如果換做其他公司，遭遇和三星類似的多輪風(fēng)波，可能已經(jīng)要支離破碎或分崩離析了。

　　IDC發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，雖然受Galaxy Note 7爆炸及全球召回影響，三星2016年全年手機(jī)銷量同比2015年下滑3%，其中，2016年第四季度同比2015年下滑5.2%，但是三星依舊以總銷量3.1億臺(tái)總銷售位居2016年全球智能手機(jī)銷量榜第一。

　　那么，風(fēng)波不斷的三星如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做到“不敗”或“不死”?它給華為、聯(lián)想、小米等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商又會(huì)帶來(lái)哪些啟示?

　　三大風(fēng)波壓頭：很多人以為三星“藥丸”

　　自2016年秋天以來(lái)，三星可謂“風(fēng)波”不斷，先后卷入“產(chǎn)品危機(jī)”、“公司危機(jī)”和“政治危機(jī)”。

　　產(chǎn)品方面，Galaxy Note 7電池爆炸事件，讓三星一下子坐在了“火山口”，在負(fù)面強(qiáng)化效應(yīng)之下，從手機(jī)到洗衣機(jī)，三星旗下多款家電產(chǎn)品相繼陷入“爆炸”陰影中。

　　公司層面，由于全面召回和停產(chǎn)Galaxy Note 7手機(jī)，使得三星蒙受了50億美元的損失，引發(fā)股東和投資者有關(guān)低回報(bào)的抱怨，而有關(guān)拆分重組三星，建立控股公司和運(yùn)營(yíng)公司架構(gòu)的動(dòng)議也備受關(guān)注和爭(zhēng)議。

　　政治層面，因涉嫌向韓國(guó)總統(tǒng)的密友執(zhí)掌的基金會(huì)輸送數(shù)百萬(wàn)歐元，三星還卷入了國(guó)的政治危機(jī)，三星電子副會(huì)長(zhǎng)、三星集團(tuán)實(shí)際控制人李在镕被以行賄嫌疑人身份遭到檢方傳喚，現(xiàn)身特別檢察官辦公室總部，而有關(guān)李在镕“將被逮捕或入獄”的傳聞一直難以消弭。

　　如果這三大危機(jī)出現(xiàn)在其他公司身上，可能早就“翻身無(wú)望”，但是，“不死”三星似乎抵抗住了這些風(fēng)波和控制了有關(guān)影響。

　　市場(chǎng)表現(xiàn)尚可：三星得以挺住的關(guān)鍵何在？

　　雖然“產(chǎn)品危機(jī)”、“公司危機(jī)”和“政治危機(jī)”等三大危機(jī)纏身，但是，受影響的三星還是基本做到了“不敗”或“不死”。

　　IDC發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2016年全球智能手機(jī)總銷量為14億7060萬(wàn)部，其中，三星以3億1140萬(wàn)部占全球智能手機(jī)總銷量的21.2%的份額，繼續(xù)站穩(wěn)全球智能手機(jī)銷量冠軍寶座。

　　來(lái)自國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月1日，三星電子在國(guó)內(nèi)的發(fā)明公布數(shù)是37003件，發(fā)明授權(quán)數(shù)是17808件，實(shí)用新型數(shù)是2054件，外觀設(shè)計(jì)數(shù)是5484件。

　　可以看到，即便檢索周期蘋果公司晚于三星公司，但是，三星公司的各項(xiàng)專利指標(biāo)均是蘋果公司的數(shù)倍至數(shù)十倍之多。

　　簡(jiǎn)單說(shuō)，雖然三星卷入各類糾紛或風(fēng)波之中，但是，由于三星在技術(shù)創(chuàng)新和專利積累上的扎實(shí)優(yōu)勢(shì)，使得三星的大廈并不會(huì)輕易倒下。

　　三星在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的深厚積累，使得雖然其因Note7爆炸陷入消費(fèi)者信任危機(jī)，但是基于其智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要地位，其依舊可以從其他環(huán)節(jié)獲得商業(yè)回報(bào)，包括芯片、屏幕等等。

　　此外，除去智能手機(jī)產(chǎn)品以外，電視、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等家用電器領(lǐng)域，都有三星的影子。

　　可以說(shuō)，三星是家電領(lǐng)域的全能選手，這種全能不僅表現(xiàn)在其三星在這些領(lǐng)域均有產(chǎn)品，而且還體現(xiàn)在三星在這些產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)域也具有相當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)權(quán)。

　　從這個(gè)層面來(lái)看，雖然Note7讓三星手機(jī)陷入短時(shí)尷尬，但并不會(huì)讓三星“一蹶不振”。

　　三星發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，三星電子2016年第四財(cái)季凈利潤(rùn)6.92萬(wàn)億韓元;第四財(cái)季營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9.22萬(wàn)億韓元，同比暴增50.19%，創(chuàng)下逾三年新高。

　　盡管三星第三財(cái)季因note 7爆炸事件，移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)狂瀉96%，但三星整財(cái)年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)依舊有所增長(zhǎng)，三星整財(cái)年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比去年增加10.7%，達(dá)到29.24萬(wàn)億韓元。

　　值得一提的是，三星第四財(cái)季營(yíng)暴增的原因恰恰來(lái)自芯片和屏幕比板塊。其中，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)(即向其他公司提供內(nèi)存芯片)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比暴增76.8%，顯示面板業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比暴增逾300%。

　　前瞻市場(chǎng)布局：風(fēng)波之后的三星，依舊低位難撼

　　對(duì)于公司治理危機(jī)，拆分公司的趨勢(shì)并不能完全屬于負(fù)面效應(yīng)，它更多反映的是股東層面的問(wèn)題，當(dāng)然，在拆分重組過(guò)程中，李氏家族保持控制是會(huì)加強(qiáng)還是減弱，還需要看最終的重組方案如何確定。

　　但是，不論如何在經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)與股權(quán)梳理過(guò)程中，對(duì)于三星已有業(yè)務(wù)的布局雖然影響，但應(yīng)該還在可控范圍內(nèi)，更重要的是，如果各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人或管理團(tuán)隊(duì)，在拆分重組的結(jié)果中成為股東的一分子，或許更能激發(fā)三星各業(yè)務(wù)線的創(chuàng)新能力。

　　而短暫的卷入政治危機(jī)，只不過(guò)是把一些大公司與國(guó)家治理的關(guān)系“曝光”，在韓國(guó)、美國(guó)，大多數(shù)實(shí)力雄厚的公司都或多或少有參與本國(guó)政治，目的還是為了自身業(yè)務(wù)的發(fā)展贏得政府支持。

　　事實(shí)上，在壞消息不斷的2016年多事之秋，三星也有一些好消息傳來(lái)。

　　比如，三星電子計(jì)劃以80億美元(每股112美元)的價(jià)格收購(gòu)哈曼國(guó)際，以便增強(qiáng)自身在智能網(wǎng)聯(lián)和自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，并正式進(jìn)軍汽車市場(chǎng)。

　　值得一提的是，三星在汽車領(lǐng)域接連出手，可能更應(yīng)該引起關(guān)注。早在1994年，三星電子就曾設(shè)立“三星汽車公司”，不過(guò)在1998年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，這一業(yè)務(wù)也備受沖擊，三星也最終將這一汽車資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給了雷諾公司。

　　如今，除去擬計(jì)劃80億美元收購(gòu)哈曼國(guó)際之外，此前三星已決定斥資30億元入股比亞迪，并一度傳出三星有意收購(gòu)菲亞特克萊斯勒汽車公司旗下的汽車配件生產(chǎn)商馬涅蒂瑪瑞利(Magneti Marelli)的全部或部分業(yè)務(wù)。

　　顯然，從電池、配件到系統(tǒng)，三星在汽車領(lǐng)域的連番巨額投資，都是為了在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或無(wú)人駕駛時(shí)代占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　如果智能手機(jī)及傳統(tǒng)家電是三星的當(dāng)下，那么，汽車業(yè)務(wù)則應(yīng)該是三星未來(lái)的重要布局，更重要的是，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，三星已有的手機(jī)、電視等家電及未來(lái)的汽車，都能實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)”，而這顯然是能讓三星在未來(lái)繼續(xù)保持領(lǐng)先的重要力量。

　　因此， 雖然Galaxy Note 7爆炸事件作為導(dǎo)火索，讓2016年的三星陷入多事之秋，但是，基于自身的前瞻布局、技術(shù)創(chuàng)新和專利積累，短期的波折很難給三星造成致命傷害。

　　而這也是需要包括華為、聯(lián)想、小米等國(guó)內(nèi)其他企業(yè)需要學(xué)習(xí)的重中之重，如何應(yīng)對(duì)并度過(guò)危機(jī)，同時(shí)，還在未來(lái)贏得“轉(zhuǎn)機(jī)”。

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