加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)增強(qiáng)免疫力的同時(shí)，互相之間也在傳遞著戰(zhàn)勝疾病的信心。

而在方艙醫(yī)院之外，受疫情影響，“宅”出特色成為大眾居民的必備技能，傳統(tǒng)枯燥的健身被賦予了新的意義，全民健身的種種話題也在被熱議。

2月21日晚，Keep達(dá)人課程設(shè)計(jì)師蘇若莘走進(jìn)了央視新聞直播間，和Keep一起為全國(guó)人民量身打造了一套家庭健身操，倡導(dǎo)居家期間不忘運(yùn)動(dòng)。直播當(dāng)晚，有上億觀眾一起參與到了這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中來(lái)。

運(yùn)動(dòng)達(dá)人將積極生活的態(tài)度和保持身心健康的秘訣，通過(guò)直播屏幕分享給線上活躍的用戶;明星流量更是不容小覷，在抖音累計(jì)播放量高達(dá)13.1億次的“平板加速挑戰(zhàn)”話題下，大火的“口紅一哥”李佳琦也變身為“Keep加油官”，呼吁大家運(yùn)動(dòng)起來(lái)，保持健康狀態(tài)。

于是乎，一場(chǎng)“云健身”狂舞曲拉開(kāi)帷幕。

線下停擺，線上狂歡

突如其來(lái)的疫情打破了所有計(jì)劃。

2月原本是健身房客流量的高峰時(shí)期，如今卻依然是大門(mén)緊閉。在租金、人力、供應(yīng)鏈等巨額成本的擠壓下，本就在洗牌整合期的線下健身機(jī)構(gòu)被推至生死邊緣，業(yè)內(nèi)頻聞“撐不過(guò)2個(gè)月”的哀嚎。

形勢(shì)嚴(yán)峻下，玩家們各使神招。

為了安撫會(huì)員，家在貴州的汪教練將會(huì)員們組織在一個(gè)微信群內(nèi)，每日給會(huì)員安排簡(jiǎn)易的有氧運(yùn)動(dòng)，大家根據(jù)各自任務(wù)情況，通過(guò)群視頻的方式在線健身，完成后在群內(nèi)打卡分享感受。這樣既利于會(huì)員持續(xù)保持運(yùn)動(dòng)水平，又能加強(qiáng)會(huì)員粘性，降低流失率。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，現(xiàn)階段部分健身房利用旗下教練資源與用戶大規(guī)?；?dòng)，這一舉動(dòng)是維系用戶的必要嘗試。在被疫情影響的特殊時(shí)段中，健身房需改變策略，在線上市場(chǎng)重新建立影響力。

日前，體育總局經(jīng)濟(jì)司副司長(zhǎng)彭維勇也公開(kāi)表示，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，要利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，培育數(shù)字體育、在線健身、線上培訓(xùn)等新業(yè)態(tài)。培育體育產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)態(tài)，助力體育產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)。

不過(guò)汪教練坦言，疫情對(duì)整個(gè)行業(yè)的沖擊非常大，大部分從業(yè)者都沒(méi)有好的應(yīng)對(duì)方法，唯有線上是不錯(cuò)的方向。但自己所在的健身品牌還不成大規(guī)模，相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較稚嫩，線上的運(yùn)營(yíng)顯得非常無(wú)奈，有點(diǎn)趕鴨子上架的意味。

另一邊，鄭教練的健身私教工作室也與同行們一樣，陷入了前所未有的危機(jī)。線下停擺無(wú)法扭轉(zhuǎn)局面，只能奔向線上，也就是在前幾日，他和他的成員們終于跟上了這波線上健身的隊(duì)伍：通過(guò)抖音、頭條、知乎、微博等線上渠道，捧網(wǎng)紅教練。

教練轉(zhuǎn)型當(dāng)網(wǎng)紅，是時(shí)下健身圈子的現(xiàn)狀。不過(guò)，相較于個(gè)體健身機(jī)構(gòu)的無(wú)奈和手忙腳亂，互聯(lián)網(wǎng)健身頭部平臺(tái)的應(yīng)急方案則要快速、穩(wěn)健地多。疫情爆發(fā)后的第一時(shí)間，包括Keep、超級(jí)猩猩、樂(lè)刻等在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)健身品牌皆關(guān)閉了線下門(mén)店，轉(zhuǎn)而推出線上直播課、訓(xùn)練營(yíng)等線上業(yè)務(wù)。

以Keep為例，為了能夠帶給用戶更加便捷周到的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，解決各平臺(tái)課程信息混雜分散等問(wèn)題，Keep發(fā)起了“假期運(yùn)動(dòng)直播大全“，通過(guò)協(xié)調(diào)多家運(yùn)動(dòng)品牌將直播課程資源整合打通，搭建共享專欄，并利用自身流量?jī)?yōu)勢(shì)將信息觸達(dá)至更廣用戶群體，也以此帶動(dòng)更多人通過(guò)直播加入進(jìn)運(yùn)動(dòng)健身的行列，用運(yùn)動(dòng)強(qiáng)身健體，保持免疫力。

在聚合運(yùn)動(dòng)直播頁(yè)面上線僅一周的時(shí)間里，Keep已為用戶奉獻(xiàn)了超過(guò)100小時(shí)的課程內(nèi)容。截止至2月5日，參與運(yùn)動(dòng)直播課程的用戶累計(jì)突破了5650萬(wàn)人次，最高同時(shí)在線的運(yùn)動(dòng)人數(shù)達(dá)到16萬(wàn)人。目前直播課表從最初的一天安排三、四節(jié)課已經(jīng)上升至可以安排20至30節(jié)直播課程。

線下門(mén)店緊閉蕭條，線上直播健康倒是一片狂歡。不過(guò)在這些頭部平臺(tái)看來(lái)，發(fā)起諸多的線上舉措，意不在賺錢(qián)，而是為了在特殊時(shí)期下，向活躍在線上的用戶塑造品牌影響力，是拉新的手段，也是加強(qiáng)會(huì)員的粘性和品牌意識(shí)的有效途徑。

是常態(tài)，還是泡沫？

毋庸置疑，這一波“云健身”的狂歡背后，是大眾對(duì)健康的認(rèn)知覺(jué)醒。即使是迫于形勢(shì)無(wú)法出門(mén)，絕大多數(shù)人都會(huì)選擇在家動(dòng)起來(lái)。Keep等平臺(tái)的一系列舉措旨在希望通過(guò)便捷、周到的運(yùn)動(dòng)服務(wù)帶動(dòng)更多人動(dòng)起來(lái)，通過(guò)運(yùn)動(dòng)強(qiáng)身健體，抵抗疫情，守護(hù)健康。

事實(shí)上，在過(guò)去的幾年間，由于模式陳舊、運(yùn)營(yíng)單一，傳統(tǒng)的線下健身房黑私教、燒錢(qián)不盈利一直被詬病。大浪淘沙下，健身行業(yè)深陷“中年危機(jī)”，有60%以上健身房經(jīng)營(yíng)困難，面臨虧損甚至倒閉。

生死掙扎，也有不少健身機(jī)構(gòu)做出了線上找用戶的方式自救，但僅靠一系列活動(dòng)推廣獲取新的、長(zhǎng)期留存的健身用戶，難度并不小。線下轉(zhuǎn)型線上的方案也是收獲甚微。

而今，疫情下狂歡的線上直播讓在生死邊緣的線下傳統(tǒng)健身房，看到了新的方向，用戶全在線上也給他們打了一劑強(qiáng)心針。疫情拉低了健身教練的門(mén)檻，也拉低了用戶教育的成本，在這個(gè)形勢(shì)下，無(wú)論新老用戶，只要有健身需求，線上服務(wù)幾乎成為了唯一的選擇。

左手流量，右手運(yùn)營(yíng)，行業(yè)似有回暖的跡象。而在狂歡的間隙里，大家也開(kāi)始思考：為了撐過(guò)去，現(xiàn)在熱鬧的線上直播業(yè)務(wù)是最優(yōu)解嗎?疫情過(guò)后，這場(chǎng)狂歡會(huì)成為主流，還是只不過(guò)熱鬧一場(chǎng)?

哲略資本創(chuàng)始合伙人丁廳認(rèn)為，在這個(gè)時(shí)代，直播已不再是稀奇的新事物，各種平臺(tái)都可以用，關(guān)鍵在于他們的商業(yè)模式是不是只建立在直播之上，如果以直播付費(fèi)和打賞這類為主，那一定打不過(guò)專業(yè)的MCN機(jī)構(gòu)。

Keep方表示，在線下幾乎停滯，且在接下來(lái)幾個(gè)月內(nèi)影響都不會(huì)消失的情況下，直播是現(xiàn)階段可以帶領(lǐng)大家居家運(yùn)動(dòng)的一個(gè)很好的方式，也是對(duì)線下業(yè)務(wù)及時(shí)的補(bǔ)充，但是否能成為新常態(tài)，還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

為此，Keep也在這方面投入了很多精力進(jìn)行嘗試，包括免費(fèi)的直播課程、付費(fèi)的直播訓(xùn)練營(yíng)、以及雙向視頻的小班課等，通過(guò)持續(xù)的內(nèi)容迭代，將線下用戶轉(zhuǎn)移至線上，并結(jié)合線上已有的運(yùn)動(dòng)服務(wù)，更好的滿足用戶的運(yùn)動(dòng)訴求。

短期來(lái)看，疫情中的“云健身”狂歡可能在疫情過(guò)后出現(xiàn)報(bào)復(fù)性的“放風(fēng)”行為，居家運(yùn)動(dòng)的關(guān)注度在全民解禁之后會(huì)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。

但長(zhǎng)久來(lái)看，運(yùn)動(dòng)的剛需是存在的，且疫情過(guò)后，初級(jí)小白用戶基數(shù)會(huì)放大，市場(chǎng)可能會(huì)迎來(lái)大健康概念發(fā)展的新起點(diǎn)。所以對(duì)于像 Keep這樣能抓準(zhǔn)線上趨勢(shì)、擁有線上線下融合能力的健身機(jī)構(gòu)會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大，而無(wú)法遵循市場(chǎng)規(guī)則的企業(yè)將面臨優(yōu)勝劣汰。

而換一個(gè)角度來(lái)看，基于疫情衍生的線上健身直播和訓(xùn)練營(yíng)等措施，讓健身從業(yè)者換了一個(gè)思路看市場(chǎng)，很多從業(yè)人士開(kāi)始意識(shí)到線上的重要性，既幫助健身品牌實(shí)現(xiàn)了用戶增長(zhǎng)，也進(jìn)一步鞏固了品牌口碑，在未來(lái)，線上線下融合的能力將會(huì)是不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

屬于健身玩家的線上狂歡還在繼續(xù)，但疫情不是特效藥，待一切回歸，能不能把用戶留在平臺(tái)池內(nèi)才是關(guān)鍵。可以預(yù)見(jiàn)，在全民健康意識(shí)覺(jué)醒的熱潮下，經(jīng)歷過(guò)疫情的洗禮后，馬太效應(yīng)愈發(fā)凸顯，體育產(chǎn)業(yè)健康成長(zhǎng)的序幕才剛剛拉開(kāi)。