4月25日消息，據第三方數據調研機構奧維咨詢(AVC)發(fā)布的最新監(jiān)測報告顯示，2014年第一季度，在20個電視品牌中，樂視TV超級電視以19%的市場份額，在全行業(yè)排名第一，連續(xù)3個月在全行業(yè)保持線上銷量排名第一，總占比19%。其中，超級電視1月占比14%，2月占比20%，3月占比23%，線上銷量持續(xù)攀升，占比實現(xiàn)“三連冠”。也就是說，網購每5臺電視，就有一臺是超級電視。

　　此外，3月份在70英寸尺寸段，樂視超級電視線上和線下總銷量市場份額占比高達54%，超過其他品牌市場份額總和，上市首月即成月度銷量冠軍。

　　長期以來，海信、康佳、創(chuàng)維等國內前五大電視品牌在線上渠道的銷量長期居領先地位，夏普、索尼等國際品牌處于跟隨的格局，隨著樂視TV超級電視在線上市場一枝獨秀，傳統(tǒng)廠商市場線上份額也持續(xù)萎縮。奧維咨詢數據監(jiān)測，在此沖擊下，線上TOP5品牌中的海信、TCL、康佳、創(chuàng)維4個品牌市場份額占比持續(xù)萎縮。其中，海信由12.6%降至11.8%;TCL降幅最大，由10%降至6.9%;康佳由8.9%降至7.3%;創(chuàng)維則由10.1%降至8.6%。

　　樂視TV推出超級電視之后，外資品牌長期占據中國彩電市場銷量霸主地位的得以改變，整個一季，樂視TV以19%的線上份額，超過索尼、夏普、三星三大洋品牌份額總和(15%)。從X60、S40，到S50再到Max70，超級電視在主流，高端和超高端市場全面戰(zhàn)勝洋品牌，成為中國彩電市場的冠軍。

　　這表明，中國互聯(lián)網企業(yè)以垂直整合的生態(tài)模式戰(zhàn)勝了片面追求硬件的外資企業(yè)。超級電視之所以能夠戰(zhàn)勝洋品牌，成為國民最喜歡的電視，在于考慮了國人使用電視的習慣，通過技術革新給用戶帶來許多便捷;而在價格上，通過自有品牌自有電商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢價，降低了智能電視使用的門檻，讓用戶獲得實惠。

　　尤其在超大屏電視市場，此前長期被國際品牌壟斷，這一局面直到樂視超級電視的Max70出現(xiàn)，才被扭轉。Max70與國內外同類型產品相比，其“兩倍性能，一半價格”受到了消費者的強烈追捧。3月18日，首批2000臺超級電視Max70用時5分49秒售罄，刷新超大屏幕電視的瞬時銷售紀錄，引爆整個超大屏智能電視市場。

　　就像此前樂視董事長賈躍亭所表示，“超級電視改寫的還不只是市場份額，還有整個行業(yè)的價值觀。”超級電視所構建的“內容+平臺+終端+應用”生態(tài)系統(tǒng)屬業(yè)內獨創(chuàng)，從生態(tài)的角度重新定義了電視，在商業(yè)模式上進行了革新，讓用戶的消費觀念發(fā)生改變。

　　在最近披露的上市公司財報中，康佳和TCL等傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛出現(xiàn)彩電業(yè)績下滑，為應對這一局面，傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛開始效仿樂視模式。TCL宣稱，電視機行業(yè)競爭將從單純產品競爭轉為生態(tài)圈的競爭，“智能+互聯(lián)網”、“產品+服務”將成為轉型的主要方向?？导岩蔡钩?，將著力構建的“平臺+內容+終端+應用”的全產業(yè)鏈業(yè)務體系。

 

　　此外，海信則與優(yōu)酷土豆、搜狐視頻在內的11家視頻網站結成聯(lián)盟;小米入股迅雷，一定程度彌補內容上的缺失……“平臺+內容+終端+應用”的樂視模式已經不止是傳統(tǒng)家電廠商在復制，而是包括互聯(lián)網企業(yè)在內的全行業(yè)模仿。

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