8月9日消息，據(jù)華爾街日報報道，亞馬遜印度公司負責人阿米特·阿加瓦爾(Amit Agarwal)稱，公司向印度規(guī)模還很小的電商市場投資20億美元，意在未雨綢繆。該公司愿意“不惜一切”投資該潛力巨大的市場。

　　阿加瓦爾近日接受華爾街日報采訪時表示，印度的電商市場即將爆發(fā)，亞馬遜需要建立一個覆蓋全印度的配送系統(tǒng)，需要投資新技術(shù)來做好服務印度消費者的準備。該國還有很多消費者還沒有電腦。

　　亞馬遜是在上周宣布要在該市場投資20億美元的。阿加瓦爾說，從該市場現(xiàn)在的情況來看，該投資“在財務上完全說不過去”。“往后10年來看，該筆投資才講得通。我們愿意投資當下來創(chuàng)造長期的股東價值。”

　　很多分析師都認為亞馬遜的投資規(guī)模太大——大概就是印度電商市場現(xiàn)有的規(guī)模。但他們指出，未來六年，該市場很可能將實現(xiàn)大幅增長，至300億美元。當然，該數(shù)額相比中國電商市場去年3000億美元的規(guī)模還很小。不過，現(xiàn)在就摩拳擦掌，未雨綢繆，將讓亞馬遜有機會取得領(lǐng)先地位。要知道，在印度，亞馬遜相比Flipkart、eBay投資的Snapdeal.com等本土公司是后發(fā)者。

　　亞馬遜稱，它將投資改善網(wǎng)站、移動技術(shù)和物流系統(tǒng)，以觸及印度不斷壯大的中產(chǎn)階級。

　　“他們非常重視印度市場。”顧問研究公司eTailing India創(chuàng)始人阿希什·賈拉尼(Ashish Jhalani)指出，“這是他們增長最快的市場之一。”

　　阿加瓦爾稱，事實上，如果印度政府放松法規(guī)允許外國電商公司向消費者直售產(chǎn)品，亞馬遜會愿意在該市場進行更多的投資。

　　現(xiàn)在，亞馬遜必須要招募和培訓成千上萬的商戶使用它的網(wǎng)站和物流服務來出售產(chǎn)品。那些商戶需要向亞馬遜支付交易傭金。據(jù)阿加瓦爾透露，在過去12個月里，亞馬遜印度平臺上的賣家數(shù)量取得了指數(shù)級增長，已達到1萬。

　　在亞馬遜印度網(wǎng)站上的1700萬款產(chǎn)品當中，超過30萬款能夠當天送達顧客家門口。亞馬遜如今想要將更多的產(chǎn)品推送印度大陸的偏遠地區(qū)。這將意味著它要從頭開始打造供應鏈，開發(fā)技術(shù)服務12億印度人口獨特而又多樣的需求。例如，該公司在展開一個試行項目，允許顧客從本地的小商店提取網(wǎng)上訂購的商品。

　　“在該市場，數(shù)百萬顧客是首次觸網(wǎng)，手機是他們唯一的上網(wǎng)終端。”阿加瓦爾指出，“我們必須創(chuàng)造方式讓他們能夠交互和購物，這需要技術(shù)投入。”

　　他說道，亞馬遜在印度已經(jīng)有超過35%的流量來自手機。

　　該美國公司在印度最大的對手是Flipkart——按銷售額來算，F(xiàn)lipkart是印度最大的在線零售網(wǎng)站。Flipkart稱，在截至3月的一年里，它的在線銷售額攀升至10億美元。該公司由兩位前亞馬遜員工創(chuàng)立。就在亞馬遜宣布向印度市場投資20億美元一天前，F(xiàn)lipkart宣布完成融資10億美元。

　　分析師們指出，雖然亞馬遜擁有充裕的現(xiàn)金，強大的技術(shù)，以及豐富的運營經(jīng)驗，但在印度市場它還需要學習，在往往需要快速決策的高速增長市場，它可能會因體量龐大而受到制約。

　　“亞馬遜面臨的挑戰(zhàn)在于，搞清楚需要如何提供本地化服務。”eTailing的賈拉尼認為。

　　亞馬遜表示它并不感到擔憂。該公司稱，它比任何公司都懂電商這一行，相信印度市場將會增長到足夠容納眾多玩家的程度。

　　“我們想要成為賣家會第一個想到的銷售平臺，想要成為顧客會第一個想到的網(wǎng)購平臺。”阿加瓦爾說，“為此，我們會不惜一切地進行投資。”

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