4月11日，一則“海信集團(tuán)裁員一萬(wàn)人，海爾也在裁員”的消息引發(fā)熱議。

　　4月12日，海信集團(tuán)表示，會(huì)有裁員措施，即“高管帶頭降薪、末位淘汰加速員工隊(duì)伍‘優(yōu)勝劣汰’”，但定向裁員1萬(wàn)人信息不實(shí)，且公司并非一次性裁員，具體執(zhí)行程度要看國(guó)外市場(chǎng)疫情進(jìn)行情況。

　　海爾方面則表示網(wǎng)傳信息不實(shí)，疫情期間海爾集團(tuán)從CEO到總裁再到領(lǐng)域總經(jīng)理，均自愿放棄績(jī)效薪酬，保證一線員工利益。

　　突如其來(lái)的疫情，讓不少公司都進(jìn)入了資金緊張，經(jīng)營(yíng)困難的境地，一些公司為了縮減開(kāi)支，想要進(jìn)行裁員行為也無(wú)可厚非。那么在法律上用人單位，能夠以疫情進(jìn)行裁員合法嗎?

　　一、用人單位能夠因疫情進(jìn)行裁員嗎？

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難等原因時(shí)，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員。

　　在當(dāng)前情況下，即使因疫情原因?qū)е掠萌藛挝簧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難需要裁員，我們?nèi)匀徊唤ㄗh用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。

　　根據(jù)人力資源社會(huì)保障部辦公廳《關(guān)于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的通知》，企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的，可以通過(guò)與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時(shí)等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。符合條件的企業(yè)，可按規(guī)定享受穩(wěn)崗補(bǔ)貼。

　　二、企業(yè)因疫情裁員怎么賠償？

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第46條規(guī)定，用人單位按照上述第36條、第40條、第41條的規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　第47條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。

　　六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

　　除了上述情形以外，用人單位辭退員工的，就屬于違法解除勞動(dòng)合同，要按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金，即按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付二個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。

　　六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付一個(gè)月工資的賠償金。

　　因?yàn)橐咔閷?dǎo)致裁員是正常的企業(yè)行為，只要操作規(guī)范、不違法不違規(guī)，沒(méi)必要遮遮掩掩的。否則，則有欺騙員工和社會(huì)輿論的道德瑕疵。

　　但如果企業(yè)僅僅想通過(guò)裁員的方式度過(guò)危機(jī)，顯然是不夠的。員工工資高并不是成本負(fù)擔(dān)，人效低、人效浪費(fèi)才是最大的成本。

　　喔趣科技在多次的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)累積中，深度了解各類型客戶的需求，針對(duì)這種體量龐大，資產(chǎn)規(guī)模大、組織人員多、組織層級(jí)多的集團(tuán)型企業(yè)，喔趣科技的能夠提供以下的有力支持：

　　一、增強(qiáng)跨組織信息共享

　　喔趣的勞動(dòng)力綜合管理系統(tǒng)包括了跨組織的信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)作能力、權(quán)限設(shè)置等方面，HR可以跨組織實(shí)現(xiàn)員工檔案管理、考勤、排班、薪酬績(jī)效等事務(wù)的管理，使各類跨組織間的HR事務(wù)不因組織隔離、權(quán)限隔離而產(chǎn)生不必要的業(yè)務(wù)阻隔，充分提升集團(tuán)成員企業(yè)間的HR業(yè)務(wù)協(xié)作能力。

　　二、增強(qiáng)HR業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)能力

　　喔趣科技的勞動(dòng)力綜合管理系統(tǒng)支持員工異動(dòng)、薪資異動(dòng)、社保變動(dòng)、節(jié)假日提醒、加班工時(shí)預(yù)警等功能，保證HR的工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從而消除HR各職能間不能及時(shí)有效聯(lián)動(dòng)的問(wèn)題，提高HR工作的流暢度。

　　三、通過(guò)移動(dòng)化管理提升員工參與度，加強(qiáng)信息及時(shí)反饋機(jī)制

　　系統(tǒng)依托員工自助平臺(tái)，提高企業(yè)內(nèi)部“全民參與”的體驗(yàn)感，建立員工、經(jīng)理人和HR三者之間新的溝通方式，實(shí)現(xiàn)員工管理與服務(wù)全方位的在線化、移動(dòng)化、流程化的平臺(tái)化管理。

　　四、支持接入其他服務(wù)渠道

　　喔趣的系統(tǒng)支持與其他招聘服務(wù)、培訓(xùn)課程、人才盤(pán)點(diǎn)、在線學(xué)習(xí)和個(gè)性化福利等專業(yè)服務(wù)渠道對(duì)接，企業(yè)可以直接與各渠道互通互聯(lián)，利用外部資源為員工提供更加專業(yè)的服務(wù)。

　　對(duì)于企業(yè)而言，想要使得企業(yè)真正地走出危機(jī)，關(guān)鍵還需要提高企業(yè)的人效，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、提高員工的工作效率、改進(jìn)組織流程等各種方式結(jié)合起來(lái)，才能讓企業(yè)真正地走出困境。

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