本月，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生高管離職潮：11月12日，融信中國執(zhí)行總裁吳劍確認(rèn)離職；11月13日，正榮地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)談銘恒辭職；11月14日，旭輝集團(tuán)宣布集團(tuán)副總裁兼北京區(qū)域事業(yè)部總裁孔鵬離職；11月15日，俊發(fā)集團(tuán)發(fā)布人事公告，總裁張海民申請(qǐng)辭去職務(wù)…

凜冬將至，房企何去何從？

房企高管離職本屬正常，特別是在前幾年行業(yè)上行時(shí)期，各大房企通過高薪挖角以求快速擴(kuò)張從而造成的高管跳槽非常常見。不過，在眼下國內(nèi)房地長行業(yè)“凜冬將至”，又到年關(guān)保增長的關(guān)鍵階段，房企高管集中出走折射出的卻是行業(yè)下行背景下增長乏力，房企被迫走馬換將的一種無奈。

國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2018年1至10月全國房地產(chǎn)開發(fā)投資和銷售數(shù)據(jù)，10月銷售面積同比下跌3.1%，延續(xù)了9月同比下跌3.6%的下跌態(tài)勢(shì)。同時(shí)，投資和新開工增速也顯著回落，10月房地產(chǎn)開發(fā)投資額同比增速較9月下降1.2百分點(diǎn)至7.7%。這個(gè)冬天，國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)拐點(diǎn)已至，成為全行業(yè)共識(shí)。

如何過冬？已成為擺在國內(nèi)房企面前共同的難題。

萬科信息化發(fā)展帶給房企的啟示

全球數(shù)字化浪潮蓬勃發(fā)展，推動(dòng)商業(yè)社會(huì)真正進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)在這樣的時(shí)代浪潮中自然也不能置身事外。

房企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展到今天，已經(jīng)從當(dāng)初的1.0進(jìn)化到了現(xiàn)在的4.0階段，企業(yè)已經(jīng)開始重新審視自身的IT能力，構(gòu)建全新的企業(yè)數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，在戰(zhàn)略層面重新定位管理信息技術(shù)的價(jià)值，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型以構(gòu)建新時(shí)期的企業(yè)核心競爭力。在數(shù)字化進(jìn)程中，作為地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)頭羊之一的萬科集團(tuán)，借助兩次信息化建設(shè)的契機(jī)，突破了自身發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)發(fā)展，或許能帶給其他房企啟示。

早在1997年萬科就進(jìn)行了最早的信息化建設(shè)：成立IT信息技術(shù)中心；上馬OA系統(tǒng)；推廣電腦辦公。隨后萬科上線幾大企業(yè)管理系統(tǒng)，與金蝶等公司聯(lián)手開發(fā)管理軟件。初步信息化完善后，2000年起，萬科迎來了快速擴(kuò)張期。

2012年，萬科表示房地產(chǎn)將進(jìn)入“白銀時(shí)代”，大多數(shù)人還覺得是無稽之談。萬科董事會(huì)主席郁亮說“中國房地產(chǎn)行業(yè)在高速擴(kuò)張期過后將到來的危急關(guān)頭”，萬科在調(diào)整集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略前就早早推行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略“沃土計(jì)劃”，以期輕松上陣，轉(zhuǎn)型過冬。當(dāng)今年拐點(diǎn)到來的時(shí)候，沒有人再認(rèn)為萬科當(dāng)初的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃是杞人憂天。

曾經(jīng)，萬科借助信息化建設(shè)，走到房地產(chǎn)行業(yè)第一梯隊(duì)。如今，萬科早早利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)過冬。以萬科為鑒，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是信息化社會(huì)環(huán)境下，房企過冬的有效手段之一。

具體而言，萬科于2016年“沃土計(jì)劃”推出了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：公司以互聯(lián)網(wǎng)的思維打破業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和客戶的互通互聯(lián)，通過整合客戶資源，在各業(yè)務(wù)線之間形成價(jià)值鏈和生態(tài)圈。以信息化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，為多業(yè)務(wù)協(xié)同綜合提效打好基礎(chǔ)，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，形成清晰、規(guī)范、便捷、統(tǒng)一的管理模板。

房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力：天時(shí)地利人和

在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，“天時(shí)地利人和”這一說法或許你會(huì)覺得無法理解。且聽圈圈細(xì)細(xì)道來：

天時(shí)：地產(chǎn)行業(yè)迎來“拐點(diǎn)”，從“黃金時(shí)代”進(jìn)入“白銀時(shí)代”，如今又將入冬。行業(yè)趨勢(shì)的變化，推動(dòng)房企進(jìn)行變革。如果房企延續(xù)之前龐大雜亂的企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)，毫無疑問將增加運(yùn)營成本，降低運(yùn)轉(zhuǎn)效率，乃至影響企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展。

地利：此處解釋為地產(chǎn)行業(yè)的利潤。雖然銷售數(shù)據(jù)下跌，但相對(duì)于制造業(yè)等常規(guī)行來說，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤還是頗為豐厚。房企的財(cái)力，能夠支撐他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)對(duì)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型做資金投入的同時(shí)，不對(duì)業(yè)務(wù)造成不良影響。

人和：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)入數(shù)字化信息化時(shí)代。中國蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，造就了適應(yīng)數(shù)字化的房地產(chǎn)用戶和員工：員工們不排斥企業(yè)的數(shù)字化改變，用戶們更容易被房企數(shù)字技術(shù)支撐的個(gè)性化營銷吸引。

破而后立，曉喻新生。寒冬中，有些植物寂寂死去，而有些植物則將在春天成長的更加強(qiáng)壯。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步走

上面講了這么多，房企到底該如何轉(zhuǎn)型呢？馬上為你道來：

（1）基礎(chǔ)系統(tǒng)數(shù)字化

如果你的企業(yè)對(duì)于信息化系統(tǒng)還只是局限在個(gè)別部門的零敲碎打，那么你一定面臨“企業(yè)大部分?jǐn)?shù)據(jù)工作憑借傳統(tǒng)人工，各部門標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不一致，業(yè)務(wù)響應(yīng)滯后” 等問題。例如，獲得某住宅項(xiàng)目后，營銷部門與工程部門、成本部門統(tǒng)計(jì)出來的可售面積相差千里，因此計(jì)算出來的項(xiàng)目貨值、項(xiàng)目利潤里出現(xiàn)偏差，可能存在售虧風(fēng)險(xiǎn)。

這種數(shù)字化水平的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)建設(shè)。CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、HRM人力資源管理系統(tǒng)、BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)、BI商務(wù)智能系統(tǒng)……各部門信息化系統(tǒng)一個(gè)都不能少。企業(yè)通過ERP的實(shí)施，打通各部門各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道，構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)，運(yùn)用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化?；A(chǔ)信息化建設(shè)完成后，企業(yè)可以打造出項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)全過程數(shù)字化，促進(jìn)生產(chǎn)過程精益化?；A(chǔ)信息化系統(tǒng)的使用，將對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)效率起到立竿見影的效果。對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將信將疑的企業(yè)，不妨以此作為轉(zhuǎn)型試金石。

EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理的有序梳理十分重要。房地產(chǎn)作為重資產(chǎn)行業(yè)，尤其需要重視企業(yè)資產(chǎn)管理。