昨日，58同城終于宣布與趕集網(wǎng)“在一起”。這成為繼優(yōu)酷土豆、快的滴滴合并之后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又一次大規(guī)模的并購案。

　　58趕集合并 分類信息前兩名爭奪戰(zhàn)落幕

　　58同城與趕集網(wǎng)“在一起”后，持續(xù)多年的分類信息爭奪戰(zhàn)告一段落。根據(jù)公告顯示，58同城將以現(xiàn)金加股票的方式獲得趕集網(wǎng)43.2%的股份(完全稀釋后)，其中包含3400萬份普通股(合1700萬份ADS)及4.122億美元現(xiàn)金。合并后，58同城和趕集網(wǎng)兩家公司將保持雙方品牌獨立性，網(wǎng)站及團隊均保持獨立發(fā)展與運營。

　　在昨日舉行的媒體溝通會上，58同城CEO姚勁波感慨，“過去十年，我腦海里每天睡覺醒來就想著趕集網(wǎng)，它可能占用我的帶寬超過我老婆，今天終于可以放下了。”對于此番合并，姚勁波透露，資本市場對58同城和趕集網(wǎng)雙方的合并非?？春?，而且兩邊的投資人比兩家公司還積極，雙方合并后將會大大節(jié)約成本。

　　趕集網(wǎng)CEO楊浩涌也表示，過去90%的精力在分類信息上，想著如何算計對手。合并后，可以把更多的精力放在創(chuàng)新上，比如趕集的好車業(yè)務(wù)、藍領(lǐng)招聘、58同城的58到家等，這些領(lǐng)域都是將來會出現(xiàn)幾十億，上百億的規(guī)模，每一個都不比分類信息小。所以，未來除了要避免兩家企業(yè)在市場上消耗戰(zhàn)的同時，要將更多的精力和資金和人員去投入到這些更大的機會里。

　　欲打造千億級O2O公司

　　從去年開始，58同城與趕集都加快了生活服務(wù)相關(guān)的O2O領(lǐng)域布局。不同的是，58同城主要通過投資和收購，而趕集更多的是通過內(nèi)部孵化。

　　中新網(wǎng)IT頻道通過梳理發(fā)現(xiàn)，58同城公開宣布的投資有近10起，收購駕校一點通、并購安居客，以及入股土巴兔等，除此之外，58同城還公開表示“有五六起暫不公布”。此外，58同城還成立了獨立子公司“58到家”，發(fā)力上門經(jīng)濟。

　　趕集網(wǎng)也從去年起在汽車、房產(chǎn)等領(lǐng)域試水新的業(yè)務(wù)模式，包括推出C2C二手車項目“趕集好車”及上門洗車項目“趕集易洗車”，同時在房產(chǎn)也剛剛與房多多宣布達成戰(zhàn)略合作。

　　在媒體溝通會上，姚勁波透露，下一步將在新房業(yè)務(wù)上探索出一條路來，讓大家在58趕集上不只可以買到二手房或者租到房子，也能方便的買到房子。目前，這塊在做是基于安居客的測試，一旦成功，將鋪到58和趕集去。同時姚勁波表示，他認為O2O領(lǐng)域可能誕生一個千億級的平臺級公司，58趕集機會很大。

　　姚勁波否認壟斷 業(yè)內(nèi)：短期難現(xiàn)“1+1>2”效應(yīng)

　　兩家分類信息行業(yè)的龍頭企業(yè)選擇合并，同時引發(fā)外界壟斷質(zhì)疑。根據(jù)比達咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014年平臺類移動生活A(yù)PP累計用戶市場份額中，58同城占據(jù)40.6%、趕集網(wǎng)占33.4%，百姓網(wǎng)占16.3%。據(jù)此推算，合并之后的58同城與趕集在移動端的市場占有率將高達74%，處于壟斷地位。

　　對此，姚勁波釋疑道，“盡管58跟趕集是分類信息市場第一、第二的玩家，但在生活服務(wù)領(lǐng)域，我們還并不屬于特別大的企業(yè)，房產(chǎn)有搜房，招聘有前程無憂，車里也有，每個領(lǐng)域58跟趕集還是屬于成長期的公司”。

　　億歐網(wǎng)創(chuàng)始人、O2O分析師黃淵普在接受中新網(wǎng)IT頻道采訪時表示，58同城和趕集網(wǎng)的合并，對細分領(lǐng)域的O2O公司來說，不會是個好消息，因為他們是下一個巨頭的最有利爭奪者之一。

　　黃淵普認為，在分類信息領(lǐng)域，58同城和趕集網(wǎng)是老大和老二打架，老三百姓網(wǎng)便慢慢被人遺忘。不過，盡管它們同屬分類信息網(wǎng)站，但業(yè)務(wù)模式有非常大的區(qū)別。若拋開分類信息領(lǐng)域，從本地生活服務(wù)市場來看，即便58同城和趕集網(wǎng)合并，整體實力在這個大市場只占很小的部分，離壟斷就更加遙遠。58同城、趕集網(wǎng)的信息模式，以營收算規(guī)模本身不大，和美團等公司以交易額算規(guī)模相比較，難分伯仲。

　　黃淵普稱，雙方合并是基于利益層面，正如楊浩涌內(nèi)部信所言，為避免內(nèi)耗。不過，黃淵普認為，雙方合并后，1+1>2效應(yīng)短期內(nèi)難實現(xiàn)。他解釋稱，雙方同質(zhì)化嚴重，難以達成優(yōu)勢互補，整體而言58還占有優(yōu)勢，也會存在一定的內(nèi)部競爭，能否“一條心”是個疑問。公司整合后人員變動會很大，避免不了裁員和人員離職現(xiàn)象，這是成王敗寇的商業(yè)邏輯。他預(yù)測稱，趕集網(wǎng)的管理團隊恐會慢慢退出。

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