“2012年12月12日，高朋和F團正式合并，同時成為騰訊QQ團購獨家運營商。”日前，團購網站高朋網CEO林寧在個人微博上如是宣布。

　　林寧還表示，明年1、2月份，三家團購網站后臺系統(tǒng)將完全打通，屆時，F(xiàn)團和QQ團購將不復存在。這意味著，騰訊系的團購網站將統(tǒng)一于“高朋”這一品牌下。

　　“團購行業(yè)整合是必然趨勢。”中國電子商務研究中心分析師吳雪飛在接受《投資者報》記者采訪時表示。自2010年興起的團購網站從去年起就陷入了淘汰期，大量中小團購網站倒閉或者被收購，而網民對對團購的熱情也呈下降趨勢，團購行業(yè)的日均覆蓋人數(shù)和交易規(guī)模都徘徊不前甚至下滑。

　　三團合體

　　F團、高朋網和QQ團的三團公告顯示，2013年1月15號F團的域名將變成高朋網，點擊F團會直接跳轉至高朋網頁面，而QQ團整體視覺風格也會和高朋網全面統(tǒng)一。

　　而這三家團購網站是騰訊系團購的主要成員。QQ團購是騰訊旗下團購導航網站，此外，騰訊還投資了F團和高朋網。

　　“QQ團購和高朋網雖然都有著強大的后臺，有獨立團購網站沒有的品牌優(yōu)勢，但是運營上都不是十分成功，一直業(yè)績平平。高朋網雖然高調登場，但是無論業(yè)界口碑，還是用戶反饋來看，都不是十分理想。”吳雪飛表示。

　　管理層分歧曾阻礙了高朋網的發(fā)展。“以前高朋是Groupon、騰訊、高朋三方控股，文化理念不同，所以決策遲緩，對市場把握也不夠。”上述分析人士指出。

　　而此次宣布三團“合體”，高朋網CEO林寧也特意透露了股權比例和股東結構。據(jù)林寧透露，新公司股東結構中，管理層仍然控股，在董事席位中騰訊占有一席，Groupon無席位。新公司目前股權比例為：騰訊占30%、Groupon占比超過10%、聯(lián)想投資占比為10%，管理層持股比例超過40%。林寧披露這一數(shù)據(jù)，是希望對外表態(tài)統(tǒng)一品牌與外界傳言的“Groupon意志”無關。

　　而高朋網也成為QQ團購的獨家運營方。今年8月份，F(xiàn)團、高朋合并案收尾，合并新成立公司正式命名為GroupNet(即新高朋網)。之前，F(xiàn)團已代運營其投資方騰訊旗下QQ團購部分業(yè)務。

　　在激烈的團購網站競爭中，淘寶聚劃算和京東團購卻憑借原有的強大主業(yè)取得不錯的業(yè)績。但是QQ團購卻未能憑借騰訊電商的優(yōu)勢獲得理想的業(yè)績。

　　吳雪飛認為，淘寶、京東本身的商家資源確實豐厚，而且由于自身的品牌優(yōu)勢，和多年線上實物銷售的經驗，在產品和售后服務方面都略勝一籌。尤其京東商城，自建物流是很多團購網站不能比擬的。QQ團購業(yè)績平庸，但是市場份額也曾在行業(yè)前十，但是模式也沒有太大亮點。

　　“QQ團購一直是團購平臺。不過現(xiàn)在由高朋運營，單子都是高朋的。只有小部分，比如旅游是藝龍的單子。”一位新近離職的前F團人士告訴《投資者報》記者。

　　林寧公開表示，三個平臺合并后，新高朋網頁面瀏覽量達到千萬，銷售額達到2.5億已上，已經闖入業(yè)界前三。但現(xiàn)在講整合的效應還太早。“F團、高朋網、QQ團購三個品牌的合并將是資源配置更加優(yōu)化，便于精細化管理。但是，三個不同的網站要實現(xiàn)互通，還需要一段時間的整合，還有企業(yè)文化的整合等等這也是個復雜的工程。”吳雪飛指出。

　　轉型本地生活

　　“那么在我看來‘品牌力’基本由‘知名度’和‘美譽度’組成， F團的知名度和美譽度不溫不火，QQ團是一個二級域名，不適合長期運營，高朋網則是‘知名度’很高，‘美譽度’稍弱，但是瑯瑯上口，辨識度強。”林寧如是解釋三團統(tǒng)一于“高朋”的原因。

　　而一位業(yè)內人士告訴本報記者：“公司以后聚焦在本地生活，可能不局限在團購，所以高朋這個品牌更有延展性，而F團局限在‘團’。”

　　高朋網公關部在接受本報記者采訪時也表示，“本地生活是我們未來的一個主要方向。我們新上線的電影票頻道，就是生活類目里面重要的類別。”

　　事實上，面臨著激烈的競爭與淘汰的團購網站正向O2O模式轉型，“千團大戰(zhàn)”正轉變?yōu)?ldquo;千O大戰(zhàn)”。根據(jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測，7月份運營中的團購網站數(shù)量為3010家，8月份為2950家，9月份為2880家。

　　中國電子商務研究中心據(jù)第三方團購導航網站領團網監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2012年三季度，中國團購網站交易額TOP10的網站分別為：聚劃算、美團網、糯米網、大眾點評網、拉手網、QQ團購、窩窩團、滿座網、千品網、F團。

　　“這一新的格局相較 2012 年上半年有不小的變化，預計未來還將發(fā)生進一步的顯著動蕩與改變。”上述第三方監(jiān)測機構研究指出。

　　分析人士指出，團購網站雖然是O2O模式的先行者，但本身模式存在缺陷。吳雪飛指出：“線上訂購、線下消費是O2O的主要模式，是指消費者在線上訂購商品，再到線下實體店進行消費的購物模式。在團購面臨生死存亡的考驗時，向O2O轉型將是一條捷徑，但‘千O大戰(zhàn)’也會非常慘烈。”

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