過往筆記本電腦產(chǎn)業(yè)動輒成長20%或者30%的繁榮景象已經(jīng)不會再出現(xiàn)了，日益艱難的筆記本代工廠只能自尋出路，其中，代工廠龍頭企業(yè)廣達(dá)成為最早進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)。

　　分析機構(gòu)稱，2012年將是PC行業(yè)零成長的一年，甚至還有可能是微幅負(fù)成長。至于2013年，根據(jù)拓墣產(chǎn)業(yè)研究所預(yù)估，在Windows 8及Ultrabook刺激下，NB出貨年成長也僅有3%左右。面對日漸上升的人力成本，PC代工廠勢必要尋找其他出路。

　　代工廠龍頭謀轉(zhuǎn)型 廣達(dá)切入谷歌供應(yīng)鏈

　　10月3日，PC品牌大廠惠普公布了2013財年的財報預(yù)測，惠普首席執(zhí)行官惠特曼表示，惠普運營回到正軌的時間會比任何人預(yù)期的都要久，明年將是惠普業(yè)務(wù)修補與重建的一年。

　　Gartner公布的最新PC報告，也證實了惠普光芒不再。今年第三季度，聯(lián)想以全球PC市占率15.7%的成績，擊敗惠普的15.5%，從而終結(jié)了惠普從2006年開始的全球PC霸主地位。

　　惠普有四成筆記本電腦由代工廠廣達(dá)供應(yīng)，仁寶為惠普供貨比重很低，并且仁寶很早就大舉壓寶聯(lián)想等亞洲品牌廠。不過，從股價來看，仁寶股價不到廣達(dá)一半，這是怎么一回事呢?

　　其實，雖然惠普的最大代工廠是廣達(dá)，但占廣達(dá)營收比重并不是很高，因為除了三星之外的全球前十大筆記本電腦廠商，都是廣達(dá)的客戶，這種作法分散了單一客戶營運不佳可能導(dǎo)致的沖擊。除此之外，廣達(dá)還是蘋果Macbook系列的主力代工廠。

　　2011年，廣達(dá)的轉(zhuǎn)型成效初步顯現(xiàn)，其服務(wù)器成功打入Google及Facebook供應(yīng)鏈。由于市場認(rèn)可廣達(dá)的轉(zhuǎn)型，廣達(dá)股價在筆記本代工廠中是一支獨秀。

　　廣達(dá)策略剖析：由硬到軟

　　早在2004年，廣達(dá)就與MIT洽談合作計劃，要讓計算機變成可以在任何地方隨時取用。之后董事長林百里更提出新3C，包括云計算、連結(jié)、客戶端。廣達(dá)的目標(biāo)是，滿足客戶的云端運算需求，為客戶提供一條龍式的解決系統(tǒng)方案，跳脫代工思維。

　　拿下Google及Facebook的云端服務(wù)器訂單，只是廣達(dá)云計算策略的第一步。接著，廣達(dá)開始謀求切入核心技術(shù)，以一千萬美元取得Tilera的部分股權(quán)，并投入云計算芯片研發(fā)，將芯片搭載在自家服務(wù)器當(dāng)中，形成云端基礎(chǔ)設(shè)備。

　　最后，廣達(dá)將藉由與電信商合作，架構(gòu)所需的網(wǎng)絡(luò)鏈接端與數(shù)據(jù)中心，開始提供軟件服務(wù)，也就是林百里所說的要在明年跨入云端服務(wù)平臺，從硬件跨足軟件。

　　MIC表示，最快2014年平板電腦的銷售量就會超越筆記本電腦，而KPMG預(yù)估，2014年全球云端市場規(guī)模將擴張至1488億美元，因此，廣達(dá)是站在了正確的科技發(fā)展趨勢上。

　　仁寶押寶亞洲PC廠商 和聯(lián)想做合資公司

　　2009年，仁寶的筆記本電腦出貨量超越廣達(dá)，成為筆記本電腦代工新龍頭。當(dāng)年，廣達(dá)董事長林百里曾經(jīng)表示，是否成為筆記本代工龍頭不重要，獲利才是重點，并強調(diào)廣達(dá)會進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　仁寶為了維持自己的筆記本代工的龍頭地位，做了很多有前瞻性的布局。其中一個，是和聯(lián)想組建合資公司，從而獲得了源源不斷的訂單。

　　2011年9月，聯(lián)想集團與安徽省合肥市政府在合肥市舉行簽約儀式，宣布成立聯(lián)想(合肥)產(chǎn)業(yè)基地，該基地預(yù)計2012年投產(chǎn)，以合資公司的形式運營，聯(lián)想、仁寶雙方將在合資公司成立后的初始階段投入1億美金。

　　根據(jù)協(xié)議，聯(lián)想(合肥)產(chǎn)業(yè)基地預(yù)定于2012年年底投產(chǎn)，產(chǎn)品為聯(lián)想筆記本電腦和一體臺式機，年產(chǎn)能預(yù)計將超過千萬臺。這個基地將以合資公司的形式運營。聯(lián)想、仁寶雙方將在合資公司成立后的初始階段投入1億美金，在隨后18個月內(nèi)將根據(jù)運營狀況和產(chǎn)能增長，追加投入2億美金。

　　緯創(chuàng)：降低代工比重 從事PC零組件回收

　　除廣達(dá)外，近年緯創(chuàng)也積極多元化布局，極力降低筆記本代工的營收比重，是外資最喜愛的筆記本代工股，外資持股比重一度超過六成。原本公司規(guī)劃今年非筆記本電腦產(chǎn)品占營收比重要達(dá)四成，然而，受歐債影響，LCD電視銷售狀況疲弱的影響，公司營運出現(xiàn)問題，外資開始拋售緯創(chuàng)股票。

　　事實上，緯創(chuàng)并沒有坐以待斃，除了沖刺白牌服務(wù)器市場之外，對于PC零組件回收業(yè)務(wù)產(chǎn)生了高度興趣。緯創(chuàng)在大陸昆山以塑料回收為主要業(yè)務(wù)，而繼昆山之后，第二個布局點是美國德州北部的McKinney市，設(shè)立電子廢料回收與精煉廠，以PCB回收為主力。有別于焚燒PCB的方式，緯創(chuàng)以特殊化學(xué)制程回收舊計算機，或是電子裝置，并從中提煉貴金屬如金、銀、銅等。

　　緯創(chuàng)先前曾表示，鎖定回收業(yè)務(wù)、售后服務(wù)兩大領(lǐng)域為著力點，并且預(yù)估今年回收業(yè)務(wù)營收將比去年成長20%到30%，明年第二季起開始獲利(指大陸昆山)。至于美國德州回收廠則因為明年第一季才開始營運，貢獻(xiàn)獲利最快也要等明年下半年。

　　英業(yè)達(dá)：過分依賴惠普 分散投資遭遇失敗

　　至于英業(yè)達(dá)，筆記本電腦代工占營收比重達(dá)八成，服務(wù)器占二成。筆記本電腦的大客戶為惠普及東芝，服務(wù)器主要出貨給惠普，所以英業(yè)達(dá)仰賴惠普甚深，這成為一個很大的潛在風(fēng)險。除了代工業(yè)務(wù)，英業(yè)達(dá)投資太陽能廠益通營運持續(xù)虧損，拖累了公司的財務(wù)。

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