3月22日下午，2015中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會下午的分論壇“新平臺 新產(chǎn)業(yè) 新經(jīng)濟”上，與會嘉賓分別談了各自領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的轉(zhuǎn)型過程。“互聯(lián)網(wǎng)+”已然不是一個概念，而是實實在在的真金白銀。

　　華誼兄弟：手游市場份額已可比肩電影

　　華誼兄弟傳媒公司董事長王中軍透露，華誼兄弟從游戲切入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，用了三四年的時間，現(xiàn)在這個業(yè)務(wù)板塊增長非?？臁?ldquo;去年中國的手游大概200億，我們公司一控兩參的公司加在一起將近50多億。我們進入這個行業(yè)是非常短的時間，但是已經(jīng)在市場份額上幾乎沖到了原來在電影上的平均市場份額。華誼兄弟在電影市場份額是20%-30%，我們在手游上也沖到了這個份額。”他說。

　　王中軍認為，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了他所在的文化娛樂行業(yè)的思維方式。他甚至認為，現(xiàn)在華誼兄弟其實已經(jīng)不只是一個內(nèi)容制造公司，而是有互聯(lián)網(wǎng)的成分在其中。他認為，在與互聯(lián)網(wǎng)的接觸當(dāng)中，未來還會有很多的空間和機會，華誼兄弟也一直都在尋找能與自己產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”的公司。

　　優(yōu)酷土豆：手機流量已遙遙領(lǐng)先

　　優(yōu)酷土豆集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘也在發(fā)言中透露，優(yōu)酷和土豆剛創(chuàng)業(yè)的時候，從2006年到2012年基本是是為單屏幕服務(wù)，即都是為PC屏幕服務(wù)。但是，最近兩三年的變化特別明顯。他說：“我們現(xiàn)在服務(wù)五個屏幕，PC、手機、平板電腦、電影和電視屏。同時我們的業(yè)態(tài)也開始改變了。”

　　他同時透露，優(yōu)酷土豆的移動端基本上占2/3的流量，收入也占35%-40左右，而且快速增長，“一年前移動互聯(lián)網(wǎng)占我們的收入是3%，一年之內(nèi)從3%漲到35%。”他說。

　　金山軟件：去年底手機端廣告收入已達單天40萬美金

　　已經(jīng)有26年歷史的軟件公司金山軟件則已經(jīng)徹底走向移動端。金山軟件&金山云首席執(zhí)行官張宏江介紹，四年前金山軟件決定進行移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，從財報來看目前非常成功。

　　“我們的收入50%是來自于移動互聯(lián)網(wǎng)，而且是來自于免費的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用導(dǎo)流量廣告，完全是互聯(lián)網(wǎng)的打法。游戲從原來70%的收入減到40%，然后新業(yè)務(wù)上來，金山云平臺上來。大家看來這三年多的轉(zhuǎn)型是非常大的跨度。”他說。

　　他介紹，金山的轉(zhuǎn)型是從一款叫“清理大師”的APP開始的，這個APP能夠幫助用戶清理手機垃圾、使手機運行加速、節(jié)約電量。這款應(yīng)用6個月內(nèi)從零沖到了6000萬月活，沒有花一分錢的推廣費。“然后我們進行推廣，推滾到日活躍1億的時候，那就真是平臺了。到去年12月份，光手機上的廣告收入單天40萬美金，然后再乘以365天就知道這收入是非常大的。而且這時候不光是一個簡單的應(yīng)用了，你變成一個廣告、應(yīng)用、游戲的分發(fā)平臺。我們做新平臺就是一個新平臺。”他說。

　　他進一步補充：“再分析一下，功能機就是一個硬件加一個通信功能，最多加一個短信功能，但是智能機，尤其是蘋果手機，它打開了移動互聯(lián)網(wǎng)。這創(chuàng)造了一個價值鏈，你前端看到的是應(yīng)用，但真正用的是APP，但是真正支持APP的是后端的云。所以蘋果有一個手機，有一個蘋果商店，還有一個APP云。即使你不做前端，你做后端云支持本身也可以成為另外一個平臺。這就是我們做了兩年半的金山云，我們?nèi)ツ昀眯∶资謾C量的增長和小米用戶活躍度，去年每天上傳的數(shù)據(jù)量是258T。”

　　科通芯城：用幾年時間把市場做到1000億

　　而賣IC元器件的“京東商城”——科通芯城已經(jīng)悄無聲息地利用互聯(lián)網(wǎng)將市場做到了100億，科通集團董事長康敬偉透露，他們接下來的計劃是花幾年時間將這個市場做到1000億。

　　“我們實際上是一家做O2O的公司，我們面對的市場是中國的電子制造業(yè)的市場，中國電子制造業(yè)有300萬家制造業(yè)企業(yè)，每年這300萬家企業(yè)的企業(yè)采購在10萬億人民幣左右，包括硬件、軟件和服務(wù)的整體采購。我們非常典型地把互聯(lián)網(wǎng)模式用到中國制造業(yè)企業(yè)的典型互聯(lián)網(wǎng)+概念。”他說。

　　康敬偉用一句話來概括科通芯城的商業(yè)模式：“我們是賣IC元器件的京東商城，我們和京東唯一不一樣的是他的東西是賣給個人消費者，我的東西是賣給企業(yè)消費者。我們的策略是通過賣IC元器件作為入口建立我們的客戶基礎(chǔ)以及交易和交易數(shù)據(jù)，然后再利用這個數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)去擴張我這個產(chǎn)業(yè)，從對企業(yè)賣IC元器件到賣服務(wù)，賣軟件，我們也賣微軟的云服務(wù)，也賣擁有的ERP服務(wù)，也開始賣供應(yīng)鏈金融的服務(wù)。但是所有的服務(wù)都是賣給我平臺上面的制造業(yè)中小型企業(yè)的。所以我們加在一起就是一個專門服務(wù)于中國電子制造業(yè)的大的供應(yīng)鏈電商平臺。”

　　康敬偉認為，如果科通芯城可以在中國電子制造業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)的思維和模式做得起來，這個模式就可以被拷貝到中國很多垂直的行業(yè)，比如化工、鋼鐵、農(nóng)產(chǎn)品，所有這些行業(yè)都可以用互聯(lián)網(wǎng)的思想去做改造。“我們就是典型的用移動互聯(lián)網(wǎng)社交再加O2O的電商平臺做了一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。”他說。

　　而在未來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的空間會非常巨大?？稻磦ヌ峁┑臄?shù)字是：中國300萬家企業(yè)的企業(yè)采購每年是10萬億人民幣。他認為，很多垂直類的市場BAT并未很深介入，一定程度上是因為專業(yè)度不夠，未來在垂直領(lǐng)域一定會誕生像BAT一樣規(guī)模的企業(yè)。

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