兒童行業(yè)的產(chǎn)品競賽總是始于六月，前有六一兒童節(jié)與618電網(wǎng)購節(jié)，后接暑假與秋季開學(xué)。正值兒童行業(yè)萬眾矚目、風(fēng)云變幻之際，昨天小米生態(tài)鏈兒童品牌官方微博發(fā)布了一款預(yù)熱海報(bào)，內(nèi)容暗示某著名兒童品牌續(xù)航短、產(chǎn)品質(zhì)量與高價(jià)銷售不成正比，其中“998”的定價(jià)似乎指小天才的某款產(chǎn)品，不禁引人遐想。經(jīng)筆者研究，原來小天才與OPPO、vivo同屬由1995年成立的步步高品牌，與小米是智能手機(jī)業(yè)的老對(duì)手了，這個(gè)已有20余年的傳統(tǒng)企業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭——小米的挑戰(zhàn)，不得不引人圍觀。

　　小米在2014年啟動(dòng)生態(tài)鏈計(jì)劃，小米智能手環(huán)銷量超越蘋果，穩(wěn)居全球第一;移動(dòng)充電器銷量5500萬塊，單品全球第一;空氣凈化器銷量全國第一……小米每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)都將是一場顛覆，今年生態(tài)鏈?zhǔn)杖敫穷A(yù)計(jì)超一千億。兒童智能手表作為兒童行業(yè)的旗艦產(chǎn)品，如今被小米涉足開發(fā)，筆者也開始替首當(dāng)其沖的小天才擔(dān)心。

　　不少業(yè)內(nèi)人都知道小天才與OPPO、vivo同屬一家公司，段永平作為這幾家公司真正的幕后老板卻相當(dāng)?shù)驼{(diào)，直至2006年在eBay上以“Fastisslow”的ID拍下與巴菲特共進(jìn)午宴的機(jī)會(huì)，才被挖掘曝光真實(shí)身份。這位神秘的企業(yè)家VS智能業(yè)霸主雷軍，如何較量成了行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，小天才與小米的市場爭奪戰(zhàn)恐怕一觸即發(fā)了。

　　段永平—投資從不出錯(cuò)的中國巴菲特

　　說起段永平，那可不是普通人，精準(zhǔn)獨(dú)到行業(yè)趨勢預(yù)判與投資眼光是他的標(biāo)簽，而這不得不提他在網(wǎng)易與UHAL的兩次教科書式的成功投資。

　　2001年網(wǎng)易全年虧損2.3億元人民幣，段永平卻在此刻在每股1美元以下投資網(wǎng)易，極強(qiáng)的商業(yè)敏感性帶給他的是2007年2月份飆漲到20美元的股票價(jià)格。取得了大眾市場的成功投資經(jīng)驗(yàn)后，段永平開始在細(xì)分市場搜尋商機(jī)。UHAL是美國一家主作拖車租賃的公司，2003年6月進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)，就在此時(shí)段永平以每股3.5美元左右的價(jià)格吃進(jìn)UHAL股票，果然2004年年初UHAL解除破產(chǎn)保護(hù)，2006年一度沖升過百元關(guān)口，據(jù)段永平說 “光這一家公司，沒仔細(xì)算過，可能就賺了七八千萬吧。”

　　段永平開始在投資界被人關(guān)注討論，其投資動(dòng)向成為某種風(fēng)向標(biāo)。段永平承認(rèn)，自己從頭到尾真正投資過的公司最多五六家，對(duì)企業(yè)的長久跟蹤觀察給了他足夠的信心判斷與投資準(zhǔn)確性。然而這位投資從不出錯(cuò)的中國巴菲特，卻狹路相逢做品牌從不失敗的雷軍，誰能兒童產(chǎn)業(yè)上繼續(xù)當(dāng)贏家?業(yè)內(nèi)人士紛紛開啟了“你猜我猜大家猜”模式。

　　成功開發(fā)兒童智能市場 ，蛋糕 卻被 雷軍盯上了

　　段永平不只是企業(yè)背后的投資家，更是切身實(shí)戰(zhàn)的實(shí)體企業(yè)家。1989年段永平做起了小霸王品牌，1994年小霸王的產(chǎn)值已達(dá)到10億元。1995年段永平離開小霸王，并隨即創(chuàng)立了自己的公司——步步高，在無繩電話占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)上，OPPO和vivo相繼出生。

　　隨著OPPO、vivo在市場上大獲成功，一直以來退居美國的“甩手掌柜”段永平近期重新出山，將投資與開發(fā)重點(diǎn)放在了智能穿戴市場上。段永平瞄準(zhǔn)智能穿戴這一巨大市場卻劍走偏鋒，避開蘋果、MOTO、谷歌、三星等巨頭對(duì)成人智能穿戴產(chǎn)品市場的爭奪戰(zhàn)，將受眾市場對(duì)準(zhǔn)兒童與青少年，重點(diǎn)打造了一款名為“小天才”的兒童智能手表，掀起了兒童智能穿戴界的一陣風(fēng)潮。

　　2016“小天才”出貨量增長額為234.9%，在銷量排行榜中唯一與之抗衡的品牌是蘋果的Apple watch。這也意味著“小天才”電話手表開拓了國內(nèi)兒童智能穿戴市場，并在兒童智能穿戴界揚(yáng)起了一面旗幟。正如多年前的“小霸王”，“小天才”一經(jīng)開售立即引發(fā)激烈反響，段永平憑借商業(yè)市場的獨(dú)特嗅覺與兒童產(chǎn)品情結(jié)，再一次將他送到兒童智能界的風(fēng)口浪尖。為何“小天才”一經(jīng)出售就能直趕Apple watch的銷量，重現(xiàn)當(dāng)年“小霸王”的銷售盛世?從產(chǎn)品上分析，小天才的雙向通話和實(shí)時(shí)定位功能，可以讓兒童與家長隨時(shí)聯(lián)系、溝通，成為孩子安全的一道防線。對(duì)父母來說這款智能兒童手表是對(duì)孩子安全的負(fù)責(zé)，對(duì)孩子來說則是他個(gè)人的專屬通訊工具，父母和孩子雙向需求都得到了滿足。這一被其他智能產(chǎn)業(yè)巨頭忽視的消費(fèi)者心態(tài)，被段永平加以開發(fā)放大，形成了新的智能穿戴市場。

　　有人說過：“長跑比賽中，開始以第一名領(lǐng)先的，通常不是最后的冠軍”。商業(yè)嗅覺敏感的雷軍看到了這塊巨大的蛋糕，以小米的技術(shù)實(shí)力再加上米粉的龐大數(shù)量，段永平能否守住這塊兒童智能的江山?花費(fèi)大量心血培育的兒童智能市場究竟是一場新的商業(yè)典范還是為他人做嫁衣?誰都不敢斷言。

　　小米  VS 小天才，互聯(lián)網(wǎng) 與 傳統(tǒng) 企業(yè) 開戰(zhàn)

　　“小天才”作為兒童智能穿戴市場的開拓者，通過一系列大幅度的投資與用戶教育宣傳，目前已形成了較為成熟的消費(fèi)市場。然而正如OPPO、vivo的大肆明星包裝，小天才也有短板，其過度廣告導(dǎo)致的虛高價(jià)格一直以來被人詬病，面對(duì)越來越透明的行業(yè)和越來越智慧的消費(fèi)者，原本的廣告優(yōu)勢卻拖了小天才的后腿;而極致性價(jià)比剛好是小米一貫的營銷策略，互聯(lián)網(wǎng)的傳播思維似乎更與時(shí)俱進(jìn)，再加上小米品牌的龐大用戶基礎(chǔ)，局勢如何發(fā)展，還真是迷霧重重……

　　避免了正面市場爭奪，小米打造了“小尋科技”作為殺入兒童智能業(yè)的利刃，該品牌打造的兒童電話手表一經(jīng)上架就頻頻被消費(fèi)者拿來與“小天才”比較，品質(zhì)與外形都與“小天才”難分高下的產(chǎn)品卻低于其數(shù)倍的價(jià)格，讓“小天才”倒吸一口涼氣，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維競爭市場的小米企業(yè)，“小天才”接下來會(huì)如何出手?傳統(tǒng)企業(yè)渠道的“小天才”與互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)的“小米”兩虎相爭，一場顛覆行業(yè)的市場爭奪賽已經(jīng)箭在弦上……

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