騰訊科技訊 11月28日，《經(jīng)濟學人》網(wǎng)站日前發(fā)表文章稱，歐洲議會提議分拆谷歌(微博)，這是歐洲政客“谷歌恐懼癥”的最新表現(xiàn)，此舉既是為了保護歐洲本土公司，也是對數(shù)據(jù)濫用的擔憂。這樣做其實大可不必，一方面互聯(lián)網(wǎng)領域的監(jiān)管必要性不及實體領域，另一方面與其保護本土公司，不如加大創(chuàng)新力度，鼓勵歐洲的谷歌或Facebook橫空出世。

　　以下為文章主要內(nèi)容：

　　盡管沒有提到公司名字，但是歐洲議會在11月27日投票表決之前針對的美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭很顯然就是谷歌公司。歐洲議會在一份草案中呼吁“解除搜索引擎與其他商業(yè)服務的捆綁”，以確保歐洲公司和消費者擁有一個公正的平臺。這是歐洲在“谷歌恐懼癥”上冒出的最新事件，也是最具戲劇性的事件。

　　歐盟前競爭事務委員華金·阿穆尼亞(Joaquin Almunia)曾在今年提出多項和解條件，要求谷歌在搜索結果中更加突出競爭對手的商務和地圖服務。但是歐洲議會希望其繼任者瑪格麗特·維斯塔格(Margrethe Vestager)采取更加強硬的立場，因此呼吁分拆谷歌。

　　歐洲議會并無權強行分拆谷歌，但是觸及了一個從華盛頓到首爾的全世界諸多政客都提出的擔憂，并整合了從隱私到行業(yè)政策的諸多問題。那么，谷歌和其他一些公司在互聯(lián)網(wǎng)領域的統(tǒng)治地位到底有多么令人憂心忡忡?

　　到底是誰對大型的“壞搜索引擎”感到擔心？

　　在美國互聯(lián)網(wǎng)搜索市場，谷歌的市場份額為68%，但這家公司在歐洲很多國家的份額超過了90%。與Facebook、亞馬遜和其他科技巨頭一樣，谷歌也受益于網(wǎng)絡效應，旗下一項服務的風靡就可以吸引到更多的用戶，進而打造了自己的不敗金身。谷歌收集的數(shù)據(jù)超過了其他任何公司，并且更善于利于這些數(shù)據(jù)。一旦人們開始使用谷歌搜索服務(以及其電子郵件、地圖和數(shù)字存儲服務等)，他們就會很難罷手。一些小型廣告主也發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)移到其他的廣告平臺太過麻煩。

　　谷歌顯然占據(jù)了壟斷地位，那么它是否濫用自己的壟斷地位則是另外一回事。谷歌被指在搜索結果中偏袒自己的服務，使得廣告主很難在多個在線平臺開展廣告宣傳，谷歌還涉嫌在搜索結果頁面上直接提供答案，而不是把用戶引導到其他網(wǎng)站。不過谷歌的行為與微軟在上世紀90年代末期針對網(wǎng)景的系列活動截然不同：谷歌并沒有群發(fā)電子郵件來“截斷”競爭對手的“空氣供應”。另外，有些功能對谷歌的競爭對手構成了傷害，但卻令其用戶受益。例如，直接向用戶顯示航班信息、目的地或地圖可以節(jié)約時間。盡管廣告主經(jīng)常為要點擊數(shù)量支付高額的廣告費，但用戶使用谷歌服務卻分文不付，正如黃頁服務收費發(fā)布水管工或花匠廣告，但向用戶免費提供，以及夜店向男士收取較高的入場費，而女士則享受免費入場的待遇。

　　政府不應像監(jiān)管線下服務一樣嚴格監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)壟斷服務，這樣做還有其他一些原因。首先，數(shù)字領域的門檻很低，發(fā)布一個全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或服務從未像現(xiàn)在這樣容易，Instagram、WhatsApp和Slack的快速崛起就是例證。而在實體領域打造一個競爭性的架構難度要大得多，電信運營商和能源公司都深知這一點。因此，實體領域的競爭要少得多，因此需要更多的監(jiān)管。確實，大公司經(jīng)常收購新興公司，正如Facebook收購Instagram和WhatsApp，以及谷歌收購Waze、Apture等，但是這樣的收購反而鼓勵了更多創(chuàng)業(yè)公司的成立，在新興領域形成了更多的競爭。

　　其次，盡管從谷歌轉(zhuǎn)向其他互聯(lián)網(wǎng)服務會產(chǎn)生不少成本，但他們使用的產(chǎn)品并不缺少客戶，就像微軟Windows一樣。另外，盡管網(wǎng)絡效應會持續(xù)一段時間，但它并不是永久的優(yōu)勢，例如MySpace在社交領域的衰落，以及最近谷歌旗下曾經(jīng)在巴西市場占據(jù)統(tǒng)治地位的社交服務Orkut的衰落，二者都在與Facebook的競爭中敗下陣來，而Facebook自身也面臨著一波即時通訊應用的威脅。

　　最后，最近幾十年的經(jīng)驗表明，科技領域的統(tǒng)治者(例如大型機領域的IBM或PC操作系統(tǒng)領域的微軟)或許會壟斷一段時間，但最終會隨因跟不上時代而被超越，或者新技術會以出乎意料的方式拓展市場，給他們帶來全新的競爭對手。Facebook正在蠶食谷歌的廣告營收。盡管Android大獲成功，但智能手機的崛起卻威脅到了谷歌自身：現(xiàn)在用戶在APP上花費的時間遠超網(wǎng)頁，而隨著諸多公司都在基于開源的Android打造自己的移動生態(tài)系統(tǒng)，谷歌正在失去對Android的控制。到目前為止，還沒有哪家公司能夠在信息技術的頂峰停留兩個循環(huán)。有時候過去的統(tǒng)治者會在新時代只遺留下一項利潤可觀的業(yè)務，正如微軟和IBM。但是他們過去統(tǒng)治的領域也只能成為更大版圖上的一部分。

　　做好自己的事情

　　歐洲議會的谷歌恐懼癥看起來有兩種擔憂的癥狀，一種比較值得，另外一種則不然。其中一個癥狀是想要保護歐洲的公司。反對谷歌聲音最大的兩家公司分別是斯普林格集團和布爾達傳媒集團，這是兩家德國傳媒業(yè)巨頭。與其攻擊成功的美國公司，歐洲的領導人不如反問自己的大陸為何沒有產(chǎn)生像谷歌或Facebook這樣的公司。開放歐洲的數(shù)字服務市場更有助于創(chuàng)建這樣一家公司，而不是保護現(xiàn)有的公司。

　　隱私則是歐洲對互聯(lián)網(wǎng)巨頭的另有個擔憂。對谷歌和Facebbok等公司對個人數(shù)據(jù)的使用加以限制是正確的：例如，他們的服務應當在默認設置中保護隱私，公司收集個人信息應當?shù)玫接脩舻脑S可。歐洲的政客們在這方面表現(xiàn)出的興趣遠高于美國同僚。但要消除這個擔憂，他們應當監(jiān)管公司的行為，而不是他們的市場地位。如果歐洲政客們能夠有更加明確和清晰的思維，歐洲公民也會受益匪淺。

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