在被微軟收購手機(jī)業(yè)務(wù)部門之后，有關(guān)諾基亞將重回手機(jī)圈兒的傳聞就一直沒斷過。上周又有國外媒體報道稱，諾基亞正在積極籌劃重返手機(jī)消費(fèi)市場，消息一出也是引來媒體、消費(fèi)者的多方關(guān)注。但好景不長，本周一諾基亞通過其官方網(wǎng)站發(fā)表聲明稱，他們并沒有這樣的回歸計劃。好吧，又是空歡喜一場。諾基亞要想“重操舊業(yè)”就真的這么難?

　　難點(diǎn)一：品牌授權(quán)限制，2016年之前都不能“碰”手機(jī)

　　時間撥回到2013年9月3日，微軟正式宣布以72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)以及大批專利組合的授權(quán)。而根據(jù)微軟和諾基亞簽訂的收購協(xié)議顯示，在明年第三季度之前諾基亞不得利用原有品牌賣手機(jī)。所以說，即便是諾基亞現(xiàn)在上上下下都準(zhǔn)備好“重操舊業(yè)”，無奈還是不能名正言順地用“Nokia”這一Logo。除非，他們完全拋棄這個品牌再另開爐灶。不過，話又說回來了，諾基亞也沒那么傻，肯定不會輕易放棄這么一個金字招牌，去重新創(chuàng)立一個新手機(jī)品牌。

　　難點(diǎn)二：人才缺失，短時間內(nèi)難成氣候

　　除去品牌方面的問題，諾基亞想重回手機(jī)圈兒還不得不面對較大的人才缺口。在和微軟達(dá)成交易之后，之前不少在諾基亞從事智能手機(jī)開發(fā)的工程師也被劃歸微軟(當(dāng)然這些人也有直接離職改行去其他行業(yè))。就算是諾基亞要重啟智能手機(jī)業(yè)務(wù)，也得先把人馬配備齊全才行啊。不僅要有合適的領(lǐng)導(dǎo)人選，還要有研發(fā)、設(shè)計人員，最后還得招聘數(shù)量可觀的生產(chǎn)車間工人開工才行。要想重操舊業(yè)，可不是光動動嘴皮子這么簡單。

　　難點(diǎn)三：缺乏專屬系統(tǒng)，難以形成用戶黏性

　　雖然我和諾基亞“結(jié)緣”也只是從高中時代開始，但搭載塞班(Symbian)和芒果(MeeGo)系統(tǒng)的手機(jī)還是擁有過幾款。唉，到現(xiàn)在我腦子里還都是各種珍貴的回憶…但沒辦法，有了“新歡”就會拋棄“舊愛”。而當(dāng)Android、iOS操作系統(tǒng)為主導(dǎo)的智能手機(jī)浪潮洶涌而來時，諾基亞似乎還沉浸在自己建造的手機(jī)王國之中固步自封。它既沒有去調(diào)動研發(fā)資源優(yōu)勢去開發(fā)與時俱進(jìn)的智能手機(jī)操作，也沒有去大膽嘗試新鮮事物。創(chuàng)新能力不足，沒有新鮮感也最終導(dǎo)致諾基亞手機(jī)的逐漸沒落。

　　而等到諾基亞弄明白真正的原因時，最好的發(fā)展、壯大時期已經(jīng)過去。用戶已經(jīng)形成了新的使用習(xí)慣，諾基亞要想再開發(fā)一套新的手機(jī)操作系統(tǒng)讓大家去適應(yīng)，恐怕也不太現(xiàn)實(shí);或許，諾基亞會選擇轉(zhuǎn)投Android陣營，但現(xiàn)在市面上Android陣營的手機(jī)品牌已經(jīng)是多如牛毛，在質(zhì)量、使用效果都基本相同的情況下，有多少人會冒險購買一個在Android陣營中沒太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的品牌推出的智能手機(jī)呢?前期沒有足夠的用戶黏性，再去做手機(jī)也是難成氣候呀。

　　難點(diǎn)四：昔日手機(jī)界大佬，品牌影響力大不如從前

　　在之前塞班亦或是MeeGo系統(tǒng)的年代，一說誰誰誰買了一部諾基亞手機(jī)，那可真是不得了。而且當(dāng)時諾基亞也推出了不少“爆款”手機(jī)產(chǎn)品，N78、N95、N97、E71、N9……反正，當(dāng)時還在上學(xué)的我，心里一直是有個“諾基亞夢”。

　　后來，諾基亞放棄這兩大系統(tǒng)，鬼使神差地選擇了WP系統(tǒng)，并在2011年11月推出了Lumia 800后諾基亞正式進(jìn)入了“Lumia時代”。但經(jīng)過這幾年的發(fā)展來看，諾基亞并沒有嘗到太多甜頭，最后還把自己的手機(jī)業(yè)務(wù)也進(jìn)行了出售。而在隨后Lumia往微軟過渡的過程中，消耗的其實(shí)也還是諾基亞的品牌，這對于諾基亞自身來說也是非常不好的。

　　難點(diǎn)五：關(guān)注重心發(fā)生偏移，戰(zhàn)略方向難回手機(jī)

　　從出售手機(jī)業(yè)務(wù)給微軟，再到最近巨資收購阿爾卡特-朗訊(下文簡稱“阿朗”)，諾基亞的舉動明顯是在逐漸淡出手機(jī)界，將更多精力轉(zhuǎn)向自己的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)，并借助阿朗貝爾實(shí)驗(yàn)室品牌開展與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的研發(fā)。而諾基亞網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線也有了進(jìn)一步的豐富，除了優(yōu)勢的移動網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)外，還將吸納來自阿朗無線、光纖和IP網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

　　在失去智能手機(jī)業(yè)務(wù)的黃金時間窗口后，諾基亞和阿朗這次的合并也更像是在通信市場的一次主動下注。兩家的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成龐大規(guī)模之后，才會在激烈的競爭中獲得主動權(quán)。這或許也是諾基亞在吸取手機(jī)業(yè)務(wù)失敗教訓(xùn)后的一次自我救贖吧。

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