作為珠海最大的發(fā)布會(huì)邀請函制作公司,以及發(fā)布會(huì) Keynote 制作公司,再以及演唱會(huì)經(jīng)紀(jì)公司,手機(jī)制造商魅族在這一年多以來經(jīng)歷了差不多是過去非議總和的爭議,隨之而來的是知名度和出貨量的大幅躍升。這樣的結(jié)果是,魅族在互聯(lián)網(wǎng)聲量上成為和小米華為同一級(jí)別的廠商,而在市占率上,魅族開始把野心放在國產(chǎn) Top 5 上。
作為這塊野心的重要拼圖,高中低三品牌戰(zhàn)略的最后一塊,Pro 子品牌先于手機(jī)發(fā)布,隨著子品牌而來的,是堪稱國內(nèi)手機(jī)發(fā)布會(huì)邀請函附贈(zèng)禮品中的土豪款:一臺(tái)快用驚動(dòng)反腐辦的 GoPro。一語雙關(guān),暗示著魅族走向 Pro。
昨日,魅族罕見地在珠??偛空匍_了一個(gè)規(guī)模不大的媒體溝通會(huì),由總裁白永祥和副總裁李楠來溝通為何要做這個(gè)高端子品牌。
驍龍 810 是大錯(cuò),我們的 2K 屏也錯(cuò)了可能是最近公司業(yè)績不錯(cuò),魅族兩位高管一開始就放得很開,直接把矛頭指向了國產(chǎn)高端手機(jī)和基本和魅族沒有交集的高通驍龍 810 芯片,李楠說:
“今天中國高端手機(jī)的價(jià)格是在 3000 到 4000 這個(gè)分段,高通驍龍 810 芯片,這個(gè)選擇絕對很輕浮,在座真正懂手機(jī)的人應(yīng)該明白我說的什么意思。但是很可悲的是行業(yè)沒有人說實(shí)話,至死不說 810 一句壞話,結(jié)果讓中國的消費(fèi)者被忽悠。這是我們必須做高端品牌的根本原因。不說實(shí)話,竟然還能做好,那是因?yàn)槭袌錾蠜]有人負(fù)責(zé)地用以消費(fèi)者的態(tài)度去做一款真正好的東西。”
甚至,李楠還稱這一批國產(chǎn)高端智能手機(jī)都是“稀巴爛”,重點(diǎn)還提到了魅族的兩個(gè)競爭對手小米和一加。至于華為,在李楠眼中,因?yàn)轺梓胩幚砥髟谥瞥毯托阅苌系穆浜?,其?shí) Mate 系列也難以稱得上是旗艦。
題外話,我對于他說的“行業(yè)內(nèi)沒有人說實(shí)話,至死不說 810 一句壞話”還是抱有不同態(tài)度的,畢竟我之前還是寫過一些“大實(shí)話”的,據(jù)說也因此已經(jīng)被某些公關(guān)拖入黑名單了。
某種程度上來說,今年驍龍 810 給魅族一個(gè)去超越的機(jī)會(huì),這也是白永祥在溝通會(huì)上一再強(qiáng)調(diào) 14nm 制程工藝的原因,根據(jù)這些暗示,我們也大概猜得到,這一款將在 9 月 23 日發(fā)布魅族 Pro 5 手機(jī)會(huì)采用三星 Exynos 7420 芯片,以解決驍龍 810 手機(jī)上存在的發(fā)熱續(xù)航問題,并且,預(yù)計(jì) Exynos 7420 的跑分也會(huì)甩驍龍 810 一大截。
但是,李楠說驍龍 810 是重大錯(cuò)誤,并不代表著魅族沒有犯類似的錯(cuò)誤,去年 MX4 Pro 匆忙上 2K 屏的錯(cuò)誤在這里也得到了魅族的回應(yīng):
“2K 屏幕做錯(cuò)了,我們就老實(shí)承認(rèn)。”
更實(shí)際的行動(dòng)就是,魅族將會(huì)在 Pro 5 新機(jī)中回退到 1080p 屏幕,在芯片和屏幕兩個(gè)耗電大戶上的選擇也指向了一個(gè)可能,魅族 Pro 5 的續(xù)航發(fā)熱會(huì)優(yōu)于國產(chǎn)中上驍龍 810 的機(jī)器。
認(rèn)錯(cuò)何止 2K 屏如果說過去最能折騰的國產(chǎn)手機(jī)廠商,也應(yīng)該是魅族:非主流的 15:9 屏幕,對抗 Android 邏輯的 SmartBar,靈動(dòng)而孤獨(dú)的小圓點(diǎn)。
這些敢于折騰的地方是魅族最為特別的存在,有人喜歡,也有人不屑,也成就了魅族的獨(dú)樹一幟。不過今年的魅族終于將這些過往的執(zhí)拗堅(jiān)持全部拋棄,也開始迎合大勢。
mBack 的設(shè)計(jì)不如曾經(jīng)的小圓點(diǎn)靈動(dòng),但是在易用性上的改進(jìn)是顯而易見的。采用主流屏幕比例是因?yàn)?15:9 的長寬比在大屏潮流下過于違和了,至于 SmartBar,魅族也已經(jīng)知道,單憑一己之力,難以對抗行業(yè)規(guī)則,即使它是個(gè)好主意。錯(cuò)就錯(cuò)在,魅族是魅族,而不是 Google。
錯(cuò)與認(rèn)錯(cuò),變與不變之間,是魅族做高端品牌的理念,李楠說:
“這 12 年來留下一些沒變的東西,比如說對于消費(fèi)者真正的需求的洞察力,以及我們能不能獨(dú)立判斷,所以魅族 Pro 是真正能體現(xiàn)這種精神的。而因?yàn)槌杀竞透鞣矫娴南拗?,我們此前還沒有代表這種追求極致的產(chǎn)品,雖然 MX 系列非常好,但是它不在那個(gè)價(jià)位上的機(jī)制,它沒有一個(gè)不受限制的機(jī)制,這是我們做這個(gè)品牌的初衷。”

(魅族 Pro 5 正面渲染圖)
Pro 到底是什么?簡單來講,Pro 就是魅族的高端子品牌,區(qū)分與 MX 和魅藍(lán),這也意味著去年的 MX4 Pro 不會(huì)有后繼者,只會(huì)有魅族 Pro 5,即原來的 Pro 后綴,成了現(xiàn)今的子品牌。
怎么說呢,這個(gè)子品牌名就像之前新浪微博直接改名叫微博一樣:走自己的路,讓友商無路可走。
在前期的預(yù)熱中,魅族方面表示 Pro 5 的售價(jià)會(huì)重回 3000 以上,雖然沒有華為那么激進(jìn),但是現(xiàn)今的市場教育下,這個(gè)售價(jià)壓力也是有些大,即便李楠和白永祥一再表示,做這個(gè)子品牌是“不計(jì)成本,不求盈利”。
其實(shí)去年 MX4 Pro 發(fā)布前的預(yù)定價(jià)格也是 3199,后來還是定在了 2499 的位置上。
所以對于魅族的話術(shù)也不能盡信,作為品牌區(qū)分,我猜測 Pro 系列和 MX 系列的差價(jià)會(huì)在 1000 元左右,最終定價(jià)會(huì)是接近 3000,一則和 MX5 拉開顯著距離,二則不會(huì)突破 3000 的心理價(jià)位。
區(qū)分 Pro 的不僅僅是定價(jià)和硬件,更應(yīng)該是軟件和服務(wù),對此白永祥也表示認(rèn)可:
“在 Pro 這個(gè)高端機(jī)上,可能對于我們這些用戶的需求,未來的一些軟件可能拿掉,加一些于文件處理類的軟件功能,會(huì)有差異化。另一方面,例如說功能服務(wù)上面,會(huì)有一些面對用戶需求有一些不同。但 Flyme 系統(tǒng)是不會(huì)變的。”
李楠的補(bǔ)充則是:
”審美上我們會(huì)針對魅族不同用戶的感覺做一些改變。以前可能我們是粗放地去運(yùn)營三個(gè)品牌的用戶,而現(xiàn)在魅族是針對每一個(gè)人的需求來提供不同的東西。其實(shí)本質(zhì)上來說不是說高端品牌上的不同,而是每個(gè)人獲得的服務(wù)跟見到的東西都會(huì)有所變化。”
并且,這款機(jī)型也會(huì)是留有魅族創(chuàng)始人黃章印記的手機(jī),白永祥說:
“黃章這塊他確實(shí)有他的一些追求在里面,所以這個(gè)機(jī)器他參與度會(huì)高一些。我們要見真章,亮出我們魅族最高的造機(jī)技術(shù)、最高造機(jī)理念和造機(jī)哲學(xué)。”
所以這次溝通會(huì)上能夠透露關(guān)于魅族 Pro 5 的信息并不多,更多的是傳遞 Pro 這個(gè)理念,以及魅族思想上的轉(zhuǎn)變和堅(jiān)持。這些傳遞出來的信息總結(jié)成三點(diǎn)就是:過去我們太自大,國產(chǎn)手機(jī)都是渣,魅族 Pro 秒殺它。
特別提醒:本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益,請及時(shí)聯(lián)系我們,本站將會(huì)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。
相關(guān)推薦
- 海外廣告聯(lián)盟評測:日付平臺(tái)與CPV模式如何高效變現(xiàn)?
- 華納云618大促,166元買8H16G5M香港cn2云服務(wù)器,大帶寬服務(wù)器688起
- RAKsmart防護(hù)配置實(shí)戰(zhàn):10Gbps套餐部署指南
- 華納云香港高防服務(wù)器150G防御4.6折促銷,低至6888元/月,CN2大帶寬直連清洗,終身循環(huán)折扣
- 站長必讀:從“流量思維”到“IP思維”的品牌升級(jí)之路
- 從流量變現(xiàn)到信任變現(xiàn):個(gè)人站長的私域運(yùn)營方法論
- 傳統(tǒng)網(wǎng)站如何借力短視頻?從SEO到“內(nèi)容種草”的轉(zhuǎn)型策略
- 個(gè)人站長消亡論?從“消失”到“重生”的三大破局路徑