這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　2018年，餐飲B2B的獨(dú)角獸美菜發(fā)布一則“繳驢令”，號(hào)召公司團(tuán)隊(duì)“勢(shì)必消除此孽”，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定標(biāo)品、非標(biāo)品等完成總目標(biāo)的達(dá)成率。“繳驢令”的驢是指美團(tuán)快驢。

　　今年10月，美團(tuán)上市后進(jìn)行首次組織架構(gòu)調(diào)整，將大零售事業(yè)群B2B事業(yè)部升級(jí)為快驢事業(yè)部，被賦予餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)的職責(zé)。而后，美團(tuán)快驢率先挑起戰(zhàn)端，多維度布局，跨界“打劫”，肆意燒錢(qián)，攪得長(zhǎng)江一帶滿城風(fēng)雨。

　　美菜首當(dāng)其沖。美菜網(wǎng)創(chuàng)始人劉傳軍同美團(tuán)王興一樣，曾在當(dāng)年的百團(tuán)大戰(zhàn)脫穎而出。此次與美團(tuán)狹路相逢，美菜果斷從無(wú)錫調(diào)兵來(lái)滬，嚴(yán)正以待。

　　中餐涉及的食材及調(diào)味品多且雜，導(dǎo)致餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)秩唛L(zhǎng)，中間的利益關(guān)系復(fù)雜，整合供應(yīng)鏈的難度也非常大，因此這塊大蛋糕是眾多企業(yè)嚴(yán)防死守和拼命搶占的陣地。從此，美團(tuán)、美菜和餓了么等巨頭紛紛搶灘食材B2B市場(chǎng)。自百度外賣被餓了么收購(gòu)后，外賣行業(yè)的三足鼎力的局面，變成了雙雄爭(zhēng)霸。但不論美團(tuán)還是餓了么，它們從創(chuàng)業(yè)初期一路廝殺到現(xiàn)在，成長(zhǎng)的背后總穿梭著阿里和騰訊資本身影。

　　或許，這看起來(lái)更像是阿里和騰訊之間的“斗法”。

　　“淞滬大戰(zhàn)”

　　食材B2B平臺(tái)多成立于2014、2015兩年，如2014年成立的美菜，2015年成立的有菜。2016年，外賣行業(yè)的C端戰(zhàn)成一片紅海，轉(zhuǎn)戰(zhàn)B端成了當(dāng)年餐飲O2O的新趨勢(shì)。

　　2017年是一個(gè)供應(yīng)鏈大年，縱觀食材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，可謂拼得火熱。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)餐飲業(yè)消費(fèi)額接近3.9萬(wàn)億，而2017年這一數(shù)值已經(jīng)接近1萬(wàn)億。食材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)成了很多大企業(yè)垂涎的肥肉。

　　10月30日，美團(tuán)在上市后的首次組織架構(gòu)調(diào)整，將大零售事業(yè)群B2B事業(yè)部升級(jí)為快驢事業(yè)部，被賦予餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)的職責(zé)。王興希望通過(guò)快驢事業(yè)部的建立，為商家提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈服務(wù)。

　　快驢勢(shì)頭兇猛。目前，快驢進(jìn)貨業(yè)務(wù)已經(jīng)在全國(guó)布局38座城市，350個(gè)區(qū)縣，服務(wù)超過(guò)20萬(wàn)家商戶，涉及單品差不多400個(gè)，包括米、面、糧、油、酒、餐具、紙巾、打印機(jī)、餐盒等。

　　王興認(rèn)為，新機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，總有一群人參與競(jìng)爭(zhēng)，混戰(zhàn)后可能有4家初步勝出，通常是BAT加上創(chuàng)業(yè)公司里的勝者。此次美團(tuán)的對(duì)手，主要是ToB獨(dú)角獸美菜網(wǎng)和餓了么旗下有菜。其中，美團(tuán)快驢屬于騰訊陣營(yíng)，餓了么有菜屬于阿里陣營(yíng)，美菜屬于餐飲B2B的獨(dú)角獸，三家對(duì)戰(zhàn)上海ToB市場(chǎng)。

　　戰(zhàn)火是在上海引燃的。為快速搶占市場(chǎng)占有率，去年5月和今年4、5月的時(shí)候，美團(tuán)在上海發(fā)起兩次戰(zhàn)爭(zhēng)?！凹词沟浆F(xiàn)在，戰(zhàn)爭(zhēng)仍在繼續(xù)?！币晃唤咏缊F(tuán)快驢的人說(shuō)。

　　戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)打后的兩個(gè)月內(nèi)，美團(tuán)快驢在上海、南京等地大肆地推，燒錢(qián)補(bǔ)貼糧、油、蔬菜等，重演百團(tuán)大戰(zhàn)低價(jià)屠城戲碼。

　　除京東外，快驢的油、糧、醬、醋比某些電商平臺(tái)低四塊左右，其中調(diào)理包、調(diào)理小食、速食凍品、米面糧油賣得最好，其次是牛肉凍品。兩個(gè)月交易額近2億元。

　　人民創(chuàng)投獨(dú)家獲取一份數(shù)據(jù)顯示，在開(kāi)戰(zhàn)期間，美團(tuán)快驢白菜價(jià)格比美菜網(wǎng)低一塊錢(qián)左右，韭菜低一塊錢(qián)左右。

　　“美團(tuán)快驢每天都會(huì)調(diào)價(jià)，看到美菜的價(jià)格，就自動(dòng)比美菜低一到兩塊錢(qián)。”美菜一位高層對(duì)人民創(chuàng)投說(shuō)。

　　美菜網(wǎng)創(chuàng)始人劉傳軍曾說(shuō),“市場(chǎng)上所有的對(duì)手，無(wú)論規(guī)模、團(tuán)隊(duì)還是資金實(shí)力，加起來(lái)都沒(méi)有我們大?！?/p>

　　但面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的美團(tuán)，美菜被迫使用優(yōu)惠券等方式對(duì)商戶進(jìn)行補(bǔ)助，面值主要是兩塊錢(qián)、五塊錢(qián)、十塊錢(qián)等。

　　“我們這邊有一部分技術(shù)團(tuán)隊(duì)被挖過(guò)去了，仗打得太激烈，上海有點(diǎn)癱瘓?！币晃幻啦说墓ぷ魅藛T說(shuō)，被美團(tuán)挖走的員工，月工資比美菜高一萬(wàn)元以上，甚至翻倍。

　　對(duì)此，美菜安撫內(nèi)部員工，從美菜跳槽到美團(tuán)的工作人員，薪資的確比原先高，但沒(méi)有升職空間。

　　為應(yīng)對(duì)快驢依靠燒錢(qián)搶占市場(chǎng)行為，美菜甚至發(fā)布一則“繳驢令”，號(hào)召公司團(tuán)隊(duì)“勢(shì)必消除此孽”，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定標(biāo)品、非標(biāo)品等完成總目標(biāo)的達(dá)成率。

　　美菜一位內(nèi)部員工說(shuō)，如今的美菜主要優(yōu)勢(shì)在銷售團(tuán)隊(duì)，這是美團(tuán)所不具備的，而美團(tuán)的盤(pán)子比較大，很難在一個(gè)普通的事業(yè)部下面設(shè)立龐大的銷售團(tuán)隊(duì)。

　　成立八年半的時(shí)間，美團(tuán)相繼進(jìn)入團(tuán)購(gòu)、外賣、酒店、旅游、民宿、電影、到店綜合、生鮮等領(lǐng)域。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也像電影畫(huà)面一樣不停切換，比如在網(wǎng)約車領(lǐng)域挑戰(zhàn)“霸主”滴滴，外賣行業(yè)對(duì)手餓了么，有菜和美菜也成為其餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)的最大對(duì)手……

　　事實(shí)上，美團(tuán)“快驢”上線的時(shí)候，餓了么的“有菜”早已殺入B端。

　　餓了么副總裁熊斌對(duì)人民創(chuàng)投表示，餓了么對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)持謹(jǐn)慎態(tài)度，未來(lái)餓了么雖然有可能會(huì)參與到價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中去，但僅通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，難以實(shí)現(xiàn)最終勝利，關(guān)鍵還是要提升服務(wù)質(zhì)量。

　　在熊斌看來(lái)，中國(guó)餐飲有4萬(wàn)億的規(guī)模，對(duì)原材料供應(yīng)鏈的需求量非常大。但是，在這么大需求量上，無(wú)論是美菜、快驢、有菜，在這里面所占的份額非常低，空間還非常大。

　　熊斌表示，有菜未來(lái)發(fā)展的核心主要是整合阿里的B2B和B2C生態(tài)資源，包括大量商戶資源和平臺(tái)資源，餓了么最擅長(zhǎng)建立生態(tài)體系，整合資源同其他對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　硝煙彌漫

　　不過(guò)，美團(tuán)與餓了么的主陣地還是外賣。

　　從美團(tuán)外賣建立開(kāi)始，美團(tuán)和餓了么就長(zhǎng)期處在“有你沒(méi)我，有我沒(méi)你”狀態(tài)。

　　2014和2015年是美團(tuán)外賣的圈地期，美團(tuán)最初的領(lǐng)地在華南、華北等市場(chǎng)，為了拿下華東，美團(tuán)、美團(tuán)外賣在上海開(kāi)展廣告宣傳，全方位覆蓋電視媒體、戶外媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等，宣傳“快、多、惠、優(yōu)”和“唯快不破”等概念，廣告費(fèi)用投入高達(dá)億元。

　　據(jù)《法制日?qǐng)?bào)》報(bào)道，美團(tuán)曾經(jīng)強(qiáng)制簽約用戶下架“餓了么”、“百度外賣”等同類在線外賣平臺(tái)，否則停止美團(tuán)外賣商家客戶端賬戶使用權(quán)限，甚至將2%的服務(wù)費(fèi)升至6%。2017年，美團(tuán)因限制競(jìng)爭(zhēng)等違法行為被處罰，合計(jì)罰沒(méi)52.6萬(wàn)元。

　　這種瘋狂打法，或許能看到美團(tuán)王興早期創(chuàng)業(yè)的影子。

　　美團(tuán)創(chuàng)始人王興是一位典型的互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，做過(guò)輸入法、短網(wǎng)址、社交、地圖等業(yè)務(wù)，全部以失敗告終。但王興在創(chuàng)業(yè)初期就展現(xiàn)出極強(qiáng)的跟隨風(fēng)格。王興過(guò)去的辦公桌上，經(jīng)常擺放好幾塊屏幕，只要看見(jiàn)國(guó)外創(chuàng)新產(chǎn)品或者網(wǎng)站，馬上開(kāi)始模仿。

　　就這樣，飯否、校內(nèi)網(wǎng)相繼誕生。當(dāng)然，在“九敗一勝”的王興辛苦操持下，飯否和校內(nèi)網(wǎng)也最終以失敗作為結(jié)局。

　　2010年，王興仿照美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站GroupOn創(chuàng)立了美團(tuán)，當(dāng)時(shí)許多的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都扎堆在北上廣深一線城市時(shí)，美團(tuán)卻投入更多的資源去搶占小城市的用戶。這就是美團(tuán)的“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。因?yàn)檫B續(xù)不斷的資本注入，美團(tuán)開(kāi)始對(duì)商家扶持、對(duì)客戶補(bǔ)貼、對(duì)培訓(xùn)方的保證，美團(tuán)在“千團(tuán)大戰(zhàn)”中存活下來(lái)。

　　同王興相比，餓了么CEO張旭豪的創(chuàng)業(yè)頗為平順。

　　2009年，張旭豪與四位上海交大的同學(xué)創(chuàng)辦外賣平臺(tái)餓了么，因?yàn)橹挥型藢W(xué)才能繼續(xù)參與經(jīng)營(yíng)餓了么，兩位核心成員選擇退出。

　　張旭豪是一位脾氣急躁、好戰(zhàn)好勝的創(chuàng)業(yè)者，在日常工作中，張旭豪常有暴跳如雷的時(shí)候。有次，他手往桌上一拍，聲嘶力竭地對(duì)高層喊道：“跟你說(shuō)了多少次了，你怎么弄成這樣？”

　　這種風(fēng)格同樣延續(xù)到了同阿里的談判中，記者向張旭豪提問(wèn)，“為什么你在談判中對(duì)著蔡崇信(阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席)拍桌子?！睆埿窈阑貜?fù)，“你跟老婆相處也會(huì)有摩擦，但是你不能說(shuō)你老婆是個(gè)壞人?！?/p>

　　張旭豪的風(fēng)格富有奇效，經(jīng)過(guò)5年的經(jīng)營(yíng)，管理的餓了么在全國(guó)擁有加盟餐廳18萬(wàn)家，覆蓋城市200個(gè)，日訂單數(shù)量超過(guò)100萬(wàn)。

　　美團(tuán)專注團(tuán)購(gòu)，餓了么專注外賣，原本沒(méi)有交集的他們?cè)?013年相遇，這主要因?yàn)槊缊F(tuán)橫向擴(kuò)張，入侵了餓了么的領(lǐng)地。

　　經(jīng)歷千團(tuán)大戰(zhàn)廝殺后，美團(tuán)憑借團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)在2012年首次盈利，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成立新產(chǎn)品部門(mén)，在半年內(nèi)嘗試了CRM、商家WIFI、ERP、智能收銀POS機(jī)等業(yè)務(wù)。

　　到2013年，王慧文發(fā)現(xiàn)外賣是投入產(chǎn)出比相對(duì)較高的方式，由此有了建立外賣平臺(tái)的想法。最開(kāi)始，美團(tuán)打算通過(guò)投資餓了么介入外賣市場(chǎng)，王慧文還特意去上海會(huì)見(jiàn)張旭豪討論收購(gòu)事宜，但被張旭豪拒絕。

　　后來(lái)，張旭豪回顧這件事時(shí)表示，“直到今天，外賣行業(yè)的空間仍然非常巨大，根本還沒(méi)有發(fā)展到融合的階段。之所以要靠合并實(shí)現(xiàn)壟斷，一定是因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，但外賣行業(yè)的滲透率還很低，還有很大的空間?！?/p>

　　被拒絕的王慧文并沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步。當(dāng)年11月，美團(tuán)旗下的網(wǎng)上訂餐平臺(tái)美團(tuán)外賣迅速上線，戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)。

　　在美團(tuán)瘋狂的攻勢(shì)下，彼時(shí)的張旭豪每天在巨大的融資壓力中醒來(lái)，在激烈的外賣補(bǔ)貼和廣告戰(zhàn)爭(zhēng)下，餓了么資金捉襟見(jiàn)肘，直到大金主阿里的到來(lái)。

　　巨頭注資

　　阿里和餓了么淵源頗深。

　　早在2016年，餓了么與阿里和螞蟻金服達(dá)成合作，獲得12.5億美元戰(zhàn)略投資；2017年，阿里領(lǐng)投餓了么4億美元，持股高達(dá)32.94%，超過(guò)了餓了么管理團(tuán)隊(duì)，為并購(gòu)打下基礎(chǔ)；直到2018年，阿里聯(lián)手螞蟻金服以95億美元收購(gòu)餓了么。

　　2018年10月12日，阿里巴巴宣布組建“本地生活服務(wù)公司”，旗下業(yè)務(wù)口碑和餓了么正式合并，聚焦到店、到家兩大場(chǎng)景。

　　新公司成立后，阿里巴巴集團(tuán)合伙人王磊擔(dān)任阿里本地生活服務(wù)公司總裁，向阿里集團(tuán)CEO張勇匯報(bào)，并兼任餓了么CEO；阿里巴巴集團(tuán)副總裁范馳將繼續(xù)帶領(lǐng)口碑業(yè)務(wù)，向王磊匯報(bào)。

　　在2018年阿里集團(tuán)投資者大會(huì)上，王磊在談及生活服務(wù)生態(tài)搭建時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)展示一張圖片。

　　圖片上方，是餓了么、口碑等本地生活服務(wù)提供方。圖片下方，是菜鳥(niǎo)與蜂鳥(niǎo)兩大配送基礎(chǔ)設(shè)施，圖片左側(cè)是天貓、淘寶、優(yōu)酷和銀泰等用戶提供方，圖片右側(cè)是螞蟻、1688等商戶服務(wù)端口。除此之外，還包括阿里云、釘釘在內(nèi)的大數(shù)據(jù)和通訊體系。

　　張勇表示，未來(lái)，本地生活事業(yè)群將與阿里生態(tài)內(nèi)原有板塊產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)和化學(xué)反應(yīng)，在新零售、會(huì)員體系、營(yíng)銷、物流、金融等領(lǐng)域，圍繞城市生活，將產(chǎn)生無(wú)限的想象空間，最終將數(shù)字化的本地服務(wù)延展到人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妗?/p>

　　此外，餓了么有兩塊核心資源可與阿里共享，一是巨大、高頻、優(yōu)良的本地生活市場(chǎng)入口，阿里需要入口同生產(chǎn)進(jìn)行整合；二是擁有以蜂鳥(niǎo)即時(shí)配送為代表的優(yōu)秀地面團(tuán)隊(duì)，有了蜂鳥(niǎo)配送，阿里可以將它與其他需要配送的業(yè)務(wù)結(jié)合，提升整體配送效率。

　　DCCI數(shù)據(jù)顯示，截至2017年末，美團(tuán)外賣市場(chǎng)份額占比53.9%，餓了么合并百度外賣后，兩者市場(chǎng)份額總計(jì)43.5%，與美團(tuán)相比略有遜色。

　　熊斌認(rèn)為，美團(tuán)可能在銷售額方面稍領(lǐng)先阿里本地生活服務(wù)公司，但差距并不大。從整體角度看，不論是生態(tài)維度，還是業(yè)務(wù)方面，阿里占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榘⒗锷鷳B(tài)內(nèi)容更多，生態(tài)鏈供應(yīng)能力更優(yōu)秀。

　　“我們首先要有爭(zhēng)第一的決心?！毙鼙笳f(shuō)，不管什么時(shí)候，餓了么每天都會(huì)爭(zhēng)取市場(chǎng)第一份額，并且決心用長(zhǎng)期的時(shí)間，把第一市場(chǎng)份額打下來(lái)，預(yù)計(jì)時(shí)間也不會(huì)太長(zhǎng)。

　　“舊仇新狠”

　　阿里與美團(tuán)曾經(jīng)走得很近，后來(lái)卻漸行漸遠(yuǎn)。

　　在美團(tuán)創(chuàng)辦初期，阿里和美團(tuán)相處得其樂(lè)融融，美團(tuán)在B輪融資的時(shí)候，獲得了來(lái)自阿里和紅杉的5000萬(wàn)美元投資，當(dāng)時(shí)阿里對(duì)美團(tuán)十分支持，在美團(tuán)前幾輪融資背后，都能看到阿里系資本的影子。

　　當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)格局是，美團(tuán)背后是阿里，大眾點(diǎn)評(píng)背后是騰訊。美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的競(jìng)爭(zhēng)，更像是騰訊與阿里的競(jìng)爭(zhēng)，正如彼時(shí)的滴滴和快的，現(xiàn)在的摩拜和ofo。

　　后來(lái)美團(tuán)同阿里漸行漸遠(yuǎn)，這或許與阿里“霸道”的投資風(fēng)格有關(guān)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿里在2018年的55起投資中，有6起并購(gòu)；在2017年的57項(xiàng)投資中，有7起并購(gòu)，并購(gòu)率超過(guò)10%，而騰訊的并購(gòu)率只有0。這意味著，與騰訊相比，阿里更傾向于通過(guò)大額融資獲得初創(chuàng)企業(yè)掌控權(quán)，但王興不希望失去掌控權(quán)。

　　2015年，美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)計(jì)劃合并時(shí)，王興專程拜訪馬云和張勇，本來(lái)王興認(rèn)為，有了滴滴和快的合并的例子，阿里和騰訊能夠握手言和，成為同一家公司的股東，但阿里的回復(fù)很掃興：“你完全搞錯(cuò)了，我們認(rèn)為滴滴合并快的，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)是一個(gè)失敗的例子，我們不會(huì)讓這種錯(cuò)誤再次發(fā)生?！?/p>

　　阿里告訴王興，“我們可以投錢(qián)給你，你要10億美元可以，20億美元也可以，我們都可以投，但是你不能再要騰訊的錢(qián)?！?/p>

　　但王興認(rèn)為，“騰訊也是我們很重要的股東，而且是一個(gè)比較友好的朋友，所以我不覺(jué)得應(yīng)該如此?！?/p>

　　在美團(tuán)同大眾點(diǎn)評(píng)合并的時(shí)候，阿里不僅持否定態(tài)度，甚至威脅要徹底退出美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。

　　但是，一向強(qiáng)勢(shì)的阿里并未改變最終結(jié)果。

　　在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并前，以王興為首的管理層持有美團(tuán)47.68%的股份，即便合并后該份額也有30%，持有少量股份的阿里并沒(méi)有決定權(quán)，美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的合并在王興和紅杉等其他股東支持下強(qiáng)行通過(guò)。

　　此后，王興為了掌控公司控制權(quán)，離阿里越來(lái)越遠(yuǎn)。相反，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后，美團(tuán)與騰訊越來(lái)越近，騰訊也成了美團(tuán)最大的股東。

　　除了美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)合并外，美團(tuán)擅自同口碑競(jìng)爭(zhēng)也令阿里難堪，直接導(dǎo)致了第一代口碑隱退江湖，讓擁有中供鐵軍稱號(hào)的阿里遭遇局部失敗。

　　后來(lái)，阿里和螞蟻金服共同發(fā)起了新口碑，又重金布局餓了么。彼時(shí)的阿里和美團(tuán)又重新站在一個(gè)賽道。據(jù)說(shuō)，阿里當(dāng)時(shí)之所以在餓了么身上如此下血本，也有和美團(tuán)一拼高下的意思。

　　直到現(xiàn)在，阿里手里仍然擁有一小部分美團(tuán)股份，在美團(tuán)積極尋求融資的時(shí)候，阿里在市場(chǎng)八折出售美團(tuán)老股，對(duì)美團(tuán)的估值形成一定打壓效果。

　　“它去年之所以兜售我們的老股是為了干擾我們?nèi)谫Y。如果你不看好這家公司，那干脆賣光好了，我們已經(jīng)幫他們找好了買(mǎi)家。但他卻不肯賣光，他一定要留一點(diǎn)，或許是為了將來(lái)能繼續(xù)給我們制造點(diǎn)麻煩?！蓖跖d曾說(shuō)。

　　資本對(duì)局

　　自百度外賣被餓了么收購(gòu)后，外賣行業(yè)的三足鼎力，轉(zhuǎn)變成了“二馬之戰(zhàn)”。不論美團(tuán)還是餓了么，它們從創(chuàng)業(yè)初期一路廝殺到現(xiàn)在，成長(zhǎng)的背后總穿梭著阿里和騰訊資本身影。

　　“我會(huì)把美團(tuán)點(diǎn)評(píng)比作中國(guó)，騰訊更像美國(guó)，過(guò)去幾十年，中國(guó)在美蘇兩個(gè)超級(jí)霸主中間的關(guān)系，有點(diǎn)像今天美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在騰訊、阿里之間?！蓖跖d說(shuō)。

　　2016年，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興在美團(tuán)內(nèi)部發(fā)表講話的時(shí)候，提出了“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”的概念。王興認(rèn)為，從互聯(lián)網(wǎng)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，另一個(gè)時(shí)代的到來(lái)。

　　如今，巨頭阿里和騰訊的資本早已滲透各行各業(yè)，這也讓創(chuàng)業(yè)公司在前行路上避讓不及。

　　2016年，馬云曾談到與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)。“如果你問(wèn)馬化騰，會(huì)不會(huì)跟馬云競(jìng)爭(zhēng)，他說(shuō)不會(huì)，那是假話。如果你問(wèn)阿里會(huì)不會(huì)跟騰訊競(jìng)爭(zhēng)，我告訴你，以前我沒(méi)想過(guò)，但現(xiàn)在我開(kāi)始想了。以前我是嘴巴上硬，下手不夠狠。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在商場(chǎng)上，絕對(duì)不是消滅對(duì)手你就能活了，我已經(jīng)放棄‘你死我活’了，但我們必須防患于未然?！?/p>

　　騰訊2017年財(cái)報(bào)顯示，騰訊凈利潤(rùn)715億元，投資收益貢獻(xiàn)比重占三成，而在兩年前，這個(gè)比重只有5%，騰訊總裁劉熾平表示，騰訊在數(shù)年內(nèi)共投資600多家公司，這些企業(yè)的新增價(jià)值已超過(guò)騰訊本身。

　　與騰訊相反，阿里2018年財(cái)報(bào)表示，阿里不會(huì)因財(cái)務(wù)原因進(jìn)行投資和收購(gòu)，而是通過(guò)投資加強(qiáng)阿里的生態(tài)系統(tǒng)，最終提高公司整體價(jià)值，可以說(shuō)，阿里投資最終目的是“為我所用”。

　　“我們就是把正確的資產(chǎn)放在正確的位置上，戰(zhàn)略投資和并購(gòu)是作為贏得圍棋的一部分，給阿里建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略價(jià)值?！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信說(shuō)。

　　在蔡崇信看來(lái)，餓了么、優(yōu)酷、口碑、高德、UC、LAZADA、paytm，這些被阿里收購(gòu)或者控股的企業(yè)，未來(lái)的價(jià)值并不體現(xiàn)在自身所占的市場(chǎng)份額，而是作為團(tuán)隊(duì)成員，是否能夠支持阿里生態(tài)獲得最終勝利。

　　張旭豪談到餓了么被阿里收購(gòu)時(shí)也說(shuō)，“盡管阿里有強(qiáng)勢(shì)的一面，但它實(shí)質(zhì)是好的，控制不控制，其實(shí)在于你做得好不好，你做得不好被收購(gòu)這是宿命，能被收購(gòu)那還算你有一個(gè)退出渠道，對(duì)于股東有交代，有些公司死了連退出都沒(méi)有?！?/p>

　　餓了么副總裁熊斌對(duì)人民創(chuàng)投表示，如果深入觀察阿里，你發(fā)現(xiàn)阿里給予被收購(gòu)企業(yè)的不僅僅是資金，還有整個(gè)生態(tài)。以哈羅單車為例，在收購(gòu)哈羅單車后，阿里將出行資源和用戶數(shù)據(jù)分享給哈羅單車，這是其他投資機(jī)構(gòu)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

　　他還說(shuō)，在阿里投資餓了么后，餓了么就有了團(tuán)隊(duì)，是整個(gè)生態(tài)一員，再也不用單打獨(dú)斗，比如支付寶已經(jīng)在金融方面深耕多年，用戶數(shù)量達(dá)到8.7億，還獲得了基金第三方支付牌照，如果從頭做，要獲得這樣的成就，至少也要幾年時(shí)間，現(xiàn)在這些資源全部賦予餓了么商戶，這就是生態(tài)的力量。對(duì)于其他企業(yè)而言，如若單打獨(dú)斗，不僅要重新構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，而且浪費(fèi)社會(huì)資源。

　　“我同樣認(rèn)為騰訊是一家偉大公司，不管騰訊現(xiàn)在是投資收益高，還是自營(yíng)收益高，但這些都是騰訊的戰(zhàn)略選擇。”熊斌說(shuō)，對(duì)于企業(yè)而言，短期抉擇并不重要，要從十年，甚至是二十年的角度看，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)這家公司的運(yùn)行軌跡。