每次大型公共事件，即是對當代社會治理結構、也是對科技實際建設水平的一次“大考”。遺憾的是這次新冠疫情“大考”雖然在國內基本得到控制，但在全球正處于爆發(fā)期，“考試”何時結束仍有點遙遙無期。

　　“大考”過后往往需要“大補課”，因此我們見證了2003年非典、2008年汶川地震后，社會治理結構、科技建設的種種變革和突飛猛進。相信此次新冠疫情也不例外。

　　繼遠程辦公爆發(fā)之后，最近一個月中央有關部門已連續(xù)多次提到要加速5G等新基建的建設速度，包括5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、特高壓、新能源汽車充電樁、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、城際高鐵及城軌交通七個大的產(chǎn)業(yè)方向。

　　這是新一輪堪比非典后的商業(yè)大潮即將開啟窗口期的重要信號——因為這“七大新基建”都是5G物聯(lián)網(wǎng)時代所需要的重要基礎設施——應當引起國內所有產(chǎn)業(yè)界人士、企業(yè)領導人的重點關注和思考。

　　由于此次疫情，國內多個省市已將投資節(jié)奏前移，加快項目推進的速度——尤其是有關新基建的項目。根據(jù)中國鐵塔公司公布，哪怕在疫情最肆虐的1-2月份，截至3月初國內已建成的5G基站已經(jīng)超過20萬個，年底要建成超過60萬個，目標是完成縣市級以上區(qū)域的覆蓋，具體信息大家可以查一下網(wǎng)絡。

　　截至今年2月底，國內5G手機累計出貨量也已超過2161.4萬部，三大運營商的5G套餐用戶數(shù)量已經(jīng)超過3000萬以上，多項報告預測到2020年底，中國市場上的5G手機銷量將超過1億部。按照這個速度，兩年內國內的年輕白領們將會人手一臺5G手機——我國白領人數(shù)約在1.5-2億之間[1]。

　　商業(yè)變革的大潮，有時是技術引發(fā)的，比如蘋果公司在iPhone上市初期的一系列創(chuàng)新;但更多是由消費者端推動的，2億5G手機用戶的需求已經(jīng)足以引發(fā)背后的供應鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的系列變革。

　　從消費者端到產(chǎn)業(yè)制造端，需要一個傳導過程，隨著供應鏈的成熟，這個傳導過程正在變得越來越短、越來越快。

　　因此我們幾乎可以預計，2年以后國內將陸續(xù)迎來一系列基于5G的新商業(yè)應用大潮，商業(yè)機會的窗口會在各個層面、各個方面次第開啟。至于這些窗口何時會開啟、又何時將關閉，則要看屆時各個領域具體的競爭態(tài)勢而定。

　　而2020-2021這兩年，將成為各大企業(yè)和商業(yè)領袖們最至關重要的觀察期、思考期、探索期、以及籌備期。不僅是技術上的籌備，還包括公司治理、組織結構調整上的籌備。

　　因此企業(yè)領導人要充分利用好這關鍵的兩年，從自己所處的產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)，對5G有關建設和技術變動進行持續(xù)觀察。有條件的企業(yè)，應適當聘請專業(yè)的技術咨詢服務公司協(xié)助持續(xù)研究，直到使自己培養(yǎng)出對5G的產(chǎn)業(yè)影響有一個較為精準、全面的感覺和把握，再進行迅速決策和籌備。

　　作為當今中國最大的技術咨詢服務公司，IBM也會持續(xù)研究，并適時通過官方渠道、媒體分享自己的洞察和解讀，歡迎持續(xù)關注IBM官網(wǎng)、官微等官方渠道。

　　通過對前期研究的總結，IBM認為目前企業(yè)領導人要重點關注5G所帶來的三股重要核心力量，這三股力量能徹底引發(fā)對當前絕大部分市場方式和生意模式的顛覆，沿著這三股力量去觀察、思考5G，能更快得到對5G較為精準、全面的認知。

　　這三股力量分別是：

　　一、 5G“毫秒級的網(wǎng)絡時延、納秒級的同步處理、以及Gbps級的下行帶寬” 這一網(wǎng)絡能力的重大進步，對你所處的行業(yè)和領域意味著什么?基于這一重大網(wǎng)絡進步，你所處行業(yè)、或者領域最大的變革點可能來自哪里?

　　可以明確的一點是，這一重大網(wǎng)絡進步，將會極大改變數(shù)據(jù)的構成、收集和處理方式。比如Gbps級的下行帶寬可以允許許多音視頻數(shù)據(jù)無需先存到硬盤再調用處理，而直接在內存里就可以通過AI進行實時處理后再進行存儲傳輸;未來的手機(或其它個人移動終端)也可能成為遠程控制工廠、管理工廠、操作或者維護生產(chǎn)線、生產(chǎn)設備的有力工具，使得當前許多工廠因為受到疫情影響，不得不停工的狀況得以相當程度的減輕。

　　二、 當前的移動通信網(wǎng)絡，將會變成一個非常龐大的分布式混合云網(wǎng)絡平臺，企業(yè)業(yè)務、應用的一部分，將需要直接部署在這張大的分布式混合云網(wǎng)絡平臺上，企業(yè)內部的私有云、外部的公有云和這張分布式混合云網(wǎng)絡如何進行廣泛地連接，組成強大的生態(tài)，將成為大部分企業(yè)決勝5G物聯(lián)網(wǎng)時代的另一個關鍵。

　　下圖可以幫助讀者在腦海里，迅速建立起對這張分布式混合云網(wǎng)絡的總體印象：

5G移動通信網(wǎng)絡的變化示意圖

　　其中CU(Centralized Unit，集中單元)負責處理非實時協(xié)議和服務，它們會被放到當前大型數(shù)據(jù)中心的私有云或公有云上;DU(Distribute Unit，分布單元)負責處理物理層協(xié)議和實時服務，和5G基站捆綁在一起。未來在這張龐大的分布式混合云網(wǎng)絡上，有數(shù)千萬個這樣的DU單元。

　　因此未來的5G基站，除了承擔收發(fā)信號，還要承擔對數(shù)據(jù)的實時處理，5G基站需要配備高度集成化的服務器，形成一個個微型的“實時數(shù)據(jù)處理中心”，企業(yè)也因此需要相應地對業(yè)務和應用當中的實時和非實時部分進行適當切割，進行新的部署。

　　因此持續(xù)關注5G核心網(wǎng)、5G基站的建設情況，關注里面所采用的軟硬件技術、架構，以及所實現(xiàn)的效果程度，將能有效幫助企業(yè)贏得市場先機，搶占市場制高點。

　　此外，運營商們很大可能上會采用“一張物理承載網(wǎng)+多個虛擬網(wǎng)絡切片+多種邊緣計算技術”的解決方案——目前，將5G核心網(wǎng)虛擬化已經(jīng)成為行業(yè)的廣泛共識——這將進一步?jīng)Q定了運營商最終將會采取全國、乃至全球統(tǒng)一、開放的技術和標準，未來移動通信網(wǎng)絡的接口是開放化的，硬件是白盒化的，軟件是開源化的，組網(wǎng)是模塊化的，網(wǎng)絡是智能化的。

　　也因此5G將真正拉開了運營商數(shù)字化轉型的大幕，所有企業(yè)都可以以多種方式參與到這張移動通信網(wǎng)絡當中(即上文提到的分布式混合云網(wǎng)絡平臺)，并大有可為，這是一個即將開放、還沒有任何玩家進入的巨大藍海。

　　三、 未來的業(yè)務會越來越多地轉移到邊緣網(wǎng)絡當中去處理，這和目前需要將數(shù)據(jù)上傳到云端進行處理的方式截然不同。企業(yè)要思考這種轉移對企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務意味著什么，需要哪些轉變?

　　這個轉變將使企業(yè)獲得更大的業(yè)務處理彈性，比如當斷網(wǎng)時業(yè)務依然能夠不受影響地執(zhí)行，擁有實時處理的能力、以及極大減輕帶寬負擔成本等。

　　在這一模式下，海量融合了AI分析處理能力的智能硬件、傳感器、NFC設備將得以大量入網(wǎng)，并部署在用戶端、數(shù)據(jù)采集端。這些都使遠程控制、遠程操作成為可能，比如因為此次疫情，許多無法進行的現(xiàn)場核查、監(jiān)督、控制、操作、維護，未來可以通過5G的這張分布式混合云網(wǎng)絡平臺來實現(xiàn)。

　　根據(jù)IBM的估計，目前存在于市場中的智能硬件大約是150億左右，到了2025年，IDC估計將翻10倍達到1500億。

　　基于這三股力量，眾多產(chǎn)業(yè)和領域發(fā)生顛覆式創(chuàng)新在所難免：

　　比如在銀行領域，目前重點關注之一是要對非接觸式業(yè)務生態(tài)的打造，當前較為普遍的方式是通過視頻連線、遠程認證等，這是較為淺層的應用方法。未來，銀行可能還需要成立專門的傳感器部門，開發(fā)多種傳感器、傳感設備、監(jiān)控設備，捆綁銀行的貸款產(chǎn)品，形成多種組合，配合企業(yè)的“數(shù)字化重塑2.0”進程，將這些傳感器、傳感設備、監(jiān)控設備嵌入到企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中去，以實現(xiàn)更深度的非接觸式業(yè)務生態(tài)。

　　比如在新零售、旅游領域，這也是受此次疫情影響最深的其中兩領域，通過對3D顯示技術的廣泛應用，打造線上線下無縫銜接的新業(yè)態(tài)，使得線上有不亞于線下的旅游體驗，甚至更獨特刺激的旅游方式，比如使游客可以像看《阿凡達》電影一樣地飛在空中去游覽祖國的山山水水，或者將歷史遺址的故事重現(xiàn)、與文物的原始主人進行交談，都是可以想象的方式。

　　[1] 該段數(shù)據(jù)來自工信部、三大運營商、中國通信研究院以及CNNIC互聯(lián)網(wǎng)調查報告，年輕白領一直以來都是我國大眾消費的先鋒。

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