人生就像滾雪球，重要的是找到很濕的雪和很長的坡。

　　——沃倫·巴菲特

　　樂視似乎總能找到“很濕的雪”和“很長的坡”。樂視網(wǎng)首席營銷官張旻翚說：樂視生態(tài)是一個立體的球，要開放更多的切口、粘合更多的品牌一起實現(xiàn)生態(tài)營銷的深度卷入。現(xiàn)如今這個雪球已經(jīng)越滾越大。根據(jù)三季度財報，樂視網(wǎng)前三季度實現(xiàn)廣告業(yè)務(wù)收入17.49億元，比去年同期增長54.84%。而公司在第四季度，憑借《羋月傳》等強(qiáng)勢內(nèi)容的有力拉動，廣告收入還將一個躍進(jìn)式的提升。

　　2015年，樂視找到了哪些“濕的雪”，又循著什么樣的“長坡”找到了爆發(fā)式增長的關(guān)鍵路徑?通過以下10大戰(zhàn)役，我們可以一探究竟。

　　1-品牌聯(lián)營：414聯(lián)手雷克薩斯獨創(chuàng)“發(fā)布會經(jīng)濟(jì)”生態(tài)營銷全面升維

　　當(dāng)別人把發(fā)布會只當(dāng)做宣傳工作，樂視生態(tài)將其做成了一個品牌共贏的經(jīng)濟(jì)。

　　4月14日，樂視舉辦首款超級手機(jī)發(fā)布會，雷克薩斯汽車成為發(fā)布會的贊助商。據(jù)統(tǒng)計，此次發(fā)布會賺到2000萬，成為史上第一個賺錢的發(fā)布會。而以414樂視超級手機(jī)發(fā)布會為開端，樂視的品牌聯(lián)營模式不斷發(fā)出商業(yè)化捷報，成為吸金神器。

　　不管是賣了2000萬的414手機(jī)發(fā)布會，還是當(dāng)天總收入即超過17億元、轟動整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的樂視919樂迷節(jié)，亦或是北汽與樂視雙12的戰(zhàn)略深度合作，都在說明同一件事情：品牌聯(lián)營使得樂視告別了傳統(tǒng)賣貼片的階段，樂視已經(jīng)從一家視頻網(wǎng)站變成一個生態(tài)公司。自此，廣告主與樂視的合作脫離了單純的CPM買賣關(guān)系，進(jìn)階到全生態(tài)的營銷合作關(guān)系，414發(fā)布會成為以賣廣告貼片為主的視頻行業(yè)實現(xiàn)營銷升級的標(biāo)志性事件。

　　2-大屏：發(fā)布首份《超級電視白皮書》開啟大屏商業(yè)化元年

　　2015年4月，樂視正式發(fā)布行業(yè)首份《樂視超級電視白皮書》，第一次系統(tǒng)性地提出了“生產(chǎn)、發(fā)布、售賣、體驗、配送、使用”六大超級電視大屏營銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為品牌合作方和行業(yè)后來者制定了清晰明確的大屏營銷法則。10月初，樂視超級電視和Joyplus秀視智能牽手開啟了互聯(lián)網(wǎng)電視大屏廣告的媒體戰(zhàn)略合作，拉開了開發(fā)客廳大屏廣告的合作序幕。

　　目前，樂視大屏擁有4605.1萬月覆蓋人數(shù)、樂視商城創(chuàng)造了919樂迷節(jié)一天總銷售額17.8億元的奇跡、樂視超級電視是全電商電視銷量的第一名……。2015年，投放樂視大屏的客戶近200個，集中在汽車、奢侈品等中高端品牌，大屏商業(yè)化收入突破1億元大關(guān)。

　　3-體育：名爵ShakeRun示范真正的O2O體育營銷

　　57天，從夏到冬，從北到南，縱橫9大城市。由上汽名爵贊助，樂視體育ShakeRun引發(fā)了3萬名跑友沖出起跑線，輻射超過1億人群。作為一次趣跑活動，“上汽名爵ShakeRun無樂不跑”打通O2O營銷鏈條，將5公里趣跑和搖滾演唱會結(jié)合在一起，正對年輕人娛樂生態(tài)，完美地彰顯了“互聯(lián)網(wǎng)體驗式營銷”的全新理念。

　　今年以來，從4月份啟動的陳盆濱挑戰(zhàn)100項目開始，樂視體育就圍繞自主賽事IP不斷創(chuàng)新生態(tài)營銷玩法，ShakeRun更是創(chuàng)造了體育O2O營銷的最高潮。最終，樂視體育的生態(tài)營銷價值也完成了市場的終極檢驗，獲得了廣告主的一致認(rèn)可。在此背景下，12月16日，樂視體育首次獨立舉辦營銷推介會，全量發(fā)布了奧運、歐洲杯、ShakeRun、ICC等等體育內(nèi)容布局。這意味著，樂視生態(tài)營銷為迎接2016體育大年已經(jīng)做足了充分準(zhǔn)備。

　　4-全球直播：伊利全球產(chǎn)業(yè)鏈直播項目開啟樂視全球直播變現(xiàn)大幕

　　7月12日，樂視與伊利歷時三個月打造的直播活動“奔跑吧，探尋伊利全球產(chǎn)業(yè)鏈”上線，短短90分鐘的直播創(chuàng)造了百萬人同時在線，總計860萬人次觀看的成績。這也成為樂視全球直播自開創(chuàng)以來的第一大成功營銷案例。

　　此后，樂視全球直播的商業(yè)化進(jìn)程一路突飛猛進(jìn)，成為眾多高端品牌做創(chuàng)意營銷的標(biāo)配。從梅賽德斯-AMG翼裝飛行直播項目啟動的第一次超奢華級別直播解決方案，到樂視全球云直播為賓利添越SUV打造行業(yè)第一個裸眼360°全公開直播發(fā)布會，創(chuàng)辦僅半年多的樂視全球云直播成功開辟了視頻營銷的新藍(lán)海，牢牢占位國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)直播第一平臺的寶座。

　　5-電影：《何以》+《SP》+康師傅的脈沖營銷樹立電影營銷新典范

　　4月份，康師傅與樂視合作，顛覆了大多數(shù)品牌的1.0電影營銷模式，選擇電影版《何以笙簫默》大IP進(jìn)行“浪漫”題材的深度合作。5月18日，樂視首個以生態(tài)形式運營的超級IP項目——《睡在我上鋪的兄弟》(簡稱SP)達(dá)成了與康師傅的戰(zhàn)略合作，雙方通過四輪高強(qiáng)度的營銷脈沖，引爆了針對年輕人營銷的最強(qiáng)攻勢。

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