短視頻是網友時間和注意力的黑洞，短視頻平臺大戰(zhàn)也愈演愈烈，但普遍存在內容質量不精的現象;好看視頻是百度旗下的短視頻APP，它的的崛起代表了短視頻下半場的突圍之道：重視優(yōu)質原創(chuàng)IP的打造、MCN戰(zhàn)略合作，用戶活躍度獎勵和拍客文化活動組織。

　　短視頻是當前移動互聯(lián)網上最大的流量“黑洞”，正瘋狂吸附網友的時間和注意力。

　　以國慶長假為例，人們在高鐵上刷抖音或在百度App里看短視頻，不用買VIP也不用擔心耗更多的流量費，就是怕上癮。

　　當一個產品開始做防沉迷時，說明火得攔都攔不住;如今短視頻對微信朋友圈和公眾號的時長都有很大的沖擊，這也被認為是騰訊進行組織架構調整應對的挑戰(zhàn)之一。

　　短視頻平臺基于用戶興趣進行算法推薦，更適合碎片化移動端環(huán)境觀看，這對于以往斥巨資購買版權內容的網絡視頻平臺無異于釜底抽薪。

　　根據QuestMobile的數據：

　　2018年7月份短視頻App行業(yè)總使用時長在移動互聯(lián)網中占比9.2%接近在線視頻的9.5%，并且人均使用時長增長率高達162%。

　　目前綜合的短視頻平臺主要是頭條系(西瓜視頻+抖音+火山小視頻)、百度系(好看視頻)、騰訊系(快手或微視)、微博系(秒拍)等巨頭。

　　其他一些短視頻平臺逐漸在角逐中邊緣化，“只有第一、沒有第二”的移動互聯(lián)網馬太效益仍舊隱隱發(fā)揮作用。

　　在手機端眾多短視頻App之中，用戶能在0.3秒內的直覺反應中做出選擇最多的將會勝出，就像信息流資訊端那樣。

　　一、明道取勢的前提：洞悉短視頻行業(yè)的“第一性原理”

　　筆者阿星認為，平臺流量取決于內容數量、推薦精準度、內容質量這三大因素，這也是觀察短視頻行業(yè)發(fā)展的第一性原理。

　　首先：就內容數量而言，肯定是UGC(用戶生產內容，手機自發(fā)上傳的)內容量級要比PGC(專業(yè)生產內容，主要是小編負責的)多很多倍，前者是幾何級的爆發(fā)，后者則是線性式增長。所以，目前頭部短視頻平臺都是以UGC為主、PGC為輔助。而要想讓人們心甘情愿在平臺上產出內容，要么平臺流量特別大，要么是平臺給獎勵。人們涌向流量活躍度高的平臺比如百度或者頭條，同樣流量高的好看視頻App還在用戶獎勵機制較為突出。

　　再者：在推薦精準度方面，海量的內容如果沒有算法做興趣分層和匹配的話，就很難黏住用戶，目前好看視頻的內容與百度App通過“百家號”打通;西瓜視頻與抖音、火山小視頻內容通過“頭條號”打通，其用戶數據流也進行了打通為個性化推薦提供了依據。騰訊為什么做不好信息流和短視頻平臺，主要是缺乏算法信息分發(fā)的基因，再加上各大事業(yè)部各自為政，很難用一個賬戶(比如公眾號或者企鵝號)打通各個產品體系。

　　最后：就內容質量而言，當前豎屏小視頻內容普遍已經“快手化”即眾生百態(tài)和人間煙火。而寬屏短視頻內容卻快速MCN化，只有MCN才能有相對較強的原創(chuàng)內容選題策劃能力，在輸出上更加高頻、穩(wěn)定，并且還有矩陣自媒體的孵化力，也容易獲得平臺的青睞，當然不排斥一些偶爾生產優(yōu)質爆款的個人號，很多要么被MCN整合，要么曇花一現。

　　平心而論，“內容質量”一直都是短視頻的短板，如果與此前欄目化制作和影視產業(yè)支撐的電視內容，或者有著大量購買或自制內容的傳統(tǒng)網絡視頻平臺相比都顯得比較“草根”，這個很多互聯(lián)網人心知肚明的短板一直被海量內容通過算法分發(fā)的產品優(yōu)勢所掩蓋。

　　短視頻下半場比拼的是內容數量、推薦精準度、內容質量之間的合力，誰能在內容數量充分和推薦算法完備的前提下，率先提升內容質量極有可能沖出重圍。由于用戶的觀感和品位往往是在對低營養(yǎng)內容審美疲勞了之后，才會對優(yōu)質內容耳目一新，用戶對于精品化的好內容可以說已相當饑渴了。

　　二、 好看視頻與全球拍客嘗試“精品化”路線

　　不難發(fā)現，要想構建起短視頻平臺的繁榮生態(tài)，只有互聯(lián)網巨頭才有條件做成，即使騰訊、阿里在短視頻領域內似乎也乏善可陳。最有前途依然是百度與頭條“雙雄并爭”，有著國家隊牌照的“梨視頻”，以及全球第一大MCN機構和拍客聯(lián)盟的Zoomin.TV，或將是影響天平傾斜的重要砝碼。

　　國內朋友對于Zoomin.TV相對比較陌生，Zoomin.TV在全球110個國3500名頂級拍客，其中不乏大咖紀錄片、攝影師、電視臺專職記者，可以說聚集了全球拍客界的“發(fā)燒友”，正因為其專業(yè)度，屬于短視頻領域最資深也是規(guī)模最大的MCN，據了解，梨視頻拍客體系就多有借鑒Zoomin.TV。

　　據了解，今年7月下旬，好看視頻、百家號與Zoomin.TV戰(zhàn)略合作，訓練有素的全球頂尖拍客的匯入輸出的原創(chuàng)能力，為好看視頻樹立了精品化內容標桿。

　　除了引入Zoomin.TV精品內容外，好看視頻與Zoomin.TV的戰(zhàn)略合作更進了一步，聯(lián)合打造了《Amazing中國故事》精品節(jié)目，每一集故事都引起了好看視頻用戶的熱烈反響。

　　鑒于很多PGC平臺的內容依然停留在剪輯電視片及影視片階段，在版權方面相對不足;Zoomin.TV的原創(chuàng)內容引入這些PGC平臺內容并與其合作，以及類似《Amazing 中國故事》的聯(lián)合自制，是對短視頻行業(yè)版權的一次推動，只有走原創(chuàng)路線，才能形成真正的“IP”。

　　目前頭條西瓜視頻也開始做金秒獎來獎勵優(yōu)質原創(chuàng)IP，而好看視頻與Zoomin.TV戰(zhàn)略合作與聯(lián)合自制內容，實際上是把海外矩陣IP引入到國內最大資訊流量平臺上，并以新媒體向世界講好中國故事。

　　三、 好看視頻快速成長為短視頻行業(yè)頭部的啟示

　　與Zoomin.TV的拍客經過16年的沉淀不同，手機短視頻的拍客的故事來自人民群眾，平臺要相信“高手在民間”。

　　據了解：10月1日至19日，好看視頻開展《共享世界》視頻拍攝大賽，對于拍客的原創(chuàng)、優(yōu)質內容予以獎勵和流量扶持;這有利于優(yōu)秀內容脫穎而出。

　　盡管好看視頻含著百度App的金鑰匙出身，但獨立成App的速度算是最遲的，其快速躋身短視頻行業(yè)頭部除了抱百家的大腿外，筆者認為依然在用戶和內容運營方面有獨到方法啟示。

　　1. 把用戶的參與感視為源頭，予以現金激勵

　　抖音今年調定位為“記錄美好生活”，與快手正面剛之后再度爆發(fā)，還通過增強粉絲和附近的人推薦量來為參與用戶導流。

　　與抖音中的自媒體擔心變現難題截然不同的是，好看視頻本身激活用戶參與感則更加“實在”。

　　從年初直播答題模式玩法盛極一時，好看視頻就積極引入;隨著有獎答題模式式微各家都停滯補貼之外，好看視頻卻創(chuàng)新引入了類似趣頭條的收徒激勵機制，與“區(qū)塊鏈思維”挖礦模式有異曲同工之妙。

　　想想趣頭條快速上市，就不敢低估現金對用戶活躍度的刺激，而這樣的機制應用在體量更大的短視頻的確能讓用戶、UP主都能獲利。

　　2. 在堅持輕娛樂調性的同時，重視多品類內容匯入

　　一般網友是在輕松和舒適的場景刷視頻，而隨著用戶在短視頻平臺上的活躍時長增加，就需要多方面的內容支撐，這樣才至于沉迷其中而產生荒廢光陰的負罪感。尤其是一些相對硬核財經、知識科普、科技內容更需要有專業(yè)MCN機構進駐。

　　正如Zoomin.TV與好看視頻聯(lián)合拍攝的中國故事那樣也在傳達一些專業(yè)和有趣的資訊，比如拍攝中國民間的海外救援隊公羊會就是非常新穎、正能量的新聞題材。

　　3. 內容分發(fā)算法運用搜索引擎與興趣引擎相結合

　　所謂“好看”包含了有趣、好玩、有腔調等多層內涵，要想讓不同內容吸引潛在的目標粉絲，需要有精準畫像體系作為大數據前提。

　　好看視頻賬戶與百度賬戶打通在推薦度上可以有助于用戶突破“信息繭房”和“奶頭樂效益”，延續(xù)了百度App搜索引擎與興趣引擎(有事搜一搜，沒事看一看)相融合的優(yōu)越性。

　　寫到最后

　　短視頻的確呈現“紅海”之勢，第一方陣在優(yōu)質內容原創(chuàng)度和推薦度、MCN整合和扶持力度、用戶物質激勵等方面展開激烈角逐;而短視頻平臺逐漸成為集短視頻、小視頻、直播等于一體泛娛樂線上平臺，于互聯(lián)網巨頭而言是必爭之地。

　　好看視頻的崛起代表了短視頻下半場的突圍之道，重視優(yōu)質原創(chuàng)IP的打造、MCN戰(zhàn)略合作，用戶活躍度獎勵和拍客文化活動組織等等，很快躋身為信息流平臺的流量擔當，彰顯了蓬勃的生命力。

特別提醒：本網內容轉載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關內容。本站不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。如若本網有任何內容侵犯您的權益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內處理完畢。