短短2年多，曾經被認為是中國家電市場高端品牌標桿的西門子家電，如今不只是被卡薩帝、方太等高端品牌超越，還被眾多高端消費群體快速“拋棄”，問題到底出在哪里?

　　沒有變化的品牌定位，沒有改變的經營團隊，甚至連產品外觀都沒有大的改變，但不過短短2年多，西門子家電就從過去眾多高端消費群體追捧的品牌，開始淪落到一個“高不成低不就”徒有虛名的大陸貨。

　　對此，很多家電業(yè)內人士普遍認為，西門子家電在高端市場上的墜落，主要是面對變化的消費群體85后、90后，以及快速成長的競爭對手卡薩帝、方太等，沒有找到自己的突圍求變之路。這只是說對了一半，西門子家電并非沒有變化，而是一直在變化中沒有找到有效的路徑。沉迷于過去10多年的高端市場成功領跑通道中，卻忽視如何創(chuàng)造新的高端高度。

　　其實，在一線市場或許就能明白個中原因。西門子家電在高端市場的衰退，并非簡單的外部競爭對手變化，消費胃口多變。根本就是自己的創(chuàng)新速度變慢了，創(chuàng)新能力退化了。不少家電同行就搞不明白一件事情，原本定位高端的西門子家電，無論是其冰箱、洗衣機，還是其油煙機、洗碗機等產品，竟然出現(xiàn)從二三千元到二三萬元不同的價格區(qū)間，這到底是為了擴大市場份額，還是為了提升品牌影響力。

　　冰箱、洗衣機的價格，從2000多元的低端產品，到5000多的中端產品，還有1萬多的高端產品，同時出現(xiàn)在西門子家電的陣營之中。同樣，近年來被西門子家電視為戰(zhàn)略核心業(yè)務的廚電產品，如油煙機、燃氣灶，以及洗碗機等產品，其零售價格竟然遠低于方太、老板等同行的水平?？梢哉f，西門子家電不再是高端代言人，而成為“忽高忽低”的商業(yè)怪物。

　　可以說，自認為高端家電品牌的西門子，如今在中國家電市場上，不僅連高端品牌的重擔都無法肩負起，更重要的是其品牌定位、產品迭代，以及市場推廣陷入了一輪“迷失”自我的通道中。問題的癥結就在于，作為原本定位高端市場的西門子家電，迫于中國市場競爭的需要，急于做大市場規(guī)模，因此選擇采取低、中、高等不同層次的產品線和價格體系，從而讓不少消費者可以拿更便宜的價格，買到看上去很高端的西門子產品。

　　過去幾年來，西門子家電在中國一線市場上贏得不錯的市場份額，保持著冰洗、廚電兩大業(yè)務的穩(wěn)步增長。背后的代價卻是，從二三千到一兩萬的西門子家電，卻讓很多消費者感到困惑，更感受到不一樣的產品品質、體驗。帶來的是，西門子家電產品的口碑和信譽，被大量透支。

　　最知名的，則是當年為了應對市場低價格競爭，西門子推出了大量定位低端用戶的二門冰箱、三門冰箱，出現(xiàn)“門關不嚴、門自動反彈”等情況，最終遭遇來自知名大V羅永浩的公開維權。這只是西門子家電產品在中國一線市場上價格定位亂局的“冰山一角”。

　　近幾年來，為了應對市場監(jiān)管政策的需求，西門子家電對于中國市場上的產品采取了商家自主定價的策略。同樣的產品在全國建議零售價統(tǒng)一，卻出現(xiàn)十幾個不同的產品成交價。帶來的結果，不只是消費者徹底迷茫了，就連經銷商也搞不懂，西門子家電為什么會這么亂。

　　對于西門子家電來說，當年在中國市場經歷了長達10多年的虧損之后，最終在高端市場上贏得一席之地。如今，當高端從市場的一塊小蛋糕，成為中外同行都在爭搶的大蛋糕，西門子家電卻迫于市場競爭和規(guī)模化經營的壓力，失守高端，失去了更加鮮明的品牌定位、產品性格，以及用戶的認同感。

　　不只是中國家電市場變得更加復雜，消費需求更加挑剔，同樣西門子家電在中國也變得衰老，跟不上時代變化的步伐和節(jié)奏了!

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