最近看到錘子科技確認(rèn)將制作游戲的消息，初聽(tīng)時(shí)有些意外，細(xì)想?yún)s也在情理之中，手機(jī)賣(mài)得不好，拓展一下業(yè)務(wù)“兩條腿走路”并不為怪，盡管這另一條腿跨得有點(diǎn)大。后來(lái)見(jiàn)標(biāo)題上還有一句“不會(huì)圈錢(qián)”，啞然失笑，心想現(xiàn)在的商人已經(jīng)可以虛偽到這種地步了么?做游戲不為圈錢(qián)，為了什么?為了“情懷”?說(shuō)出這個(gè)詞我都覺(jué)得自己不能免俗了。

　　不過(guò)再細(xì)看還真覺(jué)得自己有點(diǎn)俗了，因?yàn)閺恼衅感畔?lái)看，錘子這次做的不是手游也不是網(wǎng)游，而是單機(jī)，還是3A級(jí)單機(jī)，甚至乎，或許還要支持VR技術(shù)。怪不得要強(qiáng)調(diào)“不會(huì)圈錢(qián)”，在中國(guó)做單機(jī)游戲想賺錢(qián)，可比羅永浩做手機(jī)盈利難多了。

　　既然難，為甚么還要做？

　　要回答這個(gè)問(wèn)題，必須先了解中國(guó)單機(jī)游戲市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，有媒體做過(guò)統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如下：

　　上圖是2014年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)營(yíng)收利潤(rùn)的分布情況(單位：億元)，各種游戲類(lèi)型孰強(qiáng)孰弱一目了然，單機(jī)游戲在去年全年的營(yíng)收利潤(rùn)僅為0.5億元，和其他任何一種類(lèi)型相比，都渺小得可以不計(jì)。再看單機(jī)游戲自身發(fā)展情況：

 

　　上面兩張圖分別是2008年到2014年國(guó)產(chǎn)單機(jī)實(shí)際銷(xiāo)售額及變化情況以及2005年到2012年每年單機(jī)游戲的發(fā)行量。從銷(xiāo)售額上看，從來(lái)沒(méi)有超過(guò)一億元，尤其在2011年往后，銷(xiāo)售額漲幅開(kāi)始逐年下降，從2012年至今，國(guó)產(chǎn)單機(jī)銷(xiāo)售額一直在下滑。下滑是有原因的，從第二張圖可見(jiàn)，國(guó)產(chǎn)單機(jī)游戲發(fā)行量在逐年下降，如果開(kāi)始因?yàn)榛鶖?shù)大還可以實(shí)現(xiàn)營(yíng)收上漲的話，到了2012年只有區(qū)區(qū)五款游戲發(fā)行，還談什么銷(xiāo)售額上漲?

　　看了數(shù)據(jù)才清楚，說(shuō)國(guó)產(chǎn)單機(jī)游戲市場(chǎng)已經(jīng)頻臨絕境一點(diǎn)都不為過(guò)，而錘子科技要做這個(gè)市場(chǎng)確實(shí)不是為了圈錢(qián)，也圈不到錢(qián)。然而但凡商人都不做虧本的買(mǎi)賣(mài)，眼下圈不到錢(qián)不代表日后也圈不到錢(qián)。我們必須考慮，隨著國(guó)行版PS4/Xbox One進(jìn)入市場(chǎng)，國(guó)家對(duì)單機(jī)游戲政策方面的轉(zhuǎn)變，如果能把握好，國(guó)產(chǎn)單機(jī)游戲或許會(huì)成為下一個(gè)風(fēng)口。然而就算是風(fēng)口也是游戲圈的風(fēng)口，和做手機(jī)的并沒(méi)有直接關(guān)系，所以錘子做單機(jī)游戲，很可能和前不久3000萬(wàn)元入資的迅游有關(guān)。

　　迅游是個(gè)什么樣的公司?據(jù)報(bào)道，迅游成立于2008年，是國(guó)內(nèi)第一家網(wǎng)游加速服務(wù)提供商，也就是玩家通過(guò)下載其產(chǎn)品從而緩解因網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題而造成的游戲延遲。以網(wǎng)游加速業(yè)務(wù)作為主要盈利渠道，這種模式極其脆弱，一旦國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境好轉(zhuǎn)(這是必然的)，迅游將很快失去生存空間。所以，這家公司正在急求轉(zhuǎn)型，入資錘子科技也許就是轉(zhuǎn)型的一部分。我認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)游戲有兩個(gè)風(fēng)口，一個(gè)是VR，一個(gè)是單機(jī)，提前布局，對(duì)于迅游而言，是不壞的。

　　至于錘子進(jìn)軍單機(jī)游戲和羅永浩的個(gè)人理想主義有多少關(guān)聯(lián)，這就不清楚了。不過(guò)我希望是占一部分因素的。這種時(shí)候做這一行，沒(méi)點(diǎn)理想主義情懷，是堅(jiān)持不下去的。

　　真的能做出3A級(jí)別？

　　羅永浩曾在微博表態(tài)，“我做游戲一定會(huì)認(rèn)真做”，姑且當(dāng)這句話會(huì)兌現(xiàn)，然后呢?錘子接下來(lái)要面對(duì)的是這些問(wèn)題：錢(qián)怎么來(lái)?游戲引擎怎么搞定?制作周期要多久?怎么賺錢(qián)?

　　首先我們來(lái)看錘子科技有多少錢(qián)。網(wǎng)上有人算賬，錘子科技于2012年5月15日成立，初期接受天使投資時(shí)估值5000萬(wàn)，第一輪融資下來(lái)市場(chǎng)估值4.7億，此后經(jīng)歷Smartisan OS系統(tǒng)以及錘子手機(jī)發(fā)布，公司估值猛漲至26億，到目前為止起起落落，錘子科技的估值約為26.5億，雖然不久之后隨著千元機(jī)“小錘子”和全新旗艦Smartisan T2的發(fā)布，市值應(yīng)該還會(huì)再漲，但是這樣的體量，并不算高。據(jù)計(jì)算，一款3A級(jí)游戲的成本，5000萬(wàn)美元是個(gè)拐點(diǎn)，試想，一份游戲若售價(jià)60元，扣去中間物流、零售商等的錢(qián)，真正可以被開(kāi)發(fā)商拿到的最多只有20元，那么要挽回成本，游戲至少要賣(mài)出250萬(wàn)份，在國(guó)內(nèi)想要達(dá)到這個(gè)銷(xiāo)量，很難。再有，一款好的3A游戲，制作周期至少需要2年，且不提國(guó)外大作動(dòng)輒5年10年，兩年內(nèi)可以制作出來(lái)的游戲，質(zhì)量一定是難以保證的，超過(guò)兩年，花銷(xiāo)就會(huì)變得非常大，后期資金會(huì)是個(gè)大問(wèn)題。

　　除了錢(qián)的問(wèn)題，技術(shù)上也是道難關(guān)。至少需要有自主研發(fā)游戲引擎的能力。3D游戲引擎除了要能夠把游戲畫(huà)面顯示出來(lái)，還有物理、動(dòng)畫(huà)、腳本、AI、網(wǎng)絡(luò)層、光照、尋路等等一大批問(wèn)題要解決，國(guó)內(nèi)雖然已有自主引擎產(chǎn)品的先例，但無(wú)論是技術(shù)上還是效果上都無(wú)法滿足一部?jī)?yōu)秀的3A單機(jī)游戲大作的要求。制作游戲引擎費(fèi)時(shí)費(fèi)力，加上后期更新迭代，據(jù)我所知，在國(guó)內(nèi)能做到這個(gè)的公司，寥寥無(wú)幾。當(dāng)然有人會(huì)問(wèn)為什么不買(mǎi)國(guó)外已有的引擎，像Unreal或者Cryengine呢?是的，當(dāng)然可以，但是國(guó)內(nèi)熟悉這些引擎的人同樣沒(méi)有多少，還要有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，屈指可數(shù)。所以能否招到這樣的人，都是一個(gè)未知數(shù)，更別提組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)、有一個(gè)能夠擔(dān)當(dāng)3A級(jí)游戲大作的制作人和領(lǐng)導(dǎo)者了。

　　就目前來(lái)看，錘子這次能夠開(kāi)發(fā)出來(lái)的作品幾乎可以確定是一部普普通通的單機(jī)游戲，想要達(dá)到真正國(guó)外3A大作的水準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)任何一家，都沒(méi)有條件也沒(méi)有實(shí)力。那是不是就沒(méi)有路了呢?也不是。我覺(jué)得，錘子可以試試主攻國(guó)外市場(chǎng)。放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比較流行的仙俠題材，轉(zhuǎn)而研究歐美玩家的喜好，將游戲的劇情、關(guān)卡設(shè)置、操作邏輯歐美化，因?yàn)樵趪?guó)外有著更加成熟的游戲市場(chǎng)，更容易成功。當(dāng)然，前提是錘子必須能做到對(duì)游戲精打細(xì)磨，至少要做好優(yōu)化，而不是僅以3A大作的噱頭來(lái)忽悠人。

　　當(dāng)然，從錘子相關(guān)人士的回應(yīng)里提到，他們已經(jīng)花了一年的時(shí)間做了技術(shù)驗(yàn)證，如果屬實(shí)，那至少是可以欣慰的，說(shuō)明他們?cè)诎粗@是3A游戲開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程在走，態(tài)度還是有的。

　　最后，作為一名單機(jī)游戲粉，個(gè)人還是希望錘子能夠做出一個(gè)像樣的作品出來(lái)的，因?yàn)橹袊?guó)的單機(jī)市場(chǎng)太需要好的作品來(lái)挽救頹勢(shì)了。眼下，這個(gè)市場(chǎng)正慢慢地打開(kāi)，套用我們IT之家老總經(jīng)常說(shuō)的那句話：“想在別人前，做在別人前”，市場(chǎng)需要有人走在前面，這個(gè)人最好是個(gè)理想主義者。知乎上有一位網(wǎng)友說(shuō)得很對(duì)，“只有當(dāng)一個(gè)理想主義者成功了，才會(huì)有更多的現(xiàn)實(shí)主義者跟進(jìn)。”

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