眾所周知，馬云一直有個社交夢想。當(dāng)初也曾說過寧愿死在“來往”的路上，也不愿意活在微信的群里。但事實是阿里一直沒有做大自己的社交夢，相反騰訊卻一路高歌猛進，在社交的路上絕塵而去。當(dāng)然，阿里也曾試圖投資一些社交媒介，來圓自己的這個夢，這種投資也是尋求一個可以叫板騰訊社交的泛“圈子”聯(lián)盟，比如投資新浪微博，優(yōu)酷土豆，陌陌等等皆是如此。值得關(guān)注的是，從去年年底到今年3月份，阿里巴巴接連拋出了持有的陌陌股份，難道阿里對社交不再感興趣了?還是對陌陌的直播模式并不“感冒”，在一個相對的高點進行減持，落袋為安了?

　　減持陌陌，持股比例降為14%

　　陌陌3月27日提交給美國證監(jiān)會(SEC)的監(jiān)管文件顯示，阿里巴巴于3月23日再次減持900萬股陌陌美國存托憑證(ADS)，減持價格為每股32.05美元。目前阿里巴巴持有40869140股A類普通股，持股比例已從3月9日的20.2%降至14%。當(dāng)前在陌陌持股所占投票權(quán)為3.2%。之前，阿里巴巴曾于3月9日按每股29.10美元的價格減持陌陌371萬股ADS。

　　如果我們再追溯一下，看看阿里巴巴對于陌陌的減持其實幾乎是一直在做的。去年11月，阿里巴巴減持了500萬股陌陌美國存托憑證。減持價格為22.16美元。其實當(dāng)初陌陌計劃私有化的時候，阿里巴巴也參與到其中，去年4月，阿里巴巴加入陌陌私有化買家團。同年3月初，阿里巴巴集團副董事長蔡崇信取代阿里資本董事總經(jīng)理兼阿里巴巴集團副總裁張鴻平進入陌陌董事會。當(dāng)時的一系列舉動被解讀為陌陌的私有化進程將會加快。

　　不過最終陌陌的私有化中止，阿里巴巴的減持也逐漸浮出水面，雖然陌陌的股價在不斷攀高，但阿里巴巴的減持決心好像并沒有被打消，幾次減持雖然價格都在不斷地抬高，但離開的決心也很堅決。不知道是阿里巴巴對無法私有化的一種無奈，還是對陌陌的未來發(fā)展謀劃不太贊同，對于陌陌的未來市值和股價不是長期看好?無論如何，阿里巴巴減持陌陌的舉措是一直在做的，間接地也獲得了不菲的回報。

　　馬云的投資哲學(xué)

　　近日，在湖畔大學(xué)第三屆開學(xué)典禮時，湖畔大學(xué)校長馬云為湖畔大學(xué)第三屆學(xué)生授課，在講課過程中，馬云談到了自己的改變，“我有個最大的改變就是，從中國黃頁里學(xué)到的，不控制董事會。”不控制董事會其實也是馬云的一種投資哲學(xué)。馬云稱，“以后做任何事情，只要覺得你有道理，我就聽你的。我現(xiàn)在就是這么做企業(yè)，我不希望控制別人，也不要別人像我恨中國電信那樣恨我。”馬云表示，企業(yè)要是做的好，一定是會反思。我是犯過無數(shù)錯誤的人，人家講阿里，淘寶，支付寶做的好，但他們不知道我在這里面的困難和錯誤。我現(xiàn)在越來越相信我們的團隊。不是因為我們企業(yè)大了，人才多了，而是知道了什么戰(zhàn)略。

　　對于投資，阿里巴巴其實的動作一直不斷，投資了很多公司，版圖也是越來越大，涉及到方方面面。從文化到出行，從金融到影視，從餐飲到科技，涉獵非常寬泛。馬云也表示，“我們認為未來從科技而來。”阿里巴巴還有一個“NASA”計劃，也就是：將面向未來20 年組建強大的獨立研發(fā)部門，建立新的機制體制，為服務(wù)20 億人的新經(jīng)濟體儲備核心科技。馬云也表示，阿里巴巴的“NASA”，必須圍繞新經(jīng)濟體的三大使命展開技術(shù)思考：讓世界更加普惠(Inclusive)、讓機會更加均等;讓世界經(jīng)濟發(fā)展更加可持續(xù)(Sustainable);讓未來生活更加健康快樂(Happy&Healthy)。

　　這或許也是為何馬云不愿意去控制董事會的一種思考吧?其實馬云自己是做企業(yè)，曾經(jīng)無論是與雅虎還是和軟銀之間的合作，角力，都曾經(jīng)讓阿里巴巴經(jīng)歷了不小的波折，這也是為何不愿意被控制的起源吧?其實合伙人制度的出臺，本身也是對自己未來不愿意被控制的一種對應(yīng)策略，既然有這樣的經(jīng)歷，自然也會考慮到別人的經(jīng)營策略和理想，不控制董事會，就是給出更大的空間和發(fā)展謀劃。如果不再看好，那么可以退出，可以拋售，可以減持，也可以減少投資等等，總之方法還是有很多，對于陌陌是不是也是如此?

　　社交卡位真的很重要嗎？

　　曾幾何時，微信的崛起太快了，讓阿里巴巴感受到巨大的危機，擔(dān)心社交聚集起龐大的人群可以帶來更多的紅利發(fā)展機會，事實也是如此，比如移動支付的能力和變現(xiàn)都讓支付寶感到壓力重重甚至寢食難安，幸好馬云及時做了調(diào)整和跟進策略，才沒有撼動阿里巴巴已經(jīng)布局的發(fā)展謀劃，或者說二者開始進入到一個相互促進的階段;事實上，雙方一度時間的競爭非常激烈，咬合也很多，甚至還存在著一些相似的布局和重合地段，但畢竟市場足夠大，誰也吃不下誰，誰也不可能把整個市場，整個生態(tài)鏈完全壟斷了;相反，相互促進的過程中還能彼此激烈，相互進步;再加上在一些戰(zhàn)略布局上，雙方也出現(xiàn)了差異，競爭格局變得不再那么緊張。

　　在這樣的背景下，阿里對于社交的“恐懼”也不再那么“嚴(yán)重”，即使沒有了來往，阿里也不在耿耿于懷自己的支付寶圈子是不是可以取而代之，甚至在紅包推廣的過程中，也不在刻意尋求社交化的屬性需求。這也算是一個小小的釋懷吧。無論是對新浪微博的投資還是對陌陌的投資，或許都已經(jīng)不再刻意追逐一種對社交化的向往，逐漸開始更多地進行策略轉(zhuǎn)換，甚至轉(zhuǎn)移到財務(wù)領(lǐng)域也未可知。

　　于是出現(xiàn)對陌陌的減持也就不難理解了。有分析認為，阿里正在改變當(dāng)時的戰(zhàn)略定位，從追求控制權(quán)的戰(zhàn)略投資者，轉(zhuǎn)向一般戰(zhàn)略投資者甚至財務(wù)投資者，并減持股份，也就成為一種順理成章的選擇。其實，這也符合阿里的定位以及對曾經(jīng)投資回籠的一種謀劃。再加上，陌陌借助直播開始在營收體系上獲得了長足的進步，這時候的陌陌不再缺錢了，一度時間，市場還傳聞阿里有意收購陌陌，但最終不了了之。當(dāng)陌陌不再缺錢的時候，當(dāng)收購也不會成為事實之后，那么投資就需要尋求回報了，這時候的減持無疑就是價值投資的回報之時。此外，不僅僅是阿里巴巴，經(jīng)緯中國也在減持陌陌。

　　陌陌創(chuàng)始人唐巖也曾表示，“這(投資)先是一個賺錢的買賣”，因此投資方套現(xiàn)一部分極為正常。在談?wù)摦?dāng)年阿里對于陌陌的投資時，唐巖也表示，很難界定到底是財務(wù)還是戰(zhàn)略投資，但其坦承，阿里和陌陌在過去幾年內(nèi)的戰(zhàn)略合作并不多。事實上，無論是阿里入股微博還是優(yōu)酷土豆，雙方都在業(yè)務(wù)層面進行了諸多合作。前者是阿里電商流量給微博帶來了廣告，后者則同阿里一起探索“邊看變買”等功能。當(dāng)然陌陌在這方面合作不多，那么在一個相對的高位進行減持，其實也是一個不錯的投資買賣。

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