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      互金運(yùn)營(yíng)入門指南(三):搭建你的運(yùn)營(yíng)框架


      運(yùn)營(yíng)工作確實(shí)很雜也很多,所以很多運(yùn)營(yíng)人經(jīng)常在工作中迷失方向。因此,一定要學(xué)會(huì)定期總結(jié)復(fù)盤,努力提煉出自己的運(yùn)營(yíng)框架,形成自己的運(yùn)營(yíng)方法論。只有這樣,運(yùn)營(yíng)功力才能不斷精進(jìn)。

      互金運(yùn)營(yíng)入門指南(三):搭建你的運(yùn)營(yíng)框架

      本篇承接互金運(yùn)營(yíng)入門系列話題,主要聊聊運(yùn)營(yíng)框架。

      前面兩篇分別介紹了互金行業(yè)6類商業(yè)模式和如何運(yùn)用用戶畫像,類似搭積木,在對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品和用戶的理解基礎(chǔ)上我們嘗試搭建一下運(yùn)營(yíng)框架,相當(dāng)于這個(gè)系列的階段性總結(jié)吧。

      互金運(yùn)營(yíng)入門指南(三):搭建你的運(yùn)營(yíng)框架

      運(yùn)營(yíng)框架對(duì)于每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)都非常重要,他就像一個(gè)人的骨骼、一棟橋梁的橋基。別人總說(shuō)沒(méi)有自己框架的運(yùn)營(yíng)永遠(yuǎn)都是打雜的,類似的話也被很多從事運(yùn)營(yíng)的人拿來(lái)自嘲。

      確實(shí),因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)工作很雜很多,工作幾年后很容易迷失在繁雜的運(yùn)營(yíng)事務(wù)中無(wú)法抽身。所以我們一定要學(xué)會(huì)定期總結(jié)復(fù)盤,努力提煉出自己的運(yùn)營(yíng)框架,形成自己的運(yùn)營(yíng)方法論。只有這樣,我們的運(yùn)營(yíng)功力才能不斷精進(jìn)。

      一、運(yùn)營(yíng)框架

      下面我分享下我的運(yùn)營(yíng)框架。共包括三個(gè)層次:

      背景層:我覺(jué)得背景像運(yùn)營(yíng)的根,平??床坏降菚?huì)影響未來(lái)的成長(zhǎng),根扎的越廣越深,未來(lái)成長(zhǎng)空間越大。背景層的東西很雜,包括對(duì)行業(yè)、商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)/金融產(chǎn)品、競(jìng)品、用戶甚至宏觀經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展的了解,比如我自己除了會(huì)看運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品方面的東西,還會(huì)讀一些財(cái)富管理、投資方面的書,剛工作一年的時(shí)候還考下了證券從業(yè)、基金從業(yè)證書。

      任務(wù)層:運(yùn)營(yíng)工作的目的,可以理解為KPI。包括拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化、傳播、甚至盈利模型、產(chǎn)品矩陣、資源分配等。任務(wù)層可以理解為運(yùn)營(yíng)修煉游戲的關(guān)卡,每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊緊相扣,級(jí)別越高任務(wù)會(huì)越復(fù)雜。初期可能是做某個(gè)小環(huán)節(jié)比如拉新,但隨著我們不斷成長(zhǎng),可能就要接觸留存、促活,甚至?xí)?fù)責(zé)整條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)甚至如何盈利。所以工作中千萬(wàn)不要局限在自己現(xiàn)在的KPI里,多去接觸整個(gè)環(huán)節(jié)的工作,對(duì)自己未來(lái)成長(zhǎng)大有裨益。

      技能層:運(yùn)營(yíng)人的方法論,代表運(yùn)營(yíng)人的功底。技能不是天生的,也不是僅靠看書、思考就能得到的,技能是在我們與任務(wù)的交互中不斷總結(jié)提煉出的。通過(guò)完成一個(gè)小任務(wù),我們努力去學(xué)習(xí)和運(yùn)用用戶、活動(dòng)、數(shù)據(jù)、溝通等各方面技能。在完成任務(wù)后通過(guò)總結(jié)形成方法論,再把這些技能運(yùn)用到下一次任務(wù)中,如此循環(huán)往復(fù)技能才會(huì)螺旋提升。

      互金運(yùn)營(yíng)入門指南(三):搭建你的運(yùn)營(yíng)框架

      最后總結(jié),背景層的積累更多需要工作時(shí)間外的努力,包括那些雜書;任務(wù)層是我們每天工作時(shí)間內(nèi)的第一要?jiǎng)?wù),需要努力做到最好;技能層則是所有這些時(shí)間的努力結(jié)出的果實(shí)。最終這3個(gè)層次共同決定了我們的運(yùn)營(yíng)邊界,也決定了我們事業(yè)的邊界。

      二、任務(wù)層三法則

      講完整體框架,我們來(lái)重點(diǎn)探討一個(gè)任務(wù)層的問(wèn)題:如何定義好一個(gè)任務(wù)?

      通常我們工作中的任務(wù)都是已經(jīng)被定好的,領(lǐng)導(dǎo)吩咐下來(lái)我們?nèi)?zhí)行就好,尤其對(duì)于初級(jí)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)。所以我們還需要自己去定義一個(gè)任務(wù)嗎?

      以下圖為案例,你所在的財(cái)富管理公司今年的AUM要做到1000個(gè)億,固收產(chǎn)品800億,基金200億,保險(xiǎn)1億??偟脑瓌t是仍以固收產(chǎn)品作為重點(diǎn)業(yè)務(wù),基金和保險(xiǎn)產(chǎn)品以交叉銷售形式搭售,另外公司目標(biāo)客群定位在可投資資產(chǎn)在60-600萬(wàn)的城市中產(chǎn)。

      嘗試回答以下幾個(gè)問(wèn)題:

      1. 作為固收產(chǎn)品線的投放經(jīng)理,今年只有1個(gè)億費(fèi)用做投放,如何分配?
      2. 作為基金頻道的負(fù)責(zé)人,你覺(jué)得平臺(tái)現(xiàn)有的200萬(wàn)固收在投用戶量太小,你思考是否應(yīng)該向CEO申請(qǐng)給基金業(yè)務(wù)線增加5000萬(wàn)投放費(fèi)用?
      3. 作為基金頻道活動(dòng)經(jīng)理,為了做到50%轉(zhuǎn)化率,你信心滿滿地策劃了一個(gè)貨基補(bǔ)貼收益的活動(dòng),最后卻被領(lǐng)導(dǎo)罵回來(lái),為什么?

      互金運(yùn)營(yíng)入門指南(三):搭建你的運(yùn)營(yíng)框架

      第一個(gè)問(wèn)題:擺在面前的眾多渠道屬于同級(jí)任務(wù),同級(jí)任務(wù)的處理原則是排優(yōu)先級(jí)。于是你迅速找數(shù)據(jù)人員統(tǒng)計(jì)近一年內(nèi)渠道1/2/3……的獲客人數(shù)、轉(zhuǎn)化率、出借金額并計(jì)算出ROI。

      最后你發(fā)現(xiàn)口碑推薦獲客質(zhì)量最高,ROI最高,但是規(guī)模無(wú)法快速擴(kuò)大,僅能貢獻(xiàn)30%的KPI;

      投放渠道獲客人數(shù)最多,但是轉(zhuǎn)化率非常低,ROI居中,能貢獻(xiàn)50%的KPI;

      羊毛渠道轉(zhuǎn)化率非常高,客戶忠誠(chéng)度不高,沒(méi)有優(yōu)惠用戶就流失,但是上量速度最快。

      最后,你決定持續(xù)迭代口碑推薦運(yùn)營(yíng),尋找更多擴(kuò)量玩法;投放資源集中在投放渠道,加強(qiáng)注冊(cè)后7日轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng);羊毛渠道作為備選渠道,遇到緊急情況再開(kāi)啟。這就是任務(wù)法則一:同級(jí)任務(wù)做排序,緊盯關(guān)鍵任務(wù)。

      第二個(gè)問(wèn)題:基金業(yè)務(wù)線目標(biāo)的達(dá)成需要犧牲公司大目標(biāo)的資源,作為基金業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人要明白小任務(wù)必須服從大任務(wù)?;鹱鳛榻徊驿N售產(chǎn)品線,不能與固收產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)投放資源,畢竟資源是有限的。

      在這種情況下,基金業(yè)務(wù)線要服從大任務(wù),放棄投放任務(wù),集中運(yùn)營(yíng)資源放在提高轉(zhuǎn)化率和人均投資金額這兩個(gè)任務(wù)上去。這是任務(wù)法則二:小任務(wù)要服從大任務(wù)。

      第三個(gè)問(wèn)題:為了提高基金轉(zhuǎn)化率做補(bǔ)貼收益活動(dòng),這完全是錯(cuò)誤想法。首先,基金產(chǎn)品屬于浮動(dòng)收益產(chǎn)品,補(bǔ)貼收益屬于違規(guī);第二,基金產(chǎn)品補(bǔ)貼后會(huì)與固收產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng),阻礙公司整體戰(zhàn)略;第三,基金與固收產(chǎn)品屬于互補(bǔ)產(chǎn)品,應(yīng)從資產(chǎn)配置角度引導(dǎo)用戶正確配置資產(chǎn),而不是靠收益打動(dòng)客戶,所以,我們應(yīng)時(shí)刻銘記任務(wù)法則三:時(shí)刻警惕錯(cuò)誤任務(wù)。

      最后回過(guò)頭來(lái)看如何定義好一個(gè)任務(wù),需要我們掌握3條法則:

      • 同級(jí)任務(wù)做排序,緊盯關(guān)鍵任務(wù)
      • 小任務(wù)必須服從大任務(wù)
      • 時(shí)刻警惕錯(cuò)誤任務(wù)

      本篇到此就結(jié)束了,希望能你們一些幫助。運(yùn)營(yíng)框架的搭建不是一朝一夕的,需要不斷在工作中體會(huì)思考才能逐步成體系。所以一些剛開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)的同學(xué)看到這也不要著急去畫框架。

      慢慢積累沉淀自己,只要有一顆不斷成長(zhǎng)的心,多動(dòng)手多思考,相信最后你們都會(huì)有一套自己的方法論。最后,如果有疑問(wèn)也歡迎找我交流。

      《互金運(yùn)營(yíng)入門指南》系列推薦:

      互金運(yùn)營(yíng)入門指南(一):一篇搞懂6類互金產(chǎn)品

      互金運(yùn)營(yíng)入門指南(二):告別“你以為”和“應(yīng)該是”的用戶畫像

       

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