針對(duì)自媒體人的沙龍研討或?qū)I(yè)培訓(xùn)，早已不是新鮮事了——隨著各大主流自媒體平臺(tái)從“圈人”階段向“留人”、“育人”階段的轉(zhuǎn)變，如何與自身平臺(tái)上的作者一同成長，成為平臺(tái)眼下亟需正視的問題。

　　其實(shí)歸根大大小小培訓(xùn)、沙龍的核心，無非是要解決自媒體人“身份”轉(zhuǎn)變的問題。這個(gè)在過去一兩年急速壯大的群體，多數(shù)為媒體出身或者某個(gè)領(lǐng)域的興趣達(dá)人，對(duì)于他們來說或許也不曾想到，當(dāng)初興起之下寫寫東西創(chuàng)辦的微信公號(hào)、入駐的內(nèi)容平臺(tái)，到如今成為“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”這樣一個(gè)復(fù)雜而陌生的命題。

　　當(dāng)然，這可能也是趨勢(shì)所逼。“內(nèi)容”作為商業(yè)環(huán)境當(dāng)中的一環(huán)，其潛力與價(jià)值越來越受到企業(yè)的認(rèn)同和重視，繼而引來資本的狂歡，隨之而來的，是自媒體人不得不面對(duì)從“創(chuàng)作者”到“創(chuàng)業(yè)者”、從“寫作人”到“領(lǐng)導(dǎo)人”的身份轉(zhuǎn)變。

　　所以從這樣的視角下來看，一早放出“投資融資”和“團(tuán)隊(duì)管理”兩大課程主題的新一期“芒種特訓(xùn)營”自然備受關(guān)注，因?yàn)檫@正是轉(zhuǎn)變自媒體人“身份”的關(guān)鍵所在。

　　如今，新一期的“芒種特訓(xùn)營”也落下帷幕，從這幾天其公號(hào)上披露的課程內(nèi)容來看，效果如何暫時(shí)還不好評(píng)估，但針對(duì)性、實(shí)操性極強(qiáng)的滿滿干貨，還是能看出騰訊這場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)的誠意，和對(duì)扶持旗下企鵝號(hào)的思考和決心。

　　投資融資：從“創(chuàng)作者”向“創(chuàng)業(yè)者”的身份轉(zhuǎn)變

　　就像所有自媒體在建立之初會(huì)給自己一個(gè)明確的內(nèi)容定位一樣，投身到復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境之中，作為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者要做的首先也是認(rèn)準(zhǔn)自己的位置，理清自身的商業(yè)邏輯。

導(dǎo)師張本偉：《一句話透析早期創(chuàng)投項(xiàng)目》

　　在“芒種特訓(xùn)營”投資融資的課程上，來自精一天使公社的張本偉應(yīng)該是來梳理這個(gè)問題的。課上有一段話他說得特別明白，“商業(yè)的本質(zhì)是交易，作為創(chuàng)業(yè)者，你必須考慮自己在整個(gè)交易中扮演的角色。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上是在消除信息的不對(duì)稱性，很多時(shí)候內(nèi)容是幫助消費(fèi)者進(jìn)行交易決策的。”

　　而他后來談到的“用一句話來解決項(xiàng)目投資價(jià)值的評(píng)估問題”，相信對(duì)很多參與課程的自媒體人來說更具指導(dǎo)意義。

　　從張本偉的理解來說，項(xiàng)目的評(píng)估無非是回答“創(chuàng)業(yè)者，在哪個(gè)行業(yè)、選擇哪個(gè)價(jià)值點(diǎn)，借用什么外力，為誰，解決什么問題，提供什么產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)什么效果，用多長時(shí)間，構(gòu)建什么壁壘。”由十個(gè)關(guān)鍵詞堆積起來的問題。

　　與投資人、投資機(jī)構(gòu)接觸，對(duì)于大多數(shù)文字出身的自媒體人來說是完全陌生的一個(gè)領(lǐng)域。項(xiàng)目的估值，是融資的自媒體必須回答的問題，對(duì)于投資人來說也是痛點(diǎn)之一。了解投資人的關(guān)注點(diǎn)與思維方式、了解整個(gè)投融資當(dāng)中的流程和要點(diǎn)，是自媒體人實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，前面說“芒種特訓(xùn)營”滿滿干貨，也是在這一點(diǎn)上做到了手把手教學(xué)。

導(dǎo)師蔣純：《關(guān)于資本的那些事》

　　騰訊請(qǐng)來浙報(bào)集團(tuán)總工程師、傳媒夢(mèng)工場(chǎng)CEO蔣純來說這一塊內(nèi)容自然是再合適不過。從這次蔣純課程的內(nèi)容上看，對(duì)“什么樣的項(xiàng)目適合股權(quán)融資”的講解可以視作是幫助自媒體人建立宏觀上的認(rèn)知，隨后對(duì)如何做BP、如何做路演的分享則更具實(shí)操意義。

　　比如BP分解為幾個(gè)部分，如項(xiàng)目封面、產(chǎn)品和服務(wù)、市場(chǎng)分析、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、運(yùn)營情況、業(yè)務(wù)規(guī)劃等等，大家也可以搜“芒種特訓(xùn)營”的微信公號(hào)查看，上面關(guān)于每一部分，都有蔣純?cè)敿?xì)的解讀，包括項(xiàng)目封面如何取名字這樣的細(xì)節(jié)也有講到。

　　加上官方透露的“芒種特訓(xùn)營”學(xué)員和投資人面對(duì)面交流的沙龍環(huán)節(jié)，我想就參加此次“芒種特訓(xùn)營”的自媒體來說，對(duì)投資融資的基本流程，以及投資機(jī)構(gòu)在乎什么、關(guān)心什么這些“身份”轉(zhuǎn)變的核心問題，肯定會(huì)有不一樣的理解。

　　團(tuán)隊(duì)管理：從“寫作人”到“領(lǐng)導(dǎo)人”的身份轉(zhuǎn)變

　　即使是如嚴(yán)肅八卦那樣灑脫的自媒體，可以不考慮投融資，但也離不開團(tuán)隊(duì)的配合。而對(duì)于更多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，團(tuán)隊(duì)管理不僅是融資上需要回答的問題，就自媒體發(fā)展運(yùn)作本身也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

導(dǎo)師潘國華：《創(chuàng)業(yè)公司如何組建早期團(tuán)隊(duì)》

　　南極圈的創(chuàng)始人潘國華在這次“芒種特訓(xùn)營”，幫助很多未來創(chuàng)始人梳理了關(guān)于人員搭建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的一些問題，也爆出了很多金句。

　　“挖同事、泡高管、用最野的90后，這就是優(yōu)秀創(chuàng)始人的日常。”

　　“挖高管，和他老婆一樣懂他。”

　　“招人要招高富帥，要像泡妞一樣泡人才。”

　　“欲望才是人類進(jìn)步的階梯，而不是績(jī)效?？?jī)效是創(chuàng)意的避孕套。”

　　“對(duì)人性的念嗔癡，要充滿尊重，而不是打壓。”

　　等等。當(dāng)然在這些頗有噱頭的金句之下，仔細(xì)翻潘國華的授課內(nèi)容，很多也是有著實(shí)操意義的。包括他說的“合適合伙人的四點(diǎn)原則”，有一點(diǎn)說到的“身邊人，最靠譜”，相信很多創(chuàng)業(yè)者一路走來都深有體會(huì)。當(dāng)然，例外也有，是建立在價(jià)值觀的認(rèn)同之上，這一點(diǎn)潘國華也有提到。

　　而關(guān)于初期團(tuán)隊(duì)制度的問題，包括股權(quán)制度、績(jī)效制度等等，有一點(diǎn)我十分認(rèn)同就是“績(jī)效是創(chuàng)意的避孕套”，人都是有惰性的，所以對(duì)于小公司，潘國華在課程里的意見是“最好靠責(zé)任感和使命感去完成工作，尤其創(chuàng)始人這個(gè)層面”。

導(dǎo)師張偉：《從自媒體到公司》

　　關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一主題，新世相的張偉也在這次“芒種特訓(xùn)營”里分享了很多觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。里面同樣談到關(guān)于如何挑選合伙人的問題，“愿意加入的人大于可以加入的人”、“能成長的人大于成熟的人”，對(duì)每個(gè)面臨著此等現(xiàn)實(shí)問題的自媒體人來說多少都有借鑒意義。

　　以上所有的課程內(nèi)容，其實(shí)都可以在“芒種特訓(xùn)營”的微信公眾號(hào)上找到。而在這些課程細(xì)節(jié)的逐步發(fā)布之后，不得不說對(duì)騰訊的這個(gè)培訓(xùn)是有一些驚喜在里面。

　　開頭說“自媒體培訓(xùn)”不新鮮了，是諸如今日頭條、網(wǎng)易號(hào)、百度百家等平臺(tái)早已開始涉足這一塊，并且課程內(nèi)容也不僅限于內(nèi)容運(yùn)營，投資融資的課題有，團(tuán)隊(duì)管理的課題也有，然而最大的問題在于零散并且斷續(xù)，比如我參加了一次“如何打造VR內(nèi)容”，下一次的“如何打動(dòng)投資人”課程又怎么能保證我一定可以參與呢?況且在時(shí)間跨度較大的基礎(chǔ)上，東講一塊兒西講一塊兒，真正能起到什么實(shí)際效果令人存疑。

　　這也是我認(rèn)為騰訊“芒種特訓(xùn)營”的驚喜之處，在于建立起一個(gè)針對(duì)自媒體人痛點(diǎn)、成系統(tǒng)的課程體系，從目前課程規(guī)劃來看，上一期課程主講“內(nèi)容運(yùn)營”和“營銷變現(xiàn)”，這次主題是“投資融合”和“團(tuán)隊(duì)管理”，然后有節(jié)奏、有組織地去推動(dòng)整個(gè)進(jìn)程，更顯專業(yè)，以及辦好這件事情的決心。

　　當(dāng)然，成果如何仍然有待觀察，但畢竟是整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)圈邁出的又一小步，還是那句話，自媒體的繁榮、內(nèi)容的繁榮，對(duì)讀者、對(duì)平臺(tái)、對(duì)廣告主都是多方共贏的一個(gè)趨勢(shì)。

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