陳林的出現(xiàn)代表了再次刷新的高管形象，同時也意味著將傳達某種與張一鳴此前所代表的不同的價值觀。

　　來源：36氪

　　文 |  高小倩

　　今日頭條的創(chuàng)作者大會已經行至第四年，前三年做開場演講的都是張一鳴，而今年換成了一位未曾對外有過多曝光的陳林。

　　在11月17日的生機大會（前身創(chuàng)作者大會）上，陳林首次以今日頭條CEO的身份亮相。要知道，今日頭條創(chuàng)始人兼CEO這一頭銜一直是指代和等同于張一鳴的，于是關于頭條CEO換人和張一鳴卸任CEO的新聞也紛至沓來。

　　隨后字節(jié)跳動再次對外發(fā)聲來厘清個中關系，稱“公司新任命陳林為今日頭條CEO，向張一鳴匯報。張一鳴是字節(jié)跳動創(chuàng)始人兼CEO，字節(jié)跳動旗下包括今日頭條、抖音、西瓜視頻等產品?！睋侣劯遒Y料介紹，與張一鳴同年——1983年——出生的陳林，2008年獲得北京大學計算機碩士學位。2012年3月，陳林作為早期核心員工加入字節(jié)跳動，先后擔任多款核心產品的產品經理，從產品經理成長為今日頭條的總負責人。

　　往年的今日頭條大會，對內容生態(tài)的布局和高額補貼都是關注點，而今年新任CEO陳林無疑成為了最大的焦點。陳林這位產品經理接任張一鳴，他會為該產品帶來哪些新的變化？而這樣的公開亮相，又反映出公司的哪些戰(zhàn)略變革？

　　張一鳴的兩次危機

　　對于這位新任CEO，對外公開的資料寥寥。

　　低調、務實和沒有架子，業(yè)余愛好爬山，這是新聞稿中寫到的部分字節(jié)跳動內部員工對陳林的評價?！奥犜?、執(zhí)行力強，”則是一位內部員工談及新任CEO時，向36氪表達的看法。至于為何他能接任CEO，“陳林是頭條的創(chuàng)始員工之一，一直都是產品負責人，之前還曾在阿里、騰訊工作，”對方說道，“除了他也沒別人了”。

　　其實張一鳴今日頭條CEO的職位，曾在公司B輪融資之后就曾有過一絲“松動”。

　　李志剛《今日頭條的想象空間有多大？》一文中寫道，有投資人曾在私下問王瓊（海納亞洲基金SIG合伙人、頭條A輪投資人），是否要在B輪融資以后引進新CEO？她反駁，這些投資人低估了一鳴的能力，他的學習能力讓他不會局限在一個方面?！拔冶蝗〈母怕什淮?，因為我在這件事（頭條）上花的時間最多、持續(xù)思考最多的人，你對這家公司最熟悉，每天都在這里不斷思考，在整個過程中非常投入，不太可能成為這家公司沒用的人。”張一鳴當時被問到被取代CEO職位時回應。

　　今年4月24日，張一鳴以字節(jié)跳動創(chuàng)始人、CEO的身份出席首屆數字中國建設峰會

　　雖然張一鳴是一個極其理性和學習能力超強的人，但是過去一年里，他傳達出來的價值觀還是為公司惹來了很多爭議，尤其是“算法沒有價值觀”等。

　　“媒體是要有價值觀的，它要教育人、輸出主張，這個我們不提倡。因為我們不是媒體，我們不創(chuàng)造內容，我們不發(fā)表觀點，我們更關注信息的吞吐量和信息的多元。”去年12月15日，張一鳴接受《財經》采訪時說道。彼時，頭條已經擁有1.5億月活、7000萬日活用戶，是內容聚合和分發(fā)的重要渠道，而“算法沒有價值觀”的態(tài)度卻引發(fā)輿論嘩然，等待他的是接連幾天主流媒體的討伐。相關問題在接下來的幾個月持續(xù)發(fā)酵，今年1月16日，頭條首次對外披露了推薦算法原理。4月份，頭條還將slogan由“你關心的就是頭條”升級為“信息創(chuàng)造價值”，同時啟用“字節(jié)跳動”品牌來代替“今日頭條”向外輸出整體形象。

　　在機器主導的無價值觀理念下，張一鳴曾強調，今日頭條不需要傳統(tǒng)意義上的總編輯體系，也沒有編輯團隊。當機器將無數低俗甚至游離監(jiān)管的內容推送給用戶時，這又讓頭條陷入非議之地。今年4月，頭條App、抖音App等相繼整改，而內涵段子App的永久關停則讓張一鳴“自責和內疚”不已。自此之后，頭條強化總編輯責任制，糾正算法和機器審核的缺陷，不斷加大人工運營和審核，將當時6000人的運營審核隊伍擴大到10000人。

　　字節(jié)跳動向36氪解釋，頭條CEO的職位沒有空缺，這一次更多的是規(guī)范稱呼。而可以肯定的是，在張一鳴“升職”7個月后，陳林的出現(xiàn)代表了再次刷新的高管形象，同時也意味著將傳達某種與張一鳴此前所代表的不同的價值觀——一個看起來更能被接受的價值觀。

　　陳林，“迭代版”的張一鳴

　　在首次亮相的開場演講中，陳林就談到了4月份升級slogan的事情。

　　“新slogan當時討論了很久，最后我選定了這一條。因為我覺得，今日頭條的價值，就在于連接人與信息，讓有價值的信息，得到高效精準的分發(fā)，并在這個過程中，創(chuàng)造出新的價值?！比绱?，可以看到兩任CEO所代表和傳達的價值觀的不同之處。

　　這種不同，同時反映在產品理念對頭條發(fā)展的影響上。

　　“產品理念，這是一個很大的問題，也很難去描述。業(yè)界寫的產品文章有兩大流派，一類帶有玄學性質，要克制、要溫度、要情感；另一種被當成科學，一定要以數據導向，一定要AB測試，這也是今日頭條被貼上的標簽，這是我堅決不認同的。這兩種都過于極端?！痹谒磥?，好的產品經理要具備同理心、有邏輯、有想象力，以及大量的數據信息輸入。

　　一個張一鳴運用AB測試的小插曲是，上線一個App都會做AB測試，對比哪個版本更好，連App取名字都是先想一堆名字，然后投放廣告推廣，看不同名字帶來的點擊率是什么樣的，最后確定名字，而頭條這個名字也是這樣確定的，被貼上依賴AB測試標簽也在所難免。陳林對此做了解釋，而今年張一鳴回答清華學生提問時也表示，這是外界對頭條非常大的誤區(qū)。

11月17日的生機大會（前身創(chuàng)作者大會）上，陳林首次以今日頭條CEO的身份亮相

　　不過陳林有多大的決策權，這是一個問題。張一鳴會像他所說的，讓新任CEO做更多戰(zhàn)略判斷嗎？

　　升職后，“我的工作變化并不會太大，只是一個對外的title，對內就沒有title。不僅沒有title，我跟大家坐在一起，就是一個普通工位，大家有事情隨時可以找我，但我大部分（時間）經常會參加一些會議?！标惲纸邮懿稍L時說道。

　　身為產品經理時，陳林曾負責公司多款核心產品，不過采訪時他沒有回答具體是哪些，“有的產品線不方便對外講”。談及從產品經理到CEO，工作中可能遇到的挑戰(zhàn)，陳林認為主要集中在產品戰(zhàn)略（不斷孵化新產品）、組織建設和人才培養(yǎng)三方面。而提到張一鳴被架空的傳聞，上述內部員工認為不可能，因為“陳林只負責頭條App的產品團隊?！?/p>

　　如今，今日頭條的CEO變成了這個單一產品的CEO，而母公司字節(jié)跳動的CEO則統(tǒng)管著所有產品。后續(xù)，陳林是否在頭條的戰(zhàn)略發(fā)展上有話語權，也會放映到它未來發(fā)展的細節(jié)上。而作為創(chuàng)始人團隊成員，張一鳴與陳林相互影響。

　　時任產品總監(jiān)的陳林曾建議平臺不要上線第一單200萬的廣告，原因是廣告跳轉設置影響用戶體驗，這一建議也被張一鳴采納了。驅使雙方達成統(tǒng)一的是，“延遲滿足”理念，這也是張一鳴提及放棄更賺錢的醫(yī)療廣告、不斷打擊低俗內容的依據。

　　在說到產品經理需要大量的數據信息輸入時，陳林提到本質是根據這些信息做決策——下一步怎么做，下一個功能怎么改進。為此，頭條內部用了各種手段提高大家獲取信息的效率，比如很多內部數據是公開、透明的；又比如，會組織產品吐槽會，目的是提供不同的視角和信息出來；還包括內部做了包括IM等在內的很多協(xié)同工具。

　　這似乎又是張一鳴管理理念的延伸。他曾提到，在CEO主導之下，公司要保持扁平化，同時要通過IT工具和工作習慣，讓信息傳遞高度透明、更有效率。陳林也認為，在信息沉淀的知識的鍛煉下，產品經理就有了很好的對趨勢和產品的判斷。

　　“真正做產品的人，應該來頭條看一看?！标惲謱?6氪說道。

　　字節(jié)跳動的組織架構調整，或許已經不再遙遠

　　今年以來，多家新經濟公司中的超級獨角獸先后上市，其中小米和美團點評在IPO后，旋即發(fā)布公司的組織架構調整。對于也在籌備IPO的字節(jié)跳動來說，相信組織架構調整也不再遙遠。

　　對外輸出品牌，由今日頭條更換為字節(jié)跳動，這種變動4月底就有征兆。

　　在員工內部信中提到品牌升級之后，4月24日，張一鳴首次以字節(jié)跳動創(chuàng)始人、CEO的身份出席首屆數字中國建設峰會，并發(fā)表題為“技術出海，建設全球創(chuàng)作與交流平臺”的主題演講。8月6日，位于北京海淀區(qū)知春路附近的總部中航大廈上的logo，則由今日頭條更換為字節(jié)跳動。

　　翻看工商資料，就會發(fā)現(xiàn)今日頭條的注冊主體就是北京字節(jié)跳動科技有限公司，成立于2012年3月。早前因為旗下主要產品是為用戶智能推薦個性化信息的今日頭條App，加上它的用戶不到兩年時間突破1億。影響力和認知度的加持，讓今日頭條曾是字節(jié)跳動整個公司的指代。

　　而此前做出公司整體形象的變更，這是因為今日頭條產品曾屢次遇到整改問題，堆積下來的負面影響不利于品牌傳播；另一方面，今日頭條只是字節(jié)跳動旗下的一個信息流產品，公司還有抖音、西瓜視頻等產品，單一的今日頭條形象已經無法代替公司的多個產品線，同時國際化也需要一個更加統(tǒng)一的品牌形象。

　　就字節(jié)跳動的產品體系來說，分為“我們讓人們看見更大的世界”和“我們也讓更多人的美好生活被看到”。屬于后者的抖音，今年春節(jié)過后迅速崛起，成為公司的明星產品，如今已經在國內擁有4億月活用戶和2億日活用戶，同時在海外也表現(xiàn)不俗。這意味著它的影響力和認知度，已經超過今日頭條。此前就有人曾預測，它會成為公司戰(zhàn)略級別更高的產品。

　　此外，字節(jié)跳動旗下還有PGC短視頻應用西瓜視頻、UGC短視頻社區(qū)火山小視頻、問答平臺悟空問答、社交媒體產品微頭條、興趣社區(qū)皮皮蝦、在線教育類產品gogokid、知識付費類產品好好學習、電商產品值點、內容社區(qū)類產品新草等。

　　至于未來今日頭條在公司處于什么位置，“像抖音和西瓜都是用不同的場景，滿足不同用戶需求，所以它的用戶群不一樣，場景也不一樣，對今日頭條是很好的補充。”陳林接受采訪時表示，“像頭條上面既有視頻，又有直播，還有短內容，它是一個體裁更廣、用戶群更廣，更加通用的平臺?！?/p>

　　除此之外，更為重要的是，更換品牌背后，可能醞釀著一場更大的組織架構調整。尤其陳林亮相后，也讓很多人猜想這是一場類似于Google升級為Alphabet的變動。

　　不同的是，今日頭條還不是一家上市公司，不過其品牌升級后各項業(yè)務逐漸分開管理，卻與之類似。除今日頭條有了新CEO外，此前抖音產品負責人張楠的頭銜也變成了總裁。這樣的操作，也利于融資，因為將今日頭條、抖音等產品分開獨立融資，才足以撐得起750億美元的估值。

　　未來，如果字節(jié)跳動進行組織架構調整，似乎可以參照曾經的Google。

　　2015年8月，谷歌宣布將對組織架構進行調整。同年10月，Alphabet成為新控股公司的名稱，包括網頁搜索、網絡廣告業(yè)務、谷歌地圖、應用軟件、Youtube視頻網站、安卓系統(tǒng)等業(yè)務。其他業(yè)務則從谷歌分離出來，成立Alphabet旗下單獨的子公司，包括生命科學研究公司Calico、智能家居產品和技術研發(fā)公司Nest、Google光纖項目、Google Ventures、Google X實驗室（自動駕駛汽車Waymo、高空上網氣球、無人飛機等）。

　　Google之所以如此調整組織架構，意在清晰劃分開主營業(yè)務和長期投資業(yè)務，且通過新老業(yè)務的分離，增加新業(yè)務在公司中的地位。相應的兩位創(chuàng)始人將扮演更多戰(zhàn)略角色，而將日常運營工作交付給副手。今年9月13日和10月30日，小米和美團分別宣布架構調整的消息，也是基于管理升級、人才流動、聚焦核心業(yè)務和發(fā)展新業(yè)務的考慮。

　　如今，今日頭條長成字節(jié)跳動，不變的是，張一鳴將承擔更大的戰(zhàn)略思考。